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如果只是在商业实验室或者认证机构，你的瓶颈永远是存在的。只有去企业，去迎接终极挑战，你的问题才有可能迎刃而解。
9 @6 ~* K. H- M7 r' Y& J/ t0 r当初我走过楼主的道路，但是随着时间的推移，我一直在思考四个问题。不断的深入下去，发现安规这个领域还是非常有深度的。前端时间和国外一个25年安规工作经验的专家交流了几天，更是让我体会了安规的魅力。
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6 f1 g4 L* c1 n v) I1.为什么我们叫安规工程师，而不叫做安全工程师?
" N8 s& A: h" Q1 d+ V “安规”这个词也许属于自创或者从safety/regulatory 这两个词翻译过来的（这是国标参考IEC标准的原因之一）目前没有发现那个标准出现“安规”这个词。
; k# }; s, V4 W( R) ^ 我觉得安全工程师范围很广：可以是产品安全、信息安全、食品安全、生产安全。。。总之很多。
( ~# l! y5 U8 b8 a; W6 A6 t 如果是电子产品的话，叫产品/电气安全工程师也可以啊。类似于（Product/electrical safety engineer）
* j. ?& J) \5 H) x$ G! l! Q2.一个产品都通过了所有的安规测试认证，是不是就说明这个产品都安全了？
: v2 x+ l- U- v 中国复制能力很强，导致他人不爽， 估计咱们国家的安规起源于国外，也属于COPY。你看看人家UL都将近百年了。Copy过来就导致了急功近利的现象，不知道为什么做，只知道做出来就可以了。。。
- P, P" W: c1 {4 R所以要确保产品安全，只谈测试和认证是很可悲的。
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3.如果上一个问题的答案是否定，那我们工作的意义是啥？
& q2 b. m6 Q! g3 z& {这个意义是相对的，不同的工作环境，“安规”工程师的职责就不同，看你的工作岗位了。) _; [6 i' l8 \4 `/ i' n3 s( X0 K) H
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% Q5 @' ~: ?- ~' l; R4.一个企业，如果你是老板，你怎么来保障交给客户一个安全的产品或者服务。（组织、流程）: L$ t9 M+ S3 ^' V7 h3 L1 h' N m
组织：以看作是测试部门，也可以看作是研发部门或者研发支持，品质的一部分。等等～有一点比较令人伤心的是企业里的安规比较不容易出彩，取上面把“工程师”或者“安规”摆在什么位置，既可以要求只要证书就可以，甚至造假，也可以聘请几十年的专家，甚至都不让他干活，就“养”着！
5 x* h* Y0 o+ ?; o6 Y* v就意味着，安规工程师可以做的多，也可以做的少。( _& W2 _9 O* s. C* e0 R
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看是什么样的老板，或者什么样的公司。如果老板理解安规只是出口或者应付客户的“敲门砖"，那工程师就很悲哀了。但这样的公司即使做大了估计也是个国企～呵呵% l; H f7 q( Q( E( ?: y
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还有，你这个“客户”是产品终端使用者，还是让贵司代工的client 呢？" Y E* C8 m& `6 F$ P
部门之间的流程：市场，采购，研发，验证/测试，售前/售后，甚至打官司的律师。
' b7 P; N; S# C* O s% l6 ? 每个部门都有自己的流程，把安规导入到每个部门的流程不容易。所以又回到那句话（安规工程师可以做的多，也可以做的少） |
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雷达卡
发表于 2011-4-24 12:49
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