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楼主: 糯米宝宝

[实验室体系] CNAS监督评审前有感~~(评审顺利通过了 ~~)

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 楼主| 发表于 2009-3-20 11:52 | 显示全部楼层
广东安规检测
有限公司提供:
本来应该是实验室自己补的记录,现在一句“忙”,全部推倒我这里
5 _0 T2 {( ?+ w* x) I/ E! M
1 t/ I; t' C3 _0 A4 L  Z难道实验室的责任就仅仅是做检测吗?1 h) ]+ [4 k8 ]. h; A# \
1 _- j- S- g( x* v1 f8 l0 B
现在说起来缺失的记录一大堆,可是要是平时工作的时候顺手把仪器使用记录写了,调阅标准的时候把调阅登记填了,开会的时候把会议记录作了,培训的时候把培训记录按要求完成了……现在哪有这么多琐碎的事情……
 楼主| 发表于 2009-3-21 17:05 | 显示全部楼层
又是一次痛苦的经历~补记录,我补~我补~~我补补补补~~~~~+ m4 Y1 @4 ]- i) a
集体加班,说起来有点可笑,从来没有这么大规模的加班仪式,而且不是因为样品多的来不及做,全是为了“造”记录
; Q3 j+ j0 b# B" Z& v% S( P
, _9 v* S) f. w0 F7 J* P昏天黑地的狂赶,似乎一年都没有写过这么多的字~~
发表于 2009-3-21 22:10 | 显示全部楼层
糯米宝宝忧国忧民啊,好人一个。看样子你在质量部任职。5 b% K, u' ^4 z4 C9 o0 T* B8 W

# y+ j7 n4 u+ [  v* j( z( ~管理者代表虽然没什么实权,但也应该是一言九鼎的啊,至少实验室主任们应该给个面子吧。
' a( G( k  u  m$ X  [) f0 ^0 U5 n! f
% i1 M3 s  E7 j( h/ `# _& x/ \" i先顶你一个再说!
发表于 2009-3-22 09:05 | 显示全部楼层
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.9 ]( |! ]: g4 x3 G( n
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,* Y! X# e! V+ G+ H, v4 E% \
这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,
# j; O/ w6 e- N甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,! V+ h. z7 g8 O5 b& B8 X0 {
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.. D  y- T5 Q7 J
有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,
( y" A7 H4 T6 S" @关系比较好,就比较好推动与要求,
8 k3 A. O& n* X9 Z/ y看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
* u/ u9 e5 ]; Z2 Z也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,) d0 k1 S0 ?. L; B  j( C
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,9 _9 t: T: s. A3 q6 w6 O
内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任.
发表于 2009-3-22 11:36 | 显示全部楼层
引用第13楼2iso于2009-03-22 09:05发表的  :
+ H0 _) H0 D1 W4 O所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里," Z9 `1 t1 o; X
.......

- h& J: y, j) R9 l& B1 T特别赞成版主的这句话。
发表于 2009-3-22 19:57 | 显示全部楼层
哎,每次外审前都要加班加点补记录、标准有效性、文件清单等等,后悔早干嘛去了,看来大家都一样。没办法,就象每次喝醉了都对天发誓再也不喝了,可明天哥们一个电话又去了。
 楼主| 发表于 2009-3-23 09:25 | 显示全部楼层
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.7 P+ u$ j0 z3 ~5 i" a
4 l' F2 F  Z& a: K4 T
十万中听
; X/ U+ U4 B* z. x  J9 ~/ a& v; S2 B' b+ ~  Q) m. X2 e7 ~
市场部门,销售部门永远是龙头股,老板最最重视0 r# M7 F+ r+ O" s0 S
实验室是潜力股,生产车间永远忙得昏天黑地" H# E: H4 N5 B9 V* H! K$ G& Y
质量部门……我自己都不好意思说,如同后勤,大大小小的琐事都要管,与其说是管,不如说是自己动手做,完全像是打杂救火的,哪里出问题,就第一线冲到哪里,战死在沙场,拼得一点功劳,永远是领导的,没有人知道你的死活 ……
" j8 n- P9 q) q) j5 w4 Y/ \) w+ e7 C/ X2 c
发表于 2009-3-23 11:46 | 显示全部楼层
关键平时该做的记录没做或者没做好!就拿实验室来说,每次的申请,样品封样,测试报告,都应该做全做好!我觉得你们这样整理资料有必要,不然出了问题了以后又解释不清想不起来会很被动和尴尬!每个部门做好自己的统计也别推来推去!不然宝宝又要狂暴了,事情都往自己身上推换我也不爽=。=宝宝息怒!
发表于 2009-3-23 12:35 | 显示全部楼层
关键是最高领导者的重视程度,外资企业稍微好点。
 楼主| 发表于 2009-3-23 16:50 | 显示全部楼层
哎~~
, L" j/ M7 j6 z5 b
8 q! u' T: a  M每次审核结束,大家都发誓说从明天开始一定按照程序办事
6 S- ]7 e# Z/ q0 z* X* o! ~可是,往往得到通过的结论后,程序是程序,实验室还是我行我素……
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