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引用第32楼miemie于2010-10-19 09:49发表的 : m& ^* X/ V/ s( d2 {
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那我为什么要离开啊，还不是实在是太压抑了，如果他能给我一个很好的环境让我成长，我干嘛不选择他呢。用人是双向选择的，企业不好，我告诉大家真正的莱茵是怎么样的，让大家少受外表的迷惑，难道不好吗？就像大多数人骂富士康一样，一个企业也要接受大家监督的。( \ v7 _7 h* y+ [
另外，你说你从我的境遇中猜出我是SH莱茵，可惜我不是。我是SZ莱茵的。从而你就间接证明了SH莱茵的管理原来也是如此混乱。2 b; L- l: `7 e2 X8 \) \
以前我们是华南区合并管理的，权力的中心是在深圳，中国区的副总在SZ OFFICE，HK只是一个点而已，惭愧，实在是没听说HK有什么大人物，相反，我们这边的人总是去台湾开会倒是真的。我离开莱茵也就几个月的事情，期间发生了很多事情，大中国区合并，华南区联盟名存实亡。大中国区的总部是在台湾。
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; J5 Z5 o5 L& z% k1 U) I我猜测你是SH莱茵的，确实之前SH莱茵给我的印象并不是很好，但不好妄加评论说SH莱茵的管理就很混乱。SH莱茵是中国区各个莱茵分公司中业务量最大的（即是最赚钱的），所以SH莱茵给人的感觉就是高高在上，不是那么好打交道。
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5 ^+ _( v) D% J8 BSZ莱茵的人我没有来往过，所以无法评论。只是听说SZ莱茵的化学业务今年发展得很迅速，业务扩张得很大。8 p8 k5 R: l, A3 R# I/ b% z
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没错，以前莱茵广州、深圳、HK（不记得是否包括台湾了）架构上是调整为南中国区，权力的中心在SZ，当时有一个德国人在SZ集中管理南中国区，不过据关系比较不错的内部人士透露，该德国人后来因为莱茵高层的权利斗争被河蟹回老家了。经常去台湾开会也很正常，南中国区调整的一个变化，即公司的架构是按照产品线来分（这也是后来整个莱茵大中国区的架构调整方案），也许所在的产品线老板是在台湾，或者技术中心在台湾，经常去台湾开会就不奇怪了。0 ?2 o5 F# k1 C* }4 L
HK确实以前没有什么高层，好像是今年年初还是去年底，莱茵大中国区开始架构调整之后，原来台北莱茵的大老板（德国人）转到HK了，作为莱茵大中国区的大老板就locate在HK了。我很奇怪如果你只是离开了几个月的时间，没道理不知道这些变动。$ @8 e. ~8 ]0 }3 u9 K) g$ R" @1 X
说到“华南区联盟名存实亡”，其实和之前南中国区的合并管理两回事，现在莱茵内部已经没有南中国区的称谓了，这是在莱茵大中国区完成调整之后确定的，所谓的“华南区联盟”只是一个过渡产物。
9 L( s8 w9 ^9 T. i+ ~- | m莱茵大中国区的总部，其实名义上是在北京，北京莱茵今年成立了莱茵中国总公司，可以随便找个莱茵的人问一下。这个总公司倒真是名存实亡的，论业务量，北京比SH、GZ小很多，论技术实力，也比SH、GZ弱一些，它的优势只是位于北京首都而已。所以，我说过莱茵大中国区的权力中心是在HK，因为大老板是locate在HK。1 q) x# C* \" r/ H. h& u
) o8 L/ r: x& y, M" Q2 h* `你离开莱茵，只能说你不适应莱茵的环境。如果说莱茵的管理出了问题，为什么到目前为止，大家看到的莱茵外表还可以说是很亮丽的？& I' d1 p( m& y% ]9 x. @- a- Z; I
据说，莱茵最大的问题在于高层，德国人牢牢握住了所有产品线的实权，这对莱茵本地化以及对本地市场的反应没什么好处。 |
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发表于 2010-10-21 15:18
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