不良品仓库归谁管理?归品质部管理合适吗?

sinmk

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引用第10楼于1970-01-01 08:00发表的  :

[s:90]
知己难求.....

大侠风清扬

这个没有什么合理性的问题，只有人手是否够的问题。
( M; o$ b* Z3 d7 o$ Z8 }: x3 q  F如果老板给你们QA部门加10个人，把这个任务分到你们部门，有什么可争的呢
很多厂里都有在线检测员的，这些人是属于QA部门的，不良品由他们管理我觉得很合适，现在的问题只是有与没有给QA的增加人手却增加了任务，这个是矛盾的关键点！
还有就是有的工厂产品比较大如空调，冰箱，人手少了，根本就没有办法弄！所以人手是关键！
: ~& {" s7 v; m还有就是程序文件定下来了就要按照这个执行，如果不同意，在制定的时候就提出来困难在哪里？如果QA部门都不按照这个执行如何要求其他部门呢？

jhua.1973

品管有判定责任，仓库有保管责任。还要看贵司程序文件是怎样规定的，各公司规定的细节不一定都一样。

consely

无论你是实验室还是工厂.不良品仓应该归品质部门管理.
7 P# q" p5 ?, `' n1 Z& W# r
如果是实验室:只要一个普通仓管员就行了,质量好坏不是他作主,他的目的就是管好数目做好帐.
4 }0 J- p& Y+ h) E
, }. Y8 V# x: d" ~工厂的话,更应该如此!说明品质部门有问题,不然哪里来那么多不良品?
* G% n( b, T: Y: p- \4 L1 K5 s3 Y
大不了,炒走一质检,从仓库调个人过来.上下可以开脱,又方便管理,何乐而不为之?
+ e( O6 d8 M+ t, R
当然要有个前提,不良品定性之后,有个处理办法,特别是工厂,都当成宝放在家里是个问题哟!

jason_steel

其实出于对质量监管保证的目的，将不良品给品质部管理也是件好事（特别是工厂），因为生产部门为了备齐数量有时会偷偷的将不良品充正品出货的。这应该也是工厂的“潜规则”吧，要不然就不会有那么多的工厂（拿玩具来说）送样做测试是OK的，但生产出来的成品不一定OK了，导致很多产品被recall。这样的事也是屡见不鲜了。
3 S; ~* O" M2 z+ p对于公司或实验室来说就没什么优势可言了。老板怎么安排都不为过。

sinmk

引用第13楼consely于2009-03-27 13:33发表的  :
2 E- O- ^: i/ s, N1 }  W1 }无论你是实验室还是工厂.不良品仓应该归品质部门管理.
$ k; p6 R: B1 h! m. W: P
6 E& P6 ?( @  Z; s如果是实验室:只要一个普通仓管员就行了,质量好坏不是他作主,他的目的就是管好数目做好帐.
  [) \. {; u; v9 v. p+ t! I
工厂的话,更应该如此!说明品质部门有问题,不然哪里来那么多不良品?
# m6 w6 W& z1 G- ~.......

你们是实验室还是工厂,不良品仓库归你们品质部管理的吗/

consely

SINMK,曾经看过你在某论坛对插单的讨论,讲得非常好.对你有所敬重!
7 w) z$ C& @! G( E8 O
这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?

不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后~

sinmk

引用第16楼consely于2009-03-27 13:50发表的  :
8 H( Z8 G2 V2 o% B' R( G, MSINMK,曾经看过你在某论坛对插单的讨论,讲得非常好.对你有所敬重!
5 l; Y3 |. e! W. F2 ~' `8 X6 L
这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?
' q7 _) Q1 }) U6 t+ z  k
不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后~

consely:
2 Z: W- R1 \& @' b& \9 H* r            首先 非常感谢你,其次:
(这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?
* i' P4 p' ^+ l/ N* t
不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后)
$ F6 T. L6 F! a% a  v/ R! _  _这让人比较难理解,不良品在质量方面来说:他是质量问题的,在管理上来说,它不是质量的问题了,他是职责和权限,
/ ^% s  |2 h5 x' u% |  t) M/ S如果不良品没有标识好,没有写明原因,那它就质量方面的产品标识未做好,是属于质量部门的问题.也不是体制主义错误.....
, Q, [/ [+ ]" e! v呵呵!
- i, [: [* w9 I因为我们讨论的主题是:不良品归属品质部是否合适.

consely

通常:仓库就是仓库,品质部就是品质部,他们有不同的功能和权限.不良品仓划归品质部是绝对不行的!
6 I  F. m. H& ~( f- f8 t这与与管理体制原则上相违背.

+ I( A3 t" K2 K6 J& C/ C但是,出在这种划归问题了,肯定是质量上多少出了点问题,才有这种思考.

& g" _/ Q0 O) F! h- d- a* L  C如果管理质量就是检出问题做好标识,这又有多大意义呢? 大不了算个IPQC,品质部的名号有点大!

3 Y6 m; Z+ X9 y( B查出问题了,还要找到问题源头,解决根本问题.

这是建立在对不良品分析和调查基础之上的,从仓库的管理规范来说:不许闲杂人等进入仓库,你这品质部的人天天去调查问题,进进出出的成何道理?天天去请求上级吧!
* D5 I" P7 H1 r7 v3 f6 c/ a5 o5 A
本来质量就不行,还要搞得全公司鸡飞狗跳的,值吗?

ahaqzjz

可能产品不同，我厂生产车间的不良品，是放在车间的不良品区，由品质部做不良分析，由生产部负责返工，由生产部管理，不能返的就申请报废，如果是客户批量退货，就退在成品仓不良品区，由PMC管理，同样是由品质部做不良分析，再改善。品质部对产品没有管理的权限。