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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。
4 @6 p l" W( B) e5 I质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,
4 S% b- d* M% [9 R- l; X' |* Y如有如下质量目标
, f; i4 D' I2 p& I3 e* h4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)' L- `) V1 {. q! F# Q' Q- x# n8 a
4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同)8 \6 H, h! R9 A) X, B! h, w; L- q' H
4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同); {4 [& j- u: m+ n4 j9 `( N
4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)4 ]% [' `( L! Y3 Q- C# u
7 g% d i/ V# L, @/ w通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如
' w! l! X' H3 |7 V* p订单出货达成
4 g6 g: P8 G$ A$ u) s7 F生产计划达成
4 h1 y' z3 b$ e& N- x客户投诉次数
1 h8 L- `$ A3 }* y) i采购交期达成8 l, w* _, ~; j# U! M% m
质量事故次数
- l. ], [5 z- I- R2 c# X$ C$ }) ^7 g# I5 p" e7 ^4 a1 }
感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧  |
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