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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制./ w" R; r7 f5 h8 E: w
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,5 h$ r4 E7 b1 V) ^$ R1 k3 x& }
这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,* d0 _1 [+ x1 z) w
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同, | B# G8 k8 j) K6 u1 c
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
) {0 o. g9 W4 M: n3 T5 w( |有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,6 j" w9 B( l& c" |* o2 B& ]0 f! L/ i
关系比较好,就比较好推动与要求,' B, e6 H/ ?7 T2 \( q: d" n* r
看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
) n& d0 H2 Z: @4 }' A也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,
' A" b& x9 o/ z% ^1 [3 G" f7 m所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
" R7 O3 }( w- _内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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