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发表于 2009-9-14 11:04
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引用第17楼caballo3157于2009-09-13 20:24发表的 :9 T2 u/ Q; z+ a% F
一般说企业做一项工作的最终目的就是为了获取最大利益。即便有时暂时牺牲眼前利益也是为了长远利益,和总体利益。3 A* \, M" g& Z! J5 f
但是对于另一些企业,则可能不是这样,例如某些国企,体系认证(我说是认证,不是推行体系)说好听是为了提升企业形象,或者单纯为面子,或者还有其它。
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9 z* C* }* v6 o3 b) o0 I$ X# z6 ^3 U楼主的选项中有些不好区分。满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅不都是为了赢取更大利润吗? 谢谢指正," I0 c/ W1 n9 P' o- O. U
说得不错,站在企业发展的最终期望来说:满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅都是为了赢取更大利润) x5 T# ^. J* g/ E5 v3 |
2 F* G4 x& Z0 X: L2 ?8 K5 G! H 发贴之前有考虑过这个问题,所以就进行的多项选择,
3 O7 A. X. ~1 |5 S6 x. c) G- m 我想说明的是,站在体系运行的实际立场来看,你的体系运行是否是为了赢取更大的利润,在过程管理的模式下的利润才是本贴选项-----------赢取更大的利润 |
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