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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.7 a% u5 m1 ]4 M4 ] n' [4 [
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,6 ~6 A0 G0 `9 f0 p" O
这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,
+ ]" o' Z# H2 y1 y+ \甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,( J" A7 F! |$ S- ^: V% x& _
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.9 [) \* [5 E D3 I* J5 K& d
有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,$ `& ]7 F' l" O4 p' m
关系比较好,就比较好推动与要求,2 k( \. K& D* |( l
看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
- p; S6 Y3 d0 y: l0 z也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,
" f( f5 |% v- u- v; r2 W6 v所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,; z$ K3 P* r: O
内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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