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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。6 P" v- k# Z0 g
质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,
* C6 n4 c* _$ Z4 A* R如有如下质量目标4 x; c/ t' m. t. }
4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)9 C; ?% r7 v8 Z1 p3 J: Z
4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同)2 l7 d$ p3 z' T E
4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)7 J- `0 t! }$ n+ M2 R" G8 P& Q* o
4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)
8 K$ z( ^- V" E* G5 o% {0 B" Y
0 a+ q. k6 X3 s( l1 k6 f通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如
/ H) [1 u& e" g) G) Z0 T订单出货达成% P- U* F- ^% J4 I' q% f
生产计划达成
' P8 {+ b4 R! _* O: W客户投诉次数+ {" ? y: V! i1 I! S
采购交期达成
* R' C O: p8 J% E& |7 S! M质量事故次数
- m3 k' x, ~1 J8 X) i* T, c0 d2 |! D7 A- z7 X" z
感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧  |
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