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楼主 |
发表于 2009-9-14 11:04
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引用第17楼caballo3157于2009-09-13 20:24发表的 :% x* y. m5 x) l4 x
一般说企业做一项工作的最终目的就是为了获取最大利益。即便有时暂时牺牲眼前利益也是为了长远利益,和总体利益。! m' ^! ]! a" }; a) l0 U7 j5 l
但是对于另一些企业,则可能不是这样,例如某些国企,体系认证(我说是认证,不是推行体系)说好听是为了提升企业形象,或者单纯为面子,或者还有其它。9 x( e: q/ B! ?* e! ]- O7 \# F
3 G S. t' r7 @, u% v* R) E
楼主的选项中有些不好区分。满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅不都是为了赢取更大利润吗? 谢谢指正,& S/ b5 \6 a7 v0 Y: y9 t" d
说得不错,站在企业发展的最终期望来说:满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅都是为了赢取更大利润& n$ ~9 ?% V- ~5 W9 C4 ~" q8 k+ d% E8 `
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发贴之前有考虑过这个问题,所以就进行的多项选择,, j* p0 _& b) M. L3 C: h$ ^
我想说明的是,站在体系运行的实际立场来看,你的体系运行是否是为了赢取更大的利润,在过程管理的模式下的利润才是本贴选项-----------赢取更大的利润 |
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