纠结啊，纠结，这样的工程师要不要炒掉？？

lsysz · 发表于 2011-12-11 18:15

引用第6楼yearl于2011-12-11 16:43发表的 :4 O E' O. Y2 G
一人得道及鸡犬升天！' F$ g& {5 y0 _: z
哪里都是这样。2 f5 t7 r8 g4 H
这样还好了，什么事都不管。好好养着就行了。- W$ e. ?1 a0 k. B8 I# U
这种懂一点又不全懂的人，与领导关系近，得到领导的信任，如果再搞一些噱头出来到处插手，你就更惨了。

没错，他还不算是最差劲的，至少不跟你捣乱，服从你的领导，安排他能够做的，什么事都可以。

aiduoxi · 发表于 2011-12-12 08:37

呵呵，也许就是这样混日子的老油条，现在很多公司都这样

bujust · 发表于 2011-12-12 09:04

考试的方法不错！

包迷花 · 发表于 2011-12-12 09:09

这种人很多公司都有的，我们公司有一个材料工程师，虽然材料也算是比较懂的，但是电脑不会操作啊，编一些报告啊之类的格式弄得乱七八糟，跟他说说嘛，他说不会弄，人家资格比你老，你还不好去说他，最后没办法，直接让他弄好发电子版过来，我们改好了再打出来

[s:81]

samzhu · 发表于 2011-12-12 09:57

个人觉得可以让他继续待一段时间，毕竟才刚相处，缺点总比优点更容易发现的嘛.

kerve · 发表于 2011-12-12 13:24

人家是你们副总的人,你还要说什么

你想炒掉他,先把你自己炒掉吧

才5.3K的资深工程师, 也难怪人家没什么动力的

jsq123 · 发表于 2011-12-12 13:52

你自己的位子先考虑好，刚到一个公司不知道水有多深还是自保吧，你不就是人家领导吗，要你走也是老板一句话的事。

lukefeng · 发表于 2011-12-12 13:56

家家有本难念的经。。。阿弥陀佛。。。

琥珀流云 · 发表于 2011-12-12 14:28

我觉得先留着他吧，身在其位，当然得干活，给他分配些难活，让他自己学习。你也是刚过去的，所以千万别炒人家，别得罪领导，如果你实在想炒人家，等过个一年再炒

lele11 · 发表于 2011-12-12 15:24

引用第3楼ican8848于2011-12-11 15:04发表的 :7 e1 s4 h9 q6 o# a* {
安排一些事情给他负责，逼他改变工作态度，学习新知识，做不好就让他辞职

感觉这招不错。
我不懂管理。我只是觉得做管理的人，总得有点方法。既然他服从你的安排，你就多给他安排点事情，逼他改变态度来学习。也许可以给他设置一个竞争对手，让他有点动力。

嘿嘿。多请手下们吃吃饭，根据不同人的性格，发现如何让他们产生工作的动力。

管理是门学问。人不好就炒掉是下下策，最笨的方法，既然他有点优点，就能用。

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[工作之余] 纠结啊，纠结，这样的工程师要不要炒掉？？

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