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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。& M/ g' }5 F. X/ F
质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,
7 |6 n1 X4 I9 M; f+ y6 {如有如下质量目标4 M9 J# C% ?5 P
4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)
& O4 p W5 D( I4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同)
0 O b0 P) n* O" B" [. {4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)
' u S# E( d- i# M4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)( d4 _" C- x0 k. @+ \
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通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如2 I( m" F d1 \6 C% X* F, B3 H
订单出货达成
( ?" z6 P+ _% C6 k0 h生产计划达成
F% [+ U0 l1 w, n客户投诉次数: x, H2 A7 b; p% b
采购交期达成# \' _4 |3 U/ g7 c/ u: S3 K' e/ [
质量事故次数
3 k2 A0 [4 _, G) a8 u3 \8 x5 C/ T4 B2 m1 `; }0 F
感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧  |
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