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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.; g( J1 R1 p: G0 m, o
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,6 p' T4 L- i2 G4 m6 ]
这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,# g4 @) _' j# z- S7 o4 e
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,1 Y) [' a/ Z }7 E9 ]
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
0 J! \& Q, G3 s; E2 X! R有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,
# m2 l8 \1 e' I m5 Y关系比较好,就比较好推动与要求,
8 @( R9 @5 X2 X. n) ^看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.! z$ d& Y, A) F! ]
也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,6 |5 s' q9 U2 E% D2 R
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
2 V2 t) [! h% o/ {内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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发表于 2009-3-21 22:10
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