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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.. m! b2 h1 s/ R3 Z( p7 p
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,
: h# }1 Y7 I' N9 r这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,& m$ w$ E5 {: u! S5 v' \
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,
- C. I; ^8 W. j. }" o: n就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
4 F* \' t7 \2 t8 s7 Z0 ~8 B有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,# K5 X7 V. q h7 e, D, G9 y
关系比较好,就比较好推动与要求,: N |1 l$ l3 A3 k. q' G8 @
看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
0 q8 |* u6 d9 H: X8 n% z) [也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,( I% s, y5 m0 u+ F- D
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,1 C2 B* x1 m3 M. A7 L
内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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