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楼主: sinmk

[质量管理体系] 推行体系是为了什么?

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 楼主| 发表于 2009-4-15 21:02 | 显示全部楼层
广东安规检测
有限公司提供:
谢谢楼上支持!
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发表于 2009-4-18 09:48 | 显示全部楼层
已经投票
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发表于 2009-4-18 09:57 | 显示全部楼层
投票完毕.
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发表于 2009-4-22 20:18 | 显示全部楼层
刚接触ISO的时候总觉得碍手碍脚,相应的大家也就把ISO译为碍手碍脚,几年的推行让我们得到了很大的实惠。本人觉得ISO体系的推行1、提高管理能力;2、赢取更大利润 。没有规矩不成方圆吗。
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 楼主| 发表于 2009-4-23 16:11 | 显示全部楼层
楼上理解不错,
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发表于 2009-4-25 08:54 | 显示全部楼层
大体讲是满足顾客的要求为主要目的,但最终目的是双赢的./ ?5 r1 ~( ^' J4 B1 h" y
! z" B7 U( M7 k: f" t
总不能让品质成本凌驾于客户满足之下吧!做生意的谁会当"雷锋"呢!
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 楼主| 发表于 2009-4-26 12:46 | 显示全部楼层
经营者讲究的是利益,是正规的利益,所以楼上你的说答很实际
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发表于 2009-9-13 20:24 | 显示全部楼层
一般说企业做一项工作的最终目的就是为了获取最大利益。即便有时暂时牺牲眼前利益也是为了长远利益,和总体利益。% E) s* ~7 V6 ?7 U  `1 w
但是对于另一些企业,则可能不是这样,例如某些国企,体系认证(我说是认证,不是推行体系)说好听是为了提升企业形象,或者单纯为面子,或者还有其它。7 d8 s7 L1 {! R  V/ K: ]3 ~  a0 m
2 q' y# C2 \2 U. V
楼主的选项中有些不好区分。满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅不都是为了赢取更大利润吗?
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 楼主| 发表于 2009-9-14 11:04 | 显示全部楼层
引用第17楼caballo3157于2009-09-13 20:24发表的  :
) b) ^3 a" c3 e( q7 ^0 }: q; p一般说企业做一项工作的最终目的就是为了获取最大利益。即便有时暂时牺牲眼前利益也是为了长远利益,和总体利益。- S% M5 ?, h' e  g
但是对于另一些企业,则可能不是这样,例如某些国企,体系认证(我说是认证,不是推行体系)说好听是为了提升企业形象,或者单纯为面子,或者还有其它。' A* K! a, X$ [) j6 P/ C: O
* [# L% M! o& j& Y
楼主的选项中有些不好区分。满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅不都是为了赢取更大利润吗?
谢谢指正,
7 L% b# G+ u9 ~' v说得不错,站在企业发展的最终期望来说:满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅都是为了赢取更大利润5 j, ^) q1 }# o4 [" s7 Z
0 Z3 E/ B7 ]& }+ y  l* Q9 t
发贴之前有考虑过这个问题,所以就进行的多项选择,
% I8 u, f7 |1 v8 w% Z- X" s5 h  我想说明的是,站在体系运行的实际立场来看,你的体系运行是否是为了赢取更大的利润,在过程管理的模式下的利润才是本贴选项-----------赢取更大的利润
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发表于 2009-9-14 11:24 | 显示全部楼层
满足顾客要求,提升公司形象。
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