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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.9 ]( |! ]: g4 x3 G( n
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,* Y! X# e! V+ G+ H, v4 E% \
这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,
# j; O/ w6 e- N甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,! V+ h. z7 g8 O5 b& B8 X0 {
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.. D y- T5 Q7 J
有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,
( y" A7 H4 T6 S" @关系比较好,就比较好推动与要求,
8 k3 A. O& n* X9 Z/ y看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
* u/ u9 e5 ]; Z2 Z也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,) d0 k1 S0 ?. L; B j( C
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,9 _9 t: T: s. A3 q6 w6 O
内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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