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如果只是在商业实验室或者认证机构，你的瓶颈永远是存在的。只有去企业，去迎接终极挑战，你的问题才有可能迎刃而解。
' b5 p" N, @( h4 X z7 j1 u% w, }当初我走过楼主的道路，但是随着时间的推移，我一直在思考四个问题。不断的深入下去，发现安规这个领域还是非常有深度的。前端时间和国外一个25年安规工作经验的专家交流了几天，更是让我体会了安规的魅力。
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. I* P s" e1 l& ^1.为什么我们叫安规工程师，而不叫做安全工程师?
0 [, S- f8 o8 t" E+ _% ^ “安规”这个词也许属于自创或者从safety/regulatory 这两个词翻译过来的（这是国标参考IEC标准的原因之一）目前没有发现那个标准出现“安规”这个词。
! a6 Q5 X9 c0 u' c0 d6 n! j 我觉得安全工程师范围很广：可以是产品安全、信息安全、食品安全、生产安全。。。总之很多。
/ z( _ H9 z" V7 O) P 如果是电子产品的话，叫产品/电气安全工程师也可以啊。类似于（Product/electrical safety engineer）' D% b; w J, n" n) K8 c6 L
2.一个产品都通过了所有的安规测试认证，是不是就说明这个产品都安全了？+ B1 l- }' v( t Z8 C; K. o
中国复制能力很强，导致他人不爽， 估计咱们国家的安规起源于国外，也属于COPY。你看看人家UL都将近百年了。Copy过来就导致了急功近利的现象，不知道为什么做，只知道做出来就可以了。。。7 f: y0 ~, v; d. k4 z+ I* W
所以要确保产品安全，只谈测试和认证是很可悲的。( D' k" A/ k; G3 \0 V$ q
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3.如果上一个问题的答案是否定，那我们工作的意义是啥？
" V" T/ Y+ e% j3 a; g7 N这个意义是相对的，不同的工作环境，“安规”工程师的职责就不同，看你的工作岗位了。
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$ K& `8 ~) f, m4.一个企业，如果你是老板，你怎么来保障交给客户一个安全的产品或者服务。（组织、流程）
2 m- |) g/ D- ?* q 组织：以看作是测试部门，也可以看作是研发部门或者研发支持，品质的一部分。等等～有一点比较令人伤心的是企业里的安规比较不容易出彩，取上面把“工程师”或者“安规”摆在什么位置，既可以要求只要证书就可以，甚至造假，也可以聘请几十年的专家，甚至都不让他干活，就“养”着！/ o% d# P; t. {1 U! ]
就意味着，安规工程师可以做的多，也可以做的少。
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( r/ `7 h" B1 g4 g5 F看是什么样的老板，或者什么样的公司。如果老板理解安规只是出口或者应付客户的“敲门砖"，那工程师就很悲哀了。但这样的公司即使做大了估计也是个国企～呵呵
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还有，你这个“客户”是产品终端使用者，还是让贵司代工的client 呢？! v+ k& m" f1 Y6 }: _$ P6 V r
部门之间的流程：市场，采购，研发，验证/测试，售前/售后，甚至打官司的律师。 % G; L% h9 U3 u: W V
每个部门都有自己的流程，把安规导入到每个部门的流程不容易。所以又回到那句话（安规工程师可以做的多，也可以做的少） |
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雷达卡
发表于 2011-4-24 12:49
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前途坎坷。3 K7 N1 E3 p' g0 \: O% n2 {
