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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。
0 ^$ l0 W% X: f# k, T质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,
! D" w- S4 V6 x: y3 A1 ~( T0 k如有如下质量目标
' m* y# y. @6 O; m" G, D4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)* D7 @4 ?% L( T
4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同)* x4 ]4 F R( @- G6 E
4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)6 s, f$ K! ?& {" J& p
4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)
5 e2 s7 \* V$ N3 e8 R
& U% z+ z3 C0 M- K9 f2 I' L! N通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如
; ~6 D9 g% p1 E订单出货达成
) D" `$ q/ Q/ E8 a" O生产计划达成
5 a' V5 j! Y9 X, l7 c客户投诉次数6 `9 H- \! O$ T) ?5 l, C7 b6 Z+ C
采购交期达成
+ ?4 V: B8 H4 j/ G; k4 _质量事故次数
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( V+ D# ?1 c% _% A! o5 n感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧  |
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