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楼主: 糯米宝宝

[实验室体系] CNAS监督评审前有感~~(评审顺利通过了 ~~)

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 楼主| 发表于 2009-3-20 11:52 | 显示全部楼层
广东安规检测
有限公司提供:
本来应该是实验室自己补的记录,现在一句“忙”,全部推倒我这里
( N. H! X$ Z1 Z* k. k+ i/ R8 W; R  ^1 H3 F4 f& R- _4 d
难道实验室的责任就仅仅是做检测吗?
4 A' v$ F6 ?* P: @- x3 a" k, f0 D6 E! s# _: [% J" y+ Q9 C1 _  \
现在说起来缺失的记录一大堆,可是要是平时工作的时候顺手把仪器使用记录写了,调阅标准的时候把调阅登记填了,开会的时候把会议记录作了,培训的时候把培训记录按要求完成了……现在哪有这么多琐碎的事情……
 楼主| 发表于 2009-3-21 17:05 | 显示全部楼层
又是一次痛苦的经历~补记录,我补~我补~~我补补补补~~~~~
; K5 k6 O. y- u( V4 h集体加班,说起来有点可笑,从来没有这么大规模的加班仪式,而且不是因为样品多的来不及做,全是为了“造”记录
4 x1 Z/ C) S' U: V5 R1 V  j+ [$ S# g7 T6 I1 y
昏天黑地的狂赶,似乎一年都没有写过这么多的字~~
发表于 2009-3-21 22:10 | 显示全部楼层
糯米宝宝忧国忧民啊,好人一个。看样子你在质量部任职。
2 W. N+ H2 _1 k# l3 P9 i4 H0 |) m
8 M- Q3 ^: R  _2 @管理者代表虽然没什么实权,但也应该是一言九鼎的啊,至少实验室主任们应该给个面子吧。
( z5 E8 f# @( Q; G3 Q7 ^- P) Z* B7 J2 _( R1 C5 w
先顶你一个再说!
发表于 2009-3-22 09:05 | 显示全部楼层
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.
  T" o8 [) T1 z  ?$ B实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,
! W& o( a! U6 V这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,
! G% }/ m: g) N: C+ p甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,- T/ D  u0 }, L& j$ a4 l
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
* y  t: N& v3 i6 U有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,+ S1 t! c. G, @4 D7 P  c& W
关系比较好,就比较好推动与要求,/ q1 t7 k( C; c- V+ d/ @
看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.* Y. c! ?  H# ^- ^+ B. ~& v* u/ \
也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的," ~6 }4 P. ?3 B7 J  f$ ^3 e( q+ a
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
1 w7 z# h! i, ?内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任.
发表于 2009-3-22 11:36 | 显示全部楼层
引用第13楼2iso于2009-03-22 09:05发表的  :
' a& v) E* \$ Y) w& t+ g所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,7 m: u$ I( \/ q8 a- r: ?9 k4 W
.......
7 ^' N) y4 i: h4 d; e
特别赞成版主的这句话。
发表于 2009-3-22 19:57 | 显示全部楼层
哎,每次外审前都要加班加点补记录、标准有效性、文件清单等等,后悔早干嘛去了,看来大家都一样。没办法,就象每次喝醉了都对天发誓再也不喝了,可明天哥们一个电话又去了。
 楼主| 发表于 2009-3-23 09:25 | 显示全部楼层
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.2 v- `9 Z6 }4 {- X; Z
3 @* k% O3 \2 p: m/ ~! D
十万中听
* @/ v( d( K7 E. {6 D0 @0 g# M- j- ?7 w2 g+ S
市场部门,销售部门永远是龙头股,老板最最重视
# w- Y7 k+ z) e3 s+ k+ B7 z实验室是潜力股,生产车间永远忙得昏天黑地7 y6 n2 E$ c6 k
质量部门……我自己都不好意思说,如同后勤,大大小小的琐事都要管,与其说是管,不如说是自己动手做,完全像是打杂救火的,哪里出问题,就第一线冲到哪里,战死在沙场,拼得一点功劳,永远是领导的,没有人知道你的死活 ……
1 j. [; N' Z3 E7 q$ ^1 t% S: \; d4 I* d5 `: A% ^( v
发表于 2009-3-23 11:46 | 显示全部楼层
关键平时该做的记录没做或者没做好!就拿实验室来说,每次的申请,样品封样,测试报告,都应该做全做好!我觉得你们这样整理资料有必要,不然出了问题了以后又解释不清想不起来会很被动和尴尬!每个部门做好自己的统计也别推来推去!不然宝宝又要狂暴了,事情都往自己身上推换我也不爽=。=宝宝息怒!
发表于 2009-3-23 12:35 | 显示全部楼层
关键是最高领导者的重视程度,外资企业稍微好点。
 楼主| 发表于 2009-3-23 16:50 | 显示全部楼层
哎~~! d7 _5 p5 H! ^. E1 l! c/ s3 j

+ e" }. t- Y: B, H' N. Y& Z  S( `; i每次审核结束,大家都发誓说从明天开始一定按照程序办事" X2 J) O# n7 O% w" t; e0 s5 {# g
可是,往往得到通过的结论后,程序是程序,实验室还是我行我素……
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