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楼主: eric.gong

[UL认证] 关于安规行业未来发展的讨论。

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发表于 2007-8-6 23:16 | 显示全部楼层
广东安规检测
有限公司提供:
对未来充满迷茫..顺其自然吧....
发表于 2007-8-7 08:30 | 显示全部楼层
引用第3楼fasten于2007-08-03 12:50发表的  :& u2 g0 p% i- J4 p' U* M% I( o
認證在國內變了味, 在國外不會有以下的明顯感覺......   [s:84]
  U9 B, |$ T" V8 l3 K5 C/ |& e6 l
认证行业在国内发展到目前的状态, 跟企业(公司)的激进心态不无关系, 有需求就有市场嘛.
# `! Y1 S% u+ S# s4 s( ?8 Q( y, j! }
所以, 要改变这种状况, 首先意识形态要转变, 培养高度的安全意识, 就象人家 "老美", 出了安全问题, 赔死你.
发表于 2007-8-7 08:53 | 显示全部楼层
第二和第三条不错。
3 ~( t3 k: i* s* j* V) `7 l; v现在技术出身的销售人员特别吃香。当然,不能是比较死板的那种
发表于 2007-8-7 09:22 | 显示全部楼层
我本人走的是(1)和(3),感觉还比较适合我! 最重要的是我所属的范围与生产没有太多关联,主要为市场作技术支持。 不喜欢生产链的工作,繁杂而喧闹!
3 n" k2 r& G0 A: a' C/ O3 c1 g3 c% p1 H0 B9 d4 K$ V
其实由于我以前的上司都是那些认证公司的(而今都又回到以前的公司),他们的经历和建议认为在认证公司是树大好乘凉,特别对女生而言!
发表于 2007-8-7 09:43 | 显示全部楼层
引用第1楼nellhu于2007-08-03 11:02发表的  :
% I- S( A2 @( v! ^( f0 w3 c1. 走真正的技术高手路线0 l, Q2 c  u5 O; e2 i
2. 转向实验室的管理$ Z1 _) q7 U" P9 p& G9 T
3. 转向销售中的开发和评估(也可以转向研发)
/ t0 S0 N$ t" H( X6 p: K4. 去国际知名的认证公司,负责与工厂的合作或共同建立实验室。
我觉得这四条路线其实是综合起来的啦,这样我们就可以参与到IEC,直接讨论我们产品(那有多好呀),因为英文译过来就存在不同实验室不同人的理解不同,造成工厂有时很难做的。
发表于 2008-7-17 16:26 | 显示全部楼层
我觉得ANGUI.ORG很不错, 里面的人有素质. 所以我觉得版主应该做得更多更好些, 引导我们这个网站的方向.
* P. {% W0 L/ _$ M+ H! ~4 m
+ K( l7 R5 J6 M所以我想把问题改一下, 然后请版主回答: ANGUI.ORG的未来发展?/ l$ j$ Z1 _5 I/ c# g

6 r# k- n; A0 f1 t1 m) m5 `版主也可以组织大家讨论一下这个问题.
发表于 2008-7-18 00:16 | 显示全部楼层
时隔一年的话题重谈.
1 ^( a% X% Q$ f# l; ~现在大多的认证行,现在生存是第一的,再才考虑发展和社会责任.   [s:87] 所以觉得工厂内部还是要长期培养专责的安规人才.
发表于 2008-7-18 08:49 | 显示全部楼层
以后去个工厂里当个品质的算了,再来转个什么管理的。。。。
发表于 2008-7-18 09:02 | 显示全部楼层
引用第16楼Jim-Guo于2008-07-18 00:16发表的  :
' y  @8 |% @7 f# ~! _1 T时隔一年的话题重谈./ o) k4 K: M  Y" Q5 n
现在大多的认证行,现在生存是第一的,再才考虑发展和社会责任.   [s:87] 所以觉得工厂内部还是要长期培养专责的安规人才.

, F5 [" [) R1 X5 [说得对,现在好多工厂都没有专责的安规人才,就像我们公司来说吧,UL.VDE等每次通过新的产品认证,都是由我来组织工程等部门来应对,又搞技术还要管理部门,太累了...........[s:90][s:90][s:89]
发表于 2008-7-19 06:56 | 显示全部楼层
对于一个新人来说如何提高自己成为行业高手。应分几步去做。请各位前辈指点一二
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