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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.
" ~6 p3 k1 w7 G实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,
' ~/ s+ G0 H& G& L- ^这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,
) A& ?: X8 @/ j甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,% A* @/ r% }8 h9 h! s8 ^, c5 P |
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
% W9 a0 n' G. u. |) U e, x有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,+ B% d* ~1 L, O" H z* k3 _
关系比较好,就比较好推动与要求,5 w# |3 d, w8 r# _- w
看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.6 m% s$ Q8 F8 w C* B
也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,. ]- V8 l0 u* s/ b U3 ]& s
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,! N# p, u% B3 K0 _) i* a9 f
内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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发表于 2009-3-21 22:10
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