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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.
! @. M6 E- |' U4 J# D实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益," u( q. s3 O p1 |* ^6 Y, A
这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,/ g7 n( P* X' B; O* k
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,
* k! H, I1 l" J就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.. i9 y. U1 Q, I/ t. o6 Y# A
有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,# X8 G, w0 e! M
关系比较好,就比较好推动与要求,% L# o0 E& {2 o( C, E+ u
看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
8 v; {' r* U+ h( T3 v4 _' r o也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,
6 ~; [9 ^* C( I+ R# R所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
$ d/ i. I' Y$ [7 `内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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