|
|

楼主 |
发表于 2009-9-14 11:04
|
显示全部楼层
引用第17楼caballo3157于2009-09-13 20:24发表的 :
9 s2 s& J2 @* g: P& j$ K* o! p5 Y一般说企业做一项工作的最终目的就是为了获取最大利益。即便有时暂时牺牲眼前利益也是为了长远利益,和总体利益。
: y" ~1 }$ B" c# @$ Y3 E9 B但是对于另一些企业,则可能不是这样,例如某些国企,体系认证(我说是认证,不是推行体系)说好听是为了提升企业形象,或者单纯为面子,或者还有其它。& B( T7 m& w0 u. F1 o
6 a. B" G, \, i3 a9 b6 A$ R, N楼主的选项中有些不好区分。满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅不都是为了赢取更大利润吗? 谢谢指正,- c1 A( l" T# W/ i* S: e: w
说得不错,站在企业发展的最终期望来说:满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅都是为了赢取更大利润9 D! ?0 A' p% R' ?" A
! F+ [/ W' W( k 发贴之前有考虑过这个问题,所以就进行的多项选择,( X5 }/ p: S2 ~' @
我想说明的是,站在体系运行的实际立场来看,你的体系运行是否是为了赢取更大的利润,在过程管理的模式下的利润才是本贴选项-----------赢取更大的利润 |
|