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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.( B) U8 x2 [0 I3 n5 Q
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,8 m3 N, F+ }: P3 Z9 V$ q% r
这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,4 T( g, U. p9 A9 Y
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,
7 d% m6 U+ p& J+ J2 x就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.' ~, C# _" {; i% ]
有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,4 d' B T( }7 B! W, l: O% }. Z
关系比较好,就比较好推动与要求,& R9 M( T8 x/ Q- ~1 V5 E0 ~
看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
. x5 i% {( w+ d2 Y也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,+ D4 ~+ _' @# U
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
2 `( h! q; R, y( F3 V内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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