CNAS监督评审前有感~~（评审顺利通过了 ~~）

糯米宝宝

广东安规检测
有限公司提供：

小型摆管淋雨试验机

IPX5X6X7喷水试验机

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无绳壶无绳电熨斗插拔寿命试验机

IEC60335试验指甲

本来应该是实验室自己补的记录，现在一句“忙”，全部推倒我这里

难道实验室的责任就仅仅是做检测吗？
9 R7 m' G: r4 `+ w. @& i  t- x
现在说起来缺失的记录一大堆，可是要是平时工作的时候顺手把仪器使用记录写了，调阅标准的时候把调阅登记填了，开会的时候把会议记录作了，培训的时候把培训记录按要求完成了……现在哪有这么多琐碎的事情……

糯米宝宝

又是一次痛苦的经历~补记录，我补~我补~~我补补补补~~~~~
+ B6 g- E  ]' v$ q( s集体加班，说起来有点可笑，从来没有这么大规模的加班仪式，而且不是因为样品多的来不及做，全是为了“造”记录
) ~( b( E; p$ `1 ~- G9 M( K
昏天黑地的狂赶，似乎一年都没有写过这么多的字~~

谦谦婉兮

糯米宝宝忧国忧民啊，好人一个。看样子你在质量部任职。
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管理者代表虽然没什么实权，但也应该是一言九鼎的啊，至少实验室主任们应该给个面子吧。
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先顶你一个再说！

2iso

企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,
. c& e2 Z+ I- F% P+ z8 X这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,
3 s6 h. j& l2 r* {4 b! }3 Q甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,
; C; B7 {4 c/ s# v就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,
关系比较好,就比较好推动与要求,
0 S1 S1 Y" O) p0 U# F0 N" b+ o! I) H看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,
8 N& Z! g' b2 y1 ?3 F所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任.

谦谦婉兮

引用第13楼2iso于2009-03-22 09:05发表的  :
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
.......

特别赞成版主的这句话。

jumbo

哎，每次外审前都要加班加点补记录、标准有效性、文件清单等等，后悔早干嘛去了，看来大家都一样。没办法，就象每次喝醉了都对天发誓再也不喝了，可明天哥们一个电话又去了。

糯米宝宝

企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.

十万中听
& v2 ?# j2 ^, s) F9 q
市场部门，销售部门永远是龙头股，老板最最重视
; x. a$ H. N. L* u: }: N% J' S实验室是潜力股，生产车间永远忙得昏天黑地
" V$ K+ ^6 r+ _: r$ Q质量部门……我自己都不好意思说，如同后勤，大大小小的琐事都要管，与其说是管，不如说是自己动手做，完全像是打杂救火的，哪里出问题，就第一线冲到哪里，战死在沙场，拼得一点功劳，永远是领导的，没有人知道你的死活 ……
6 |/ P) p+ i8 h% j

cuda110

关键平时该做的记录没做或者没做好！就拿实验室来说，每次的申请，样品封样，测试报告，都应该做全做好！我觉得你们这样整理资料有必要，不然出了问题了以后又解释不清想不起来会很被动和尴尬！每个部门做好自己的统计也别推来推去！不然宝宝又要狂暴了，事情都往自己身上推换我也不爽=。=宝宝息怒！

milighost

关键是最高领导者的重视程度，外资企业稍微好点。

糯米宝宝

哎~~
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3 O1 z9 ~5 ~2 v! J( i( }! z每次审核结束，大家都发誓说从明天开始一定按照程序办事
可是，往往得到通过的结论后，程序是程序，实验室还是我行我素……