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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。
: x& u5 O f. X) ~1 P7 s& K _质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,
$ A0 V* }5 t2 t1 ~9 ?2 j/ a# O如有如下质量目标
( I; C& v3 Y) b2 f* \3 S* e6 ^+ I4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)
5 x- X; E+ z6 R/ P' L) W( o3 N0 a4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同)
8 c0 _) c9 k f: y1 a4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)! s( @8 i+ h* a
4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)* `: M# D C! e( ]" l
1 `( L9 [6 d- r: H \( O, q
通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如
1 R/ h# } X j0 S订单出货达成! f+ D, \( K( H3 m- U3 `( i; B& {2 @
生产计划达成
3 q( h3 ~. G9 `1 W! R; o客户投诉次数
Y' u: Q9 j& Q1 `采购交期达成
1 F2 O5 m) b& q' ]) f( m4 T质量事故次数- ~: c. H+ N# g F
* v1 Z5 x9 X" U6 f7 ?
感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧  |
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