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楼主: 糯米宝宝

[实验室体系] CNAS监督评审前有感~~(评审顺利通过了 ~~)

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 楼主| 发表于 2009-3-20 11:52 | 显示全部楼层
广东安规检测
有限公司提供:
本来应该是实验室自己补的记录,现在一句“忙”,全部推倒我这里
, C0 A, c% ~. w! a! P5 t9 h
/ M/ s5 |4 G- Q+ s; S! v难道实验室的责任就仅仅是做检测吗?
8 x* p9 M. s+ ]6 `; w4 A0 O- e
; z0 L) T7 c9 R/ h( }5 R+ |现在说起来缺失的记录一大堆,可是要是平时工作的时候顺手把仪器使用记录写了,调阅标准的时候把调阅登记填了,开会的时候把会议记录作了,培训的时候把培训记录按要求完成了……现在哪有这么多琐碎的事情……
 楼主| 发表于 2009-3-21 17:05 | 显示全部楼层
又是一次痛苦的经历~补记录,我补~我补~~我补补补补~~~~~
( g6 {( e* U" d; h, f8 w. D集体加班,说起来有点可笑,从来没有这么大规模的加班仪式,而且不是因为样品多的来不及做,全是为了“造”记录
8 _# ^4 M. @8 P. i
$ J$ t0 H! _6 r* B昏天黑地的狂赶,似乎一年都没有写过这么多的字~~
发表于 2009-3-21 22:10 | 显示全部楼层
糯米宝宝忧国忧民啊,好人一个。看样子你在质量部任职。+ r. \8 B# Z! z+ a# I& o. O& f

( f" B5 A& q" m1 _0 X管理者代表虽然没什么实权,但也应该是一言九鼎的啊,至少实验室主任们应该给个面子吧。
0 n( g  m8 c3 J6 o; n
7 o7 E: S6 |* q4 l  b2 W先顶你一个再说!
发表于 2009-3-22 09:05 | 显示全部楼层
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.. m! b2 h1 s/ R3 Z( p7 p
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,
: h# }1 Y7 I' N9 r这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,& m$ w$ E5 {: u! S5 v' \
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,
- C. I; ^8 W. j. }" o: n就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
4 F* \' t7 \2 t8 s7 Z0 ~8 B有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,# K5 X7 V. q  h7 e, D, G9 y
关系比较好,就比较好推动与要求,: N  |1 l$ l3 A3 k. q' G8 @
看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
0 q8 |* u6 d9 H: X8 n% z) [也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,( I% s, y5 m0 u+ F- D
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,1 C2 B* x1 m3 M. A7 L
内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任.
发表于 2009-3-22 11:36 | 显示全部楼层
引用第13楼2iso于2009-03-22 09:05发表的  :
# o9 l5 W3 Q; V1 }所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
# B) @: b9 p1 `+ z. P3 d7 [% v.......
$ C8 a6 |! K! u- J/ D
特别赞成版主的这句话。
发表于 2009-3-22 19:57 | 显示全部楼层
哎,每次外审前都要加班加点补记录、标准有效性、文件清单等等,后悔早干嘛去了,看来大家都一样。没办法,就象每次喝醉了都对天发誓再也不喝了,可明天哥们一个电话又去了。
 楼主| 发表于 2009-3-23 09:25 | 显示全部楼层
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.# u1 J$ Q5 J, H0 N
* p2 B" [- w. O$ x! |6 h  w
十万中听
! V, E7 Y* A' C7 \2 Y+ A! i- @' U1 s+ E9 S9 I7 a4 |
市场部门,销售部门永远是龙头股,老板最最重视
- j, }: m5 h5 h3 D" P7 q6 l$ W实验室是潜力股,生产车间永远忙得昏天黑地
8 c/ B$ D5 A1 c$ s质量部门……我自己都不好意思说,如同后勤,大大小小的琐事都要管,与其说是管,不如说是自己动手做,完全像是打杂救火的,哪里出问题,就第一线冲到哪里,战死在沙场,拼得一点功劳,永远是领导的,没有人知道你的死活 ……
0 U# ^& a1 P0 s4 |, E' i$ B4 t: l" a* t$ K
发表于 2009-3-23 11:46 | 显示全部楼层
关键平时该做的记录没做或者没做好!就拿实验室来说,每次的申请,样品封样,测试报告,都应该做全做好!我觉得你们这样整理资料有必要,不然出了问题了以后又解释不清想不起来会很被动和尴尬!每个部门做好自己的统计也别推来推去!不然宝宝又要狂暴了,事情都往自己身上推换我也不爽=。=宝宝息怒!
发表于 2009-3-23 12:35 | 显示全部楼层
关键是最高领导者的重视程度,外资企业稍微好点。
 楼主| 发表于 2009-3-23 16:50 | 显示全部楼层
哎~~
, q% p: _4 j0 i  o: X: b
- q! [+ H) H( C4 }1 Z: G每次审核结束,大家都发誓说从明天开始一定按照程序办事
9 F0 j2 E' H, N可是,往往得到通过的结论后,程序是程序,实验室还是我行我素……
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