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楼主: limudan2003

[质量管理体系] 求ISO质量管理体系内审首末会议公司领导的发言稿

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 楼主| 发表于 2009-6-16 14:30 | 显示全部楼层
广东安规检测
有限公司提供:
引用第6楼sinmk于2009-05-27 14:58发表的  :
; h1 A% m2 F* B) o% ]' v& K
4 E1 a7 c( ^3 z* y; V9 B: b; Z这个应该是在审核计划表当中体现的,那个只是发言稿???
是的,这些我都在审核计划表中有体现,发言稿是另外的,我都写了四篇发言稿,管代(也是审核组长)首末次会议发言稿,总经理也写了首末次会议的发言稿.
发表于 2009-6-16 15:30 | 显示全部楼层
引用第9楼limudan2003于2009-06-16 14:27发表的  :
, p+ f' y1 e4 T% @/ m& A% N  L6 E7 ]  f: G$ n& I+ ~+ r) A
应版主要求,把总经理的也传上来,写得有点长,但是总经理也没有删掉一点,照着说了一遍.我们的内审结束了,总的来说还算不错.
) p7 P, w; _; J5 Q# X总经理内审首次会议发言稿1 A$ T! ^  I* h3 Y
各位同仁:
) x7 o3 k7 J' A8 \7 P% `7 o   早上好!4 A1 c2 n$ K( c7 ^  I% Z2 P
.......
文采不错,写得非常详细,; x6 ?2 Z1 ?. O; G- ^# c
个人觉得,总经理的发言稿应该突出对体系运作审核的高度重视及关注,还有就是给予审核组的权限声明就可以了,具体的安排事项就不要在总经理的发言稿里体现。。。。。。
% E6 X6 X, P1 M* Y' r# K2 ]也就是说,  这篇发言稿,可以简写前面的那个说明体系的话语。。。。
 楼主| 发表于 2009-6-17 09:27 | 显示全部楼层
引用第11楼sinmk于2009-06-16 15:30发表的  :
: o* v$ s- \7 r% h" d: W7 I3 G, q( N' z9 s
文采不错,写得非常详细,; ]/ z' z2 k7 l& v4 r2 {6 W
个人觉得,总经理的发言稿应该突出对体系运作审核的高度重视及关注,还有就是给予审核组的权限声明就可以了,具体的安排事项就不要在总经理的发言稿里体现。。。。。。
8 _0 [7 ]' d5 {3 j$ ?3 [也就是说,  这篇发言稿,可以简写前面的那个说明体系的话语。。。。
感谢版主非常好的建议,下次做内审时正好采用.现把管代和总经理末次会议发言稿也传上来.8 k9 i, C9 J$ L1 P6 _% ~' Q: c
内审末次会议总经理发言稿
8 a, l! i( J& Z$ C0 W2 U, X首先,很感谢大家今天一整天辛苦的审核工作,各个部门也都非常积极的配合了此次审核。
$ W7 F- Q' J5 l& D7 M6 l这次内审的方式采用的是内审员提问和交谈、查阅文件、观察和检查工作现场、验收和收集证据等方式进行审核。这次检查我们采取的是抽样调查的方式,因此,审核结果难免存在一定的随机性,所以审核发现问题的多少和受审核部门的成绩没有直接的对应关系,不符合项多,并不表示部门的工作做得不好,相反,没有不符合项或不符合项少,也不能说明部门的工作就做得十全十美。发现问题的部门并不一定就是责任部门,所以不要害怕发现问题,关键是找出产生问题的真正根源,共同寻找解决问题的措施。
0 _0 f9 U! h1 e' E1 M7 H针对此次内审后,对我们的工作提出两点要求:
/ ?8 {$ P' b! ^( y1 y4 B    一、平时的工作中,各部门经理要带头认真学习程序文件,掌握流程,带动下属的积极性,每个人都对照文件查操作,找出实行过程中的不规范之处,并按文件要求改进。我们的产品是推向市场,推向顾客,而不是推向领导。! c- X4 y; @) s0 l2 g  w
    二、如何整改的看法:内审不是目的,是手段,要正视发现的问题,会后各部门要对查出的问题制定纠正预防措施,在持续改进中不断完善,尽量减少生产中的失误,保证质量。为迎接外审打下良好的基础。
