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如果只是在商业实验室或者认证机构，你的瓶颈永远是存在的。只有去企业，去迎接终极挑战，你的问题才有可能迎刃而解。8 N; P! ^7 u3 J9 l, L4 x
当初我走过楼主的道路，但是随着时间的推移，我一直在思考四个问题。不断的深入下去，发现安规这个领域还是非常有深度的。前端时间和国外一个25年安规工作经验的专家交流了几天，更是让我体会了安规的魅力。9 D; _2 N e7 e0 v! i
. b% _7 i; z/ x1 L; w& C1.为什么我们叫安规工程师，而不叫做安全工程师?
- L4 e5 L4 y! G& t0 b* f- ~ ^ “安规”这个词也许属于自创或者从safety/regulatory 这两个词翻译过来的（这是国标参考IEC标准的原因之一）目前没有发现那个标准出现“安规”这个词。( B1 t" e E/ _& ?+ E/ P6 f9 W
我觉得安全工程师范围很广：可以是产品安全、信息安全、食品安全、生产安全。。。总之很多。* I2 P" t/ `9 Q: H" Z4 g
如果是电子产品的话，叫产品/电气安全工程师也可以啊。类似于（Product/electrical safety engineer）
7 T7 D; j) Q& ~) Y" U2.一个产品都通过了所有的安规测试认证，是不是就说明这个产品都安全了？/ c3 k' ^% z, m0 Y, [; j4 Q
中国复制能力很强，导致他人不爽， 估计咱们国家的安规起源于国外，也属于COPY。你看看人家UL都将近百年了。Copy过来就导致了急功近利的现象，不知道为什么做，只知道做出来就可以了。。。: B B1 q0 r( j# _% A0 m
所以要确保产品安全，只谈测试和认证是很可悲的。2 `/ Z+ s4 U( ^# m$ ~& J
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3.如果上一个问题的答案是否定，那我们工作的意义是啥？
4 m: ]8 N" O( U. A& W9 o这个意义是相对的，不同的工作环境，“安规”工程师的职责就不同，看你的工作岗位了。2 m5 h6 `% S2 Q% A& M! m# v+ O6 v8 b
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4.一个企业，如果你是老板，你怎么来保障交给客户一个安全的产品或者服务。（组织、流程）
9 |' x0 g! _4 _0 C 组织：以看作是测试部门，也可以看作是研发部门或者研发支持，品质的一部分。等等～有一点比较令人伤心的是企业里的安规比较不容易出彩，取上面把“工程师”或者“安规”摆在什么位置，既可以要求只要证书就可以，甚至造假，也可以聘请几十年的专家，甚至都不让他干活，就“养”着！
/ \/ {8 F" D6 |$ H: {! a就意味着，安规工程师可以做的多，也可以做的少。
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2 }/ O3 `( v: {/ [2 \# M ^0 u看是什么样的老板，或者什么样的公司。如果老板理解安规只是出口或者应付客户的“敲门砖"，那工程师就很悲哀了。但这样的公司即使做大了估计也是个国企～呵呵
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还有，你这个“客户”是产品终端使用者，还是让贵司代工的client 呢？
6 `( O2 J; I' d$ z; ?. I% k+ ` 部门之间的流程：市场，采购，研发，验证/测试，售前/售后，甚至打官司的律师。 * S. n! `7 A/ s# v( ^) p/ b
每个部门都有自己的流程，把安规导入到每个部门的流程不容易。所以又回到那句话（安规工程师可以做的多，也可以做的少） |
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雷达卡
发表于 2011-4-24 12:49
显身卡
前途坎坷。
