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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制., S5 g& V* m3 S2 s# i" r+ l2 _1 `, j
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,
0 N/ F$ F: Y; d这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后, e/ @" [" J& M1 C- m; B" F' X
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,4 K2 Z4 ?1 Y3 z: w0 |$ X' W
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
9 G7 J% V. J6 B$ O1 ^0 ?) s有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,$ j2 E$ ^ e; @( m' \
关系比较好,就比较好推动与要求,
2 x' a* {( S4 J# b3 n看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
8 e/ K/ C- i' x) p6 v5 x- z" |也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,
; P8 w% u1 L& i1 t- Y所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,% u* I! B! [' Z. B: |; z4 \
内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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