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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。3 B% @' X! Z/ I
质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,
+ a" k9 }8 G. d: j) L如有如下质量目标4 g" G z6 a2 i( Z" I
4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)6 g( Y1 g8 T+ H8 m4 w# y
4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同)
- c( k( U8 y6 D# X8 X0 z# Q4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)4 M( G% V) ]* z& c5 W/ k$ v
4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)
0 I- B0 t" P& g2 Q5 N0 `) P& S3 B+ P' R' M
通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如( \/ j/ I. [3 C% S5 u. G' k
订单出货达成( J% s7 e( N6 v4 |& A
生产计划达成
* Q4 y; P1 S+ a, `2 y客户投诉次数8 ^6 {" U$ Z" w% e' b3 Q
采购交期达成
6 V- m, q8 M0 W e6 ]质量事故次数
C) D. `( ?5 t
6 j( M( \2 R% f, x( {. G' |7 h" p感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧  |
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