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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。
$ N$ O S: H* k' N质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标," N3 ]. C; f" j
如有如下质量目标
+ G6 @+ ^9 [8 J ^4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同); i) J2 Z. t) o. X
4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同)/ r: ~4 w. e I/ L; j
4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)
$ e0 U8 A' R( f% G3 k) @" k6 Z4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)
9 h m' |/ e( E9 w# o" b
3 W2 s' O1 E% Q& g% y通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如
( u# j! h' e( a: a订单出货达成
4 T9 x. T% V# O5 v) d% e生产计划达成; K& j7 d/ H6 d8 z2 S7 @
客户投诉次数
# \: a8 l4 C& B" l% k采购交期达成2 }6 L0 u# n1 b& i
质量事故次数" \" s# D, X, o6 u4 E
3 s* D1 Z$ d5 a" J. B- Q) t# L感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧  |
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