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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.
T" o8 [) T1 z ?$ B实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,
! W& o( a! U6 V这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,
! G% }/ m: g) N: C+ p甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,- T/ D u0 }, L& j$ a4 l
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
* y t: N& v3 i6 U有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,+ S1 t! c. G, @4 D7 P c& W
关系比较好,就比较好推动与要求,/ q1 t7 k( C; c- V+ d/ @
看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.* Y. c! ? H# ^- ^+ B. ~& v* u/ \
也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的," ~6 }4 P. ?3 B7 J f$ ^3 e( q+ a
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
1 w7 z# h! i, ?内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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