品质管理在公司中的矛盾大全

liujiajun · 发表于 2009-5-4 16:35

做品质真的很难！老板的支持很重要！

做品质这行换人也最快！特别是主管级别！

sinmk · 发表于 2009-5-4 19:37

引用第20楼liujiajun于2009-05-04 16:35发表的 :
1 x: _: D8 j) I* {( U5 T做品质真的很难！老板的支持很重要！
* q4 q0 X5 |3 L4 X% i
# ~2 h5 n: v `; ~. h" Z& B* \做品质这行换人也最快！特别是主管级别！

不换就要淘汰，换了就要适应。。。。
有失有得。。。。。。
品质管理是很重要的，但管理却是说难就难，说容易也可以办到，关键在于适应环境，把握好管理的程度。。。。。。。。。。。

RodgerLan · 发表于 2009-5-4 19:42

品质管理主要看老板的态度, 态度明确,执行力到位也不是那么难.
可惜呀, 我老板就是神经病, 以他的心情决定品质

DFQYTCOM · 发表于 2010-6-19 21:10

有意思。品质管理在很多公司是可有可无的。取决于一段时间品质状况与老板的心情，是真的很有道理。

A19790414 · 发表于 2010-6-30 17:39

主要是部门间的配合问题！
最主要的是什么搞体系的工资，
远远的高于做实事的；
心里很不爽的！
以前有过那样的环境！
感觉很不爽！

MarkChina · 发表于 2010-6-30 17:53

因为所有的差错都可以轻松推到品管上面来...

DFQYTCOM · 发表于 2010-6-30 20:45

品管部门很难做，好让生产人员感到他们自己的重要性。当然，老板会觉得你不重要了。

boblong1 · 发表于 2010-7-1 09:46

做体系和品质一样，是以老板的意致为主，老板的性格决定质量。

zqw918 · 发表于 2010-7-15 13:00

引用第24楼A19790414于2010-06-30 17:39发表的 :9 K: o$ l6 t- j6 n& i* }, W( ~; ]4 y
主要是部门间的配合问题！
# U: y3 m; K2 A7 j/ o最主要的是什么搞体系的工资，
- B" u( @$ ~6 N' b O. s+ X6 c远远的高于做实事的；
0 C5 ^8 t! I( ~2 @9 r& O4 g心里很不爽的！
7 Z/ }" K; x, s( I/ |& C- S以前有过那样的环境！
. l4 k- H; S9 G7 d' R) z4 e7 ^.......

这位老兄能感觉到体系的重要性吗？可以这样说：体系是策划层，而做事的只是属于执行层。。。
所以薪水肯定不一样了，假如能做一套完全适合公司的体系很不容易的。。。
声明：我不是做体系的，呵呵

rick.xiao · 发表于 2010-7-15 13:06

品管的骓处，
要不ISO的质量管现系统都必定会把“管理支持”做为必须的程序文件认可签发才有效呢！

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