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本帖最后由 jsq123 于 2017-6-7 09:12 编辑 6 O/ u2 R- e) m& F4 H
热爱学习 发表于 2017-6-6 09:32 
% k" c7 r4 q, Y) G本科生满满的有预感?这是讽刺么?" f4 X) U' Z* r, ~0 V
明显你没理解我最后一句话,我也在跟踪报告、认证进度,但这是最基础 ...
! Z8 ~) V& ^- t6 k, q/ [ O5 e7 K8 V# y& V6 M& P; z
没有讽刺这一说法,你列举的有价值的部分:, U5 q6 V$ F4 P3 z+ S( `) P& T' F2 o/ O
1、优化认证供应商需要工程部门筛选出关键供应商,需要采购部门和SQE的积极配合,认证工程师给出的建议;# [. z( |# q; h. c* J- f
2、认证费用降成本首先不是所有的实验室都会接受,而国外的实验室如果有认证量很容易取得大客户的报价;5 S) A& o l5 Y k' ?. Y/ {
3、优化认证流程更是需要流程管理部门的主导参与,认证工程师结合自身经验会给出很多建议,也只是流程中参与者。$ F; x6 O! x* c, ?8 n2 N! z2 m
我觉得认证工程师最重要的要求是要尽可能理解认证标准和认证要求,进而参与到项目研发中去,在产品设计阶段和制造过程中规避认证中可能遇到的风险。$ Y5 B/ W2 ]! F9 S; b2 W
另一重要的是交际能力(包括英语沟通)和项目管理能力,使产品在计划的合理周期内顺利取得认证,达到市场销售和客户的期望,并在未来的工厂审核中能顺利应对。 |
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