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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。
! o7 ]5 E" ~/ z2 O) s质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,) p& M( Z/ C2 |/ a1 a" M
如有如下质量目标
* c& C! V# |1 o8 O% d* U4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)
1 p( c! y: ~. z( A" p" V5 w4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同)
4 t/ J* k! \7 c e& Z4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)
7 D4 H* ]% m4 ^) ~4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)
8 `$ D, V! d1 C6 h+ j
" G! [+ W0 d' \5 k! i; r( S通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如, K0 z a5 N1 P. r y6 g2 I
订单出货达成
9 Q7 K( G6 O1 s8 e8 b! _. j生产计划达成0 Z, y) w4 C7 r
客户投诉次数* s7 V3 b; z9 S
采购交期达成7 i7 C& x$ ^- Q0 e
质量事故次数* T S+ @6 H1 l3 p
+ E- k" `$ J0 h. r. y* l感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧  |
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