求ISO质量管理体系内审首末会议公司领导的发言稿

limudan2003 · 发表于 2009-6-16 14:30

引用第6楼sinmk于2009-05-27 14:58发表的 :
( T4 {6 |4 E3 ^% P b& L
- j8 m, h( y* w8 E+ a. s& i8 X3 q这个应该是在审核计划表当中体现的，那个只是发言稿？？？

是的,这些我都在审核计划表中有体现,发言稿是另外的,我都写了四篇发言稿,管代(也是审核组长)首末次会议发言稿,总经理也写了首末次会议的发言稿.

sinmk · 发表于 2009-6-16 15:30

引用第9楼limudan2003于2009-06-16 14:27发表的 :
- t% j0 \% P) t0 v* `# J4 _& F% _( E8 b
应版主要求,把总经理的也传上来,写得有点长,但是总经理也没有删掉一点,照着说了一遍.我们的内审结束了,总的来说还算不错.
3 S4 T2 ?. V/ N4 S1 D总经理内审首次会议发言稿
* P4 W$ o2 p; i$ J1 M各位同仁：
! U, K z2 k& [2 I$ S8 U 早上好！" T/ e \, V! n' W
.......

文采不错，写得非常详细，
个人觉得，总经理的发言稿应该突出对体系运作审核的高度重视及关注，还有就是给予审核组的权限声明就可以了，具体的安排事项就不要在总经理的发言稿里体现。。。。。。
也就是说，这篇发言稿，可以简写前面的那个说明体系的话语。。。。

limudan2003 · 发表于 2009-6-17 09:27

引用第11楼sinmk于2009-06-16 15:30发表的  :
; Y  J0 b' A+ _2 Y
, U& k( S$ `5 ]文采不错，写得非常详细，
# s& a) n. r# _" r, g# L个人觉得，总经理的发言稿应该突出对体系运作审核的高度重视及关注，还有就是给予审核组的权限声明就可以了，具体的安排事项就不要在总经理的发言稿里体现。。。。。。! C+ C, J, ]6 s) C' o* T
也就是说，  这篇发言稿，可以简写前面的那个说明体系的话语。。。。

感谢版主非常好的建议,下次做内审时正好采用.现把管代和总经理末次会议发言稿也传上来.
内审末次会议总经理发言稿
首先，很感谢大家今天一整天辛苦的审核工作，各个部门也都非常积极的配合了此次审核。
这次内审的方式采用的是内审员提问和交谈、查阅文件、观察和检查工作现场、验收和收集证据等方式进行审核。这次检查我们采取的是抽样调查的方式，因此，审核结果难免存在一定的随机性，所以审核发现问题的多少和受审核部门的成绩没有直接的对应关系，不符合项多，并不表示部门的工作做得不好，相反，没有不符合项或不符合项少，也不能说明部门的工作就做得十全十美。发现问题的部门并不一定就是责任部门，所以不要害怕发现问题，关键是找出产生问题的真正根源，共同寻找解决问题的措施。
针对此次内审后，对我们的工作提出两点要求：
一、平时的工作中，各部门经理要带头认真学习程序文件，掌握流程，带动下属的积极性，每个人都对照文件查操作，找出实行过程中的不规范之处，并按文件要求改进。我们的产品是推向市场，推向顾客，而不是推向领导。
二、如何整改的看法：内审不是目的，是手段，要正视发现的问题，会后各部门要对查出的问题制定纠正预防措施，在持续改进中不断完善，尽量减少生产中的失误，保证质量。为迎接外审打下良好的基础。

审核组长在末次会议发言的主要内容：
1、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西――执行力。最高管理者专注的焦点，以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。
2、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。
详细内容（略）
3、审核组长澄清或问题受审部门提出的问题
4、审核组长大概总结此次审核结果及建议
本次审核经过各部门同事协作、配合.从审核过程来看,发现的问题点总共有个，较集中体现在如下单位: 管理者/管理者代表: 个；人力资源：个；工程部: 个; PMC部: 个;零件制造部: 个;货仓部:_______个;采购部个；品质部：个；生产部：个；实验室：个；资讯部：个；文控中心：个；针对以上问题点，审核员将于12日之前按照体系的标准条款判断哪些属于不符合事项,相关审核员将于下周一前全数开出相关<<纠正措施报告>>给责任部门,责任部门应于2009年6月20日前在《纠正措施单》上回复纠正及预防措施，并将《纠正措施单》返回给相应内审员。于6月25日前完成所采取的纠正及预防措施，内审员针对回复的纠正措施单再作一次查核，以确保缺失已改善，并在《纠正措施单》上签名结案。因6月29~30日外审，请所有内审员跟进，在外审前结案所有的纠正措施单，返回至文控中心。

sinmk · 发表于 2009-6-17 11:38

引用第12楼limudan2003于2009-06-17 09:27发表的  :
" w' h, M7 q% r3 d- d
/ J: k9 ]3 H$ E2 f6 H感谢版主非常好的建议,下次做内审时正好采用.现把管代和总经理末次会议发言稿也传上来.9 G' {7 l& @) e# _) y. V, V
内审末次会议总经理发言稿' j  m4 {2 I; k* a; G. ?$ H
首先，很感谢大家今天一整天辛苦的审核工作，各个部门也都非常积极的配合了此次审核。+ u% k  G  l0 V& p# b4 Y
这次内审的方式采用的是内审员提问和交谈、查阅文件、观察和检查工作现场、验收和收集证据等方式进行审核。这次检查我们采取的是抽样调查的方式，因此，审核结果难免存在一定的随机性，所以审核发现问题的多少和受审核部门的成绩没有直接的对应关系，不符合项多，并不表示部门的工作做得不好，相反，没有不符合项或不符合项少，也不能说明部门的工作就做得十全十美。发现问题的部门并不一定就是责任部门，所以不要害怕发现问题，关键是找出产生问题的真正根源，共同寻找解决问题的措施。
9 v" y9 {0 n' l" X$ o.......

谢谢分享！
希望楼主能发挥能量，把体系运行的适宜性和符合性贯彻到位，为公司获得效益，同时预祝；你们外审通过。

limudan2003 · 发表于 2009-6-17 13:01

引用第13楼sinmk于2009-06-17 11:38发表的 :" {+ {( ?9 N3 C/ q$ v+ |

+ G0 K8 P6 S2 h谢谢分享！
; ^. x/ u1 t1 I' q8 u7 t' D) a 希望楼主能发挥能量，把体系运行的适宜性和符合性贯彻到位，为公司获得效益，同时预祝；你们外审通过。

谢谢版主的鼓励,呵呵...

roostercable · 发表于 2010-6-19 17:09

学习了。

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