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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。 R( Z R! S0 g* g- P) c: u
质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,
8 o& c) i+ j9 z/ b+ F0 c/ r如有如下质量目标$ W$ |/ Y1 L; K# {* k$ O* J
4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)& h3 c/ S$ @8 o4 x* V) O
4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同); {; s( B, | Y: b
4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)' t* ], @! G& X; y' c5 b
4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)0 d% t7 j. I1 d/ ?: B+ J4 a
6 M' r; w# c! `* ]* |6 q0 E通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如# K& @8 Q& f- m+ s
订单出货达成
. i8 d" U% ^% z A3 i生产计划达成
! [- }, f2 B2 b$ \* @: Y8 [5 q9 M" m客户投诉次数; Q8 W# [# K5 V( o, J+ u7 K& z
采购交期达成
- J j3 A. {" Z M) p; E; P质量事故次数1 S2 |" y: U W1 B1 N9 `
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感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧  |
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