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以前的公司内部实验室测试人员18人。校准人员5人。1 y4 I, L) O# ]& m& G
其他：内审员1个，文员2个，正负经理各1个，翻译1个。杂工10个左右。0 i3 k3 n" R$ }( a: l5 z
Hokloa和CNAS认证。
: K! k' T- u8 h) p9 z# R7 E
, n8 a8 X; ^' z7 L其实实验室的人员有多少并不重要，重要是要有技术和管理得好。
, V# B+ Y# b. P# C9 e
. w7 A+ k7 Z' T. t V) h/ P* p) U但是人太少了有弊端。例如：
$ r9 \& A1 C, C7 T' R6 q' a/ ^) N6 \1.没有时间去深入讨论标准
$ G3 F3 o# j1 Z' ]# I$ h- p5 s/ A2.不利于更好的优化系统。
3 `1 G6 R& {4 G# Y( |3 f3.还有就是有时候不能发现错漏。- T" i0 T0 [( Z5 M
4.工作职责不明确- j6 N, V7 F0 z* r$ L9 Z/ M
# p: G' g3 Y) P0 r; d4 q所有的测试至少应该是一个做测试的，一个审核的，一个最终签字出报告/证书的。# U9 B8 ^5 ?5 U a- {
ISO17025系统方面，审核系统的人(内审员)最好是独立于测试之外的。
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如果只有2个人，这些就满足不了。 |
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发表于 2011-3-12 10:19
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