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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。
- X' Q0 Q+ `' t6 x! i质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,, n6 P9 \9 o7 l8 J
如有如下质量目标
, k3 \3 a! A- i$ t4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)
( B) x5 C9 w- D: |8 m% o7 d4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同)- o2 ~( P% F# u$ p# [
4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)
( U* p4 l# c# O; X2 \ W7 j4 S7 s4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)
1 J! J. O8 o& ?( u/ z4 l k# O0 T: F1 B0 L6 `
通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如
+ p4 J/ g7 q, b# G) f4 c订单出货达成+ M2 s, O2 o+ ]2 G* C4 \ w
生产计划达成3 J# d. D: _: s' ~& p% r3 g/ D
客户投诉次数' ^$ N% O2 ^9 k# T3 i( o# w7 S
采购交期达成
* p: x' [7 K W质量事故次数+ X9 \# h# A$ P) E% [4 c
) q! d4 y9 j; a2 @
感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧  |
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