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发表于 2009-9-14 11:04
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引用第17楼caballo3157于2009-09-13 20:24发表的 :
: u2 u; @5 a0 D2 X4 V& n; J' b& O一般说企业做一项工作的最终目的就是为了获取最大利益。即便有时暂时牺牲眼前利益也是为了长远利益,和总体利益。, @9 J! S8 s) v; ]( R V* j- M
但是对于另一些企业,则可能不是这样,例如某些国企,体系认证(我说是认证,不是推行体系)说好听是为了提升企业形象,或者单纯为面子,或者还有其它。
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% G. Y; _6 U" ~2 X1 S楼主的选项中有些不好区分。满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅不都是为了赢取更大利润吗? 谢谢指正,
* B! I9 m$ {0 E' ?" d说得不错,站在企业发展的最终期望来说:满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅都是为了赢取更大利润
! I4 n; I& c5 A& X, C$ Q6 \) U4 l7 l5 x
发贴之前有考虑过这个问题,所以就进行的多项选择,. w. S3 m! }6 ], X9 L* U) I5 T: f
我想说明的是,站在体系运行的实际立场来看,你的体系运行是否是为了赢取更大的利润,在过程管理的模式下的利润才是本贴选项-----------赢取更大的利润 |
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