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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。
* u+ G& A: q& ^: @7 i: F7 |质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,! r0 i* y' d* u% t% \+ c
如有如下质量目标: ^- C, U4 _9 e0 P0 y2 S5 I8 G
4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)( Q0 U! B* W3 k! p
4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同)
+ E0 i! G7 J0 ^- A- P0 W g! J* ^- o4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)2 i+ t2 i9 N& o& h5 l9 h
4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)
( l4 i2 i- }; `$ [1 r4 o0 Y, p( E! r( K. S/ n/ q
通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如0 E9 g' U5 n0 r, F2 `* p
订单出货达成
# H3 }$ O# B' S3 r生产计划达成" s' J& V8 M! H( @' ~, i
客户投诉次数
6 r, |5 g$ T& e" d0 d/ b采购交期达成: r9 i1 D6 n4 ^" V& @, b
质量事故次数
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3 W7 O, q" U2 l7 ^% x. s感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧  |
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