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楼主: 麦子-tmac

[实验室体系] CNAS 实验室申请

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 楼主| 发表于 2017-1-16 09:19 | 显示全部楼层
广东安规检测
有限公司提供:
chinatown 发表于 2017-1-10 16:45
% b9 n, p% u" |选第二种方案,因为第一个方案,自已也不会省事的。不深度参与,审核时问题多多的。

3 N2 N- H: y" L& d. E2 V恩,准备这样干
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发表于 2017-1-16 09:28 | 显示全部楼层
如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面要多部门配合协调,强调很多细节性的东西,建议找外包或者招牌相关质量负责人。否则你是引火烧身。

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工厂实验室,没几个人啊。没这么恐怖吧  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:35
要找一个强势的人来做质量负责人,因为做体系,会得罪很多人,没有强势的人给你撑腰,后面推行质量管理体系,会很辛苦。  详情 回复 发表于 2017-1-16 11:40
这个说法靠谱  详情 回复 发表于 2017-1-16 09:31
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发表于 2017-1-16 09:31 | 显示全部楼层
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28 ( Z# z) [: \' `7 W4 S
如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面 ...

% k; s" \" |& @这个说法靠谱
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发表于 2017-1-16 11:40 | 显示全部楼层
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28
9 v; Q) i- Q/ }如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面 ...
5 C( H9 J2 q- t: M
要找一个强势的人来做质量负责人,因为做体系,会得罪很多人,没有强势的人给你撑腰,后面推行质量管理体系,会很辛苦。

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分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者  详情 回复 发表于 2017-1-16 11:45
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发表于 2017-1-16 11:45 | 显示全部楼层
安规菜鸟 发表于 2017-1-16 11:40 $ X: K9 Q! L+ L
要找一个强势的人来做质量负责人,因为做体系,会得罪很多人,没有强势的人给你撑腰,后面推行质量管理体 ...

, r# R4 v9 n& @* l8 g; k分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者

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公司的质量体系负责人就是副总,但是实验室是单独的部门。  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:37
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发表于 2017-1-16 13:58 | 显示全部楼层
目击:无论那个公司的目击资格,体系在人家眼中根本只占很小比分。即使无CNAS,几乎不影响拿目击。
) ]3 {" V. j$ e( P" ?10年不落后:) f% k4 x7 y( s* c2 c
首先保证实验室人员10年内流动率不超平均水平;4 }+ T2 I& H+ h; t, L, i2 N9 }
再次,保证实验室经理/质量经理级别不低于副总,或直接是按照欧美日的质量要求在实际运行。. }% x/ _! ?) m6 N9 e2 ?: B4 @) M3 U, [
满足不了以上2个,
* W8 O! n* B1 d% ~8 @还有一个办法就是盖一栋10年内不会落后的实验室大楼和买一套10年内不会报废的设备,这算是答题了。

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只能按照还有的办法来把,前几天去看了汽车工厂的实验室和上海计量技术,感觉1000W完全不够花。。。。。  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:41
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 楼主| 发表于 2017-1-17 08:35 | 显示全部楼层
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28
% Z7 U) ~0 F* n1 X/ j  ]# H" n$ z8 H8 S如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面 ...
1 I  i" `' o, X: @! n; `
工厂实验室,没几个人啊。没这么恐怖吧

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应该正确的理解是正是因为你们人少才变得恐怖,人多出谋划策帮忙的也多,CNAS准则的要求摆在那里,不会因为你人多人少而去改变,找个老师帮你们你也可以系统的学起来,这样对你收益无穷,自己干不是说过不了可能也许  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:39
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 楼主| 发表于 2017-1-17 08:37 | 显示全部楼层
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 11:45 # m7 T: z( z+ ?9 D7 C
分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者
( A* o# o# q. x, v: i$ f
公司的质量体系负责人就是副总,但是实验室是单独的部门。

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不管什么职位什么部门,既然要干实验室,上下就要劲往一处使,如果上面独步重视,我看你也别太拼,因为后面路很难走,要懂得顺势而为。  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:41
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发表于 2017-1-17 08:39 | 显示全部楼层
麦子-tmac 发表于 2017-1-17 08:35 0 J+ ~$ o. Q0 r; o( _+ j; ~: E
工厂实验室,没几个人啊。没这么恐怖吧

  B6 f, h9 R- Z应该正确的理解是正是因为你们人少才变得恐怖,人多出谋划策帮忙的也多,CNAS准则的要求摆在那里,不会因为你人多人少而去改变,找个老师帮你们你也可以系统的学起来,这样对你收益无穷,自己干不是说过不了可能也许可以,但是学到的完全没有老师系统培训的多。

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兄弟,能否留个联系方式啊?  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:46
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发表于 2017-1-17 08:41 | 显示全部楼层
麦子-tmac 发表于 2017-1-17 08:37 4 a$ p' ]; O+ P% b" P2 N
公司的质量体系负责人就是副总,但是实验室是单独的部门。

$ e- g6 y8 E9 ?  J8 ~不管什么职位什么部门,既然要干实验室,上下就要劲往一处使,如果上面独步重视,我看你也别太拼,因为后面路很难走,要懂得顺势而为。
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