不良品仓库归谁管理?归品质部管理合适吗?

sinmk

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引用第10楼于1970-01-01 08:00发表的  :

[s:90]
! l3 j' n& k: k知己难求.....

大侠风清扬

这个没有什么合理性的问题，只有人手是否够的问题。
; g- R) h4 b1 |% e' H! X如果老板给你们QA部门加10个人，把这个任务分到你们部门，有什么可争的呢
很多厂里都有在线检测员的，这些人是属于QA部门的，不良品由他们管理我觉得很合适，现在的问题只是有与没有给QA的增加人手却增加了任务，这个是矛盾的关键点！
) J4 b! b8 Z/ a' t2 d还有就是有的工厂产品比较大如空调，冰箱，人手少了，根本就没有办法弄！所以人手是关键！
( L' b: N0 t) o. F$ s3 {5 o: R还有就是程序文件定下来了就要按照这个执行，如果不同意，在制定的时候就提出来困难在哪里？如果QA部门都不按照这个执行如何要求其他部门呢？

jhua.1973

品管有判定责任，仓库有保管责任。还要看贵司程序文件是怎样规定的，各公司规定的细节不一定都一样。

consely

无论你是实验室还是工厂.不良品仓应该归品质部门管理.
! ?$ [: @0 V, _: R
如果是实验室:只要一个普通仓管员就行了,质量好坏不是他作主,他的目的就是管好数目做好帐.
! k% L4 [; L: y+ t
0 |' r' w4 a  X/ e& j$ k: n( k" x6 i6 O+ |工厂的话,更应该如此!说明品质部门有问题,不然哪里来那么多不良品?

大不了,炒走一质检,从仓库调个人过来.上下可以开脱,又方便管理,何乐而不为之?

当然要有个前提,不良品定性之后,有个处理办法,特别是工厂,都当成宝放在家里是个问题哟!

jason_steel

其实出于对质量监管保证的目的，将不良品给品质部管理也是件好事（特别是工厂），因为生产部门为了备齐数量有时会偷偷的将不良品充正品出货的。这应该也是工厂的“潜规则”吧，要不然就不会有那么多的工厂（拿玩具来说）送样做测试是OK的，但生产出来的成品不一定OK了，导致很多产品被recall。这样的事也是屡见不鲜了。
. G& f) r& a5 Y& x3 A! t3 @对于公司或实验室来说就没什么优势可言了。老板怎么安排都不为过。

sinmk

引用第13楼consely于2009-03-27 13:33发表的  :
无论你是实验室还是工厂.不良品仓应该归品质部门管理.
9 g" j& C( A" v$ k( P
5 |& D1 A% L8 Z8 F: J/ ]" m如果是实验室:只要一个普通仓管员就行了,质量好坏不是他作主,他的目的就是管好数目做好帐.
6 p4 S2 z! p  M( n  |1 y& ?
工厂的话,更应该如此!说明品质部门有问题,不然哪里来那么多不良品?
' s  C, }, \, }. [( n.......

你们是实验室还是工厂,不良品仓库归你们品质部管理的吗/

consely

SINMK,曾经看过你在某论坛对插单的讨论,讲得非常好.对你有所敬重!
! Q5 n, K' |, ^3 `7 o- D
: Z+ z  Z4 Q+ P5 ?8 `' J0 k, P; G这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?
& u) `) y) I2 q% D- F. P
不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后~

sinmk

引用第16楼consely于2009-03-27 13:50发表的  :
% M/ m6 q; K7 |4 F# }4 f' bSINMK,曾经看过你在某论坛对插单的讨论,讲得非常好.对你有所敬重!

+ Z' F/ h# H2 k5 K3 \这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?

不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后~

consely:
& _& i  s0 _- a/ M( p0 W            首先 非常感谢你,其次:
(这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?

不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后)
这让人比较难理解,不良品在质量方面来说:他是质量问题的,在管理上来说,它不是质量的问题了,他是职责和权限,
如果不良品没有标识好,没有写明原因,那它就质量方面的产品标识未做好,是属于质量部门的问题.也不是体制主义错误.....
呵呵!
& t3 v( i+ C3 g# P- C% f因为我们讨论的主题是:不良品归属品质部是否合适.

consely

通常:仓库就是仓库,品质部就是品质部,他们有不同的功能和权限.不良品仓划归品质部是绝对不行的!
6 ^, r/ t2 n/ J) f这与与管理体制原则上相违背.
. w/ Y3 H7 M, p1 A! N( ]) j) j
: F" O5 H- p* Q5 g, l( L但是,出在这种划归问题了,肯定是质量上多少出了点问题,才有这种思考.

$ N+ r0 j. H; @* H如果管理质量就是检出问题做好标识,这又有多大意义呢? 大不了算个IPQC,品质部的名号有点大!
5 H. i0 }! V* b# n
$ I: s* Y5 X# u# }& K: Y查出问题了,还要找到问题源头,解决根本问题.
4 c! J4 ~, o$ ]3 c  ?
+ s0 T7 N, m! L/ Z4 H这是建立在对不良品分析和调查基础之上的,从仓库的管理规范来说:不许闲杂人等进入仓库,你这品质部的人天天去调查问题,进进出出的成何道理?天天去请求上级吧!

本来质量就不行,还要搞得全公司鸡飞狗跳的,值吗?

ahaqzjz

可能产品不同，我厂生产车间的不良品，是放在车间的不良品区，由品质部做不良分析，由生产部负责返工，由生产部管理，不能返的就申请报废，如果是客户批量退货，就退在成品仓不良品区，由PMC管理，同样是由品质部做不良分析，再改善。品质部对产品没有管理的权限。