* [5 l) ]6 v$ x( Q/ d  h7 V; l8 n1 ~" t1 a$ g& Y1 `
审核组长在末次会议发言的主要内容:
( V5 h/ I* ^/ d. \9 F( |( c# O1、一天的内审工作是管理的系统方法过程,从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西――执行力。最高管理者专注的焦点,以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为,很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。6 h. e5 ^) n$ V% g* [4 H! z7 z
2、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。
7 C7 w" Y% T! ?详细内容(略)
. q; R% Y6 m* ^3 a6 l: n3、审核组长澄清或问题受审部门提出的问题0 Z9 [5 D: S: q( }, s: |
4、审核组长大概总结此次审核结果及建议
" b( ~0 f3 Q( x+ x! z+ n# i* x本次审核经过各部门同事协作、配合.从审核过程来看,发现的问题点总共有    个,较集中体现在如下单位: 管理者/管理者代表:    个;人力资源:    个;工程部:     个; PMC部:     个;零件制造部:     个;货仓部:_______个;采购部    个;品质部:     个;生产部:     个;实验室:    个; 资讯部:  个;文控中心:    个;针对以上问题点,审核员将于12日之前按照体系的标准条款判断哪些属于不符合事项,相关审核员将于下周一前全数开出相关<<纠正措施报告>>给责任部门,责任部门应于2009年6月20日前在《纠正措施单》上回复纠正及预防措施,并将《纠正措施单》返回给相应内审员。于6月25日前完成所采取的纠正及预防措施,内审员针对回复的纠正措施单再作一次查核,以确保缺失已改善,并在《纠正措施单》上签名结案。因6月29~30日外审,请所有内审员跟进,在外审前结案所有的纠正措施单,返回至文控中心。
发表于 2009-6-17 11:38 | 显示全部楼层
引用第12楼limudan2003于2009-06-17 09:27发表的  :; }1 e1 d, `3 T' v
* J% ?$ Y( M* |" j
感谢版主非常好的建议,下次做内审时正好采用.现把管代和总经理末次会议发言稿也传上来.
! L  s3 I- m$ G2 n内审末次会议总经理发言稿
2 D# `; M# m5 W# H9 Y! }# Q8 @首先,很感谢大家今天一整天辛苦的审核工作,各个部门也都非常积极的配合了此次审核。
/ R* Q4 t+ s; d3 o这次内审的方式采用的是内审员提问和交谈、查阅文件、观察和检查工作现场、验收和收集证据等方式进行审核。这次检查我们采取的是抽样调查的方式,因此,审核结果难免存在一定的随机性,所以审核发现问题的多少和受审核部门的成绩没有直接的对应关系,不符合项多,并不表示部门的工作做得不好,相反,没有不符合项或不符合项少,也不能说明部门的工作就做得十全十美。发现问题的部门并不一定就是责任部门,所以不要害怕发现问题,关键是找出产生问题的真正根源,共同寻找解决问题的措施。
0 b# ]2 U0 O9 g* I: m+ Z  j; u! Q% T* m2 s.......
谢谢分享!
/ Y8 W& [$ u: x/ v3 b+ j: [& K  希望楼主能发挥能量,把体系运行的适宜性和符合性贯彻到位,为公司获得效益,同时预祝;你们外审通过。
 楼主| 发表于 2009-6-17 13:01 | 显示全部楼层
引用第13楼sinmk于2009-06-17 11:38发表的  :& s" `2 O; o3 ^+ m( S; ?
6 V' j) Z: q* [$ J! P) M
谢谢分享!1 R6 `4 ?; V0 Z5 c; {/ W
  希望楼主能发挥能量,把体系运行的适宜性和符合性贯彻到位,为公司获得效益,同时预祝;你们外审通过。
谢谢版主的鼓励,呵呵...
发表于 2010-6-19 17:09 | 显示全部楼层
学习了。
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