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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。) J. I0 n; i; G. O! X# _) C
质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,2 k. u8 u* s" O
如有如下质量目标
8 D2 E. ^, ?" F! H. X" K' K$ ^4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)
" q% Q4 F: e4 j. y7 [5 x4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同)7 Y" H$ L" K/ G
4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)7 e( x @; r! i. C5 _! L T
4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)
& l" L( e2 @5 E" n) s! x8 h# d& w I% L2 y6 ^
通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如# ~! `4 t4 u! F
订单出货达成& [, G; f4 y( ]. b. L) A
生产计划达成
' P2 w5 T/ k; m9 F7 j9 C客户投诉次数* R: f1 e W& G2 y, `6 l- X I
采购交期达成
% [7 O6 S2 w4 k$ x) u: v$ @6 T质量事故次数6 h7 h4 H5 I k0 C2 @$ m. u! _) b
+ m5 S) `" T& m @; U( c! d m
感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧  |
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