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楼主: sinmk

[质量管理体系] 不良品仓库归谁管理?归品质部管理合适吗?

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 楼主| 发表于 2009-3-27 13:19 | 显示全部楼层
广东安规检测
有限公司提供:
引用第10楼于1970-01-01 08:00发表的  :
[s:90]( j1 M( g" l! {# C2 m
知己难求.....
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发表于 2009-3-27 13:27 | 显示全部楼层
这个没有什么合理性的问题,只有人手是否够的问题。
6 ^+ Y1 u3 t8 Y  U( h9 H如果老板给你们QA部门加10个人,把这个任务分到你们部门,有什么可争的呢( C: r+ [* q' a  k
很多厂里都有在线检测员的,这些人是属于QA部门的,不良品由他们管理我觉得很合适,现在的问题只是有与没有给QA的增加人手却增加了任务,这个是矛盾的关键点!
" d& F: w3 O# I  c, D* K' V% x- R还有就是有的工厂产品比较大如空调,冰箱,人手少了,根本就没有办法弄!所以人手是关键!" q! p& u" J0 n
还有就是程序文件定下来了就要按照这个执行,如果不同意,在制定的时候就提出来困难在哪里?如果QA部门都不按照这个执行如何要求其他部门呢?
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发表于 2009-3-27 13:29 | 显示全部楼层
品管有判定责任,仓库有保管责任。还要看贵司程序文件是怎样规定的,各公司规定的细节不一定都一样。
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发表于 2009-3-27 13:33 | 显示全部楼层
无论你是实验室还是工厂.不良品仓应该归品质部门管理.* @* }1 A8 {3 v6 ]% E7 g
9 g: f( H4 Y9 y9 l, s. p" S
如果是实验室:只要一个普通仓管员就行了,质量好坏不是他作主,他的目的就是管好数目做好帐.* s& Y8 q2 x: Q

8 v/ l( Y, j6 N' s& r工厂的话,更应该如此!说明品质部门有问题,不然哪里来那么多不良品?
- x- C, G) a! {  ?% S$ {7 Z
! u0 {2 ]+ a- H" m8 S' K大不了,炒走一质检,从仓库调个人过来.上下可以开脱,又方便管理,何乐而不为之?
+ L$ d% ?" N: v+ S# y2 X) n) k5 ~) Y. D  ?7 L: k8 {7 `% |
当然要有个前提,不良品定性之后,有个处理办法,特别是工厂,都当成宝放在家里是个问题哟!
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发表于 2009-3-27 13:37 | 显示全部楼层
其实出于对质量监管保证的目的,将不良品给品质部管理也是件好事(特别是工厂),因为生产部门为了备齐数量有时会偷偷的将不良品充正品出货的。这应该也是工厂的“潜规则”吧,要不然就不会有那么多的工厂(拿玩具来说)送样做测试是OK的,但生产出来的成品不一定OK了,导致很多产品被recall。这样的事也是屡见不鲜了。* [( W1 [0 v2 V) E
对于公司或实验室来说就没什么优势可言了。老板怎么安排都不为过。
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 楼主| 发表于 2009-3-27 13:41 | 显示全部楼层
引用第13楼consely于2009-03-27 13:33发表的  :
& L$ `8 J* ]$ m- l6 G0 [  p无论你是实验室还是工厂.不良品仓应该归品质部门管理.
) J/ _  j% s& Y) W) h6 t0 l7 @1 \  x  M
如果是实验室:只要一个普通仓管员就行了,质量好坏不是他作主,他的目的就是管好数目做好帐.; X3 g6 Y/ v' y! Z2 W$ _

! h' `* h. k9 I+ b; }工厂的话,更应该如此!说明品质部门有问题,不然哪里来那么多不良品?  M) ]) i( C- U& E% F4 o
.......
你们是实验室还是工厂,不良品仓库归你们品质部管理的吗/
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发表于 2009-3-27 13:50 | 显示全部楼层
SINMK,曾经看过你在某论坛对插单的讨论,讲得非常好.对你有所敬重!0 @+ ^1 m# \9 f3 c% z- B* V

! H! }# l  P" S& T7 m这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?) J, P9 |) M# C4 k
. @# G9 x' w" t2 U6 L+ E
不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后~
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 楼主| 发表于 2009-3-27 14:01 | 显示全部楼层
引用第16楼consely于2009-03-27 13:50发表的  :$ C  [3 |* E4 v+ ~
SINMK,曾经看过你在某论坛对插单的讨论,讲得非常好.对你有所敬重!
4 q" o) G" L+ V, L- U5 z  R$ f* }  ?* F: A
这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?$ T. `$ I. B6 h  K0 i7 w; }# Q
( Y* L/ F5 U8 W* V4 h" b
不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后~
consely:
1 b5 U1 h, d# G" s0 o9 s            首先 非常感谢你,其次:
1 u* C2 A# U' Y" }(这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?" C- ?. Q7 G; u( h" E- {" E
" d% E; L$ ?, c; Z$ Q$ c
不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后)5 z1 C" U+ i' l0 H: b; p: D: q/ b; R
这让人比较难理解,不良品在质量方面来说:他是质量问题的,在管理上来说,它不是质量的问题了,他是职责和权限,
% C0 T" L3 z5 F0 I如果不良品没有标识好,没有写明原因,那它就质量方面的产品标识未做好,是属于质量部门的问题.也不是体制主义错误.....
' [( t5 L: h3 C' [+ L呵呵!! i! a( J8 b8 g) ~2 h* m. f" n0 M
因为我们讨论的主题是:不良品归属品质部是否合适.
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发表于 2009-3-27 14:24 | 显示全部楼层
通常:仓库就是仓库,品质部就是品质部,他们有不同的功能和权限.不良品仓划归品质部是绝对不行的!
' r. \, v( i: V8 b这与与管理体制原则上相违背.
# c' A- T$ K# r! r& h- V! J/ {: b9 t# v$ R6 W
但是,出在这种划归问题了,肯定是质量上多少出了点问题,才有这种思考.) z6 I2 d( d' C8 ?8 ]

5 \, T6 p+ O2 e5 ], z1 V如果管理质量就是检出问题做好标识,这又有多大意义呢? 大不了算个IPQC,品质部的名号有点大!+ O1 A3 K5 v$ Y$ a6 B

# {, e6 V8 I7 ~查出问题了,还要找到问题源头,解决根本问题.
4 W, a# I% D. t1 D
( o9 v/ Y& I" J0 J这是建立在对不良品分析和调查基础之上的,从仓库的管理规范来说:不许闲杂人等进入仓库,你这品质部的人天天去调查问题,进进出出的成何道理?天天去请求上级吧!
/ n) }  N: j1 H6 T- @$ @; ?
/ H" k  b6 b3 M6 o, C' |本来质量就不行,还要搞得全公司鸡飞狗跳的,值吗?
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发表于 2009-3-27 14:40 | 显示全部楼层
可能产品不同,我厂生产车间的不良品,是放在车间的不良品区,由品质部做不良分析,由生产部负责返工,由生产部管理,不能返的就申请报废,如果是客户批量退货,就退在成品仓不良品区,由PMC管理,同样是由品质部做不良分析,再改善。品质部对产品没有管理的权限。
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