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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.' \) l4 Z- B8 b' Y4 Z- I1 u
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,; F* ^1 `! s$ q" `$ _$ e$ {) Z, N
这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,2 F6 @0 \& Q5 j# K
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,7 Z( s# y1 ?+ W% p: _4 p9 v
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象., ]9 T" X8 G0 t
有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,
0 k0 }# d& y1 j6 ]关系比较好,就比较好推动与要求,! |+ [" C: g: h p& i
看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
( M8 I* y+ x8 Q* u( t0 d也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,
3 j t% b: ?! c6 Z% f! a' N. j: ?所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
9 S$ Z! t6 E2 S7 t: W0 Z3 g! \$ n内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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