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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。
8 |7 V, Y6 \3 N' q质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,. _" u. u/ Q+ ~ j7 i$ d* l7 W
如有如下质量目标
' t `1 D3 ^; x4 _4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)
* ?5 U# f; y) w0 \: F5 j4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同) n" \( f* _; A% @ g
4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)
8 c0 H' C" w) T4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)
) P+ k3 s/ X* d4 e$ _3 |4 `, s. r" [0 ^2 T0 y: n' Q
通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如1 y q+ a/ w$ M
订单出货达成0 m8 u, a& y( ~6 k7 K" [( L
生产计划达成
+ g2 B6 F5 R. G) k) Z& Y: Q( |6 O客户投诉次数
# G; W& e8 I7 ?5 z3 d5 g采购交期达成
- B* A0 r. t) j2 v3 o质量事故次数! d; a: q& h. M. c+ G
) ~ ~! A6 V* G
感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧  |
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