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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。
T' Q! A2 D5 U0 B8 f* p% P6 H- ?& x质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,
: ?9 X! D6 r! Z8 O2 t ~如有如下质量目标6 e& X, e- i1 k7 c, E3 J
4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同); `5 {9 M! Z: s- K) `4 g. ?: t
4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同)
6 V0 M! Q/ U8 `' w4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)( O) d: e6 N# _0 w$ V
4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)0 |# I V# M$ [" `# V: {6 x: H: T
8 F) E# l& p0 ~( s0 C1 i, L通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如
& r0 N A1 e5 f: {5 M% n' v订单出货达成. k$ X7 x8 l6 l9 T
生产计划达成
1 M7 a! T2 J# |6 D* j1 F客户投诉次数
# P2 O" B& Q( G采购交期达成0 u1 ~ J& u2 ~* t1 Z3 t
质量事故次数
. V `5 T( P& M8 c; r3 T+ e" q! D/ L0 `7 t. R. S
感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧  |
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