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发表于 2009-6-17 09:27
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引用第11楼sinmk于2009-06-16 15:30发表的 :
( O, r! [4 _ _8 E* T1 K; P1 B
# H4 f4 u6 I5 z& W( { o0 U文采不错，写得非常详细，
$ ~1 |+ z) w2 b# f' Y6 f2 |个人觉得，总经理的发言稿应该突出对体系运作审核的高度重视及关注，还有就是给予审核组的权限声明就可以了，具体的安排事项就不要在总经理的发言稿里体现。。。。。。. Q$ l3 e7 o: R y6 B2 m7 g
也就是说， 这篇发言稿，可以简写前面的那个说明体系的话语。。。。
内审末次会议总经理发言稿! d& Q0 T3 T1 J+ f F0 |
首先，很感谢大家今天一整天辛苦的审核工作，各个部门也都非常积极的配合了此次审核。
) f) @/ t6 Z! y5 D) b2 s4 ]这次内审的方式采用的是内审员提问和交谈、查阅文件、观察和检查工作现场、验收和收集证据等方式进行审核。这次检查我们采取的是抽样调查的方式，因此，审核结果难免存在一定的随机性，所以审核发现问题的多少和受审核部门的成绩没有直接的对应关系，不符合项多，并不表示部门的工作做得不好，相反，没有不符合项或不符合项少，也不能说明部门的工作就做得十全十美。发现问题的部门并不一定就是责任部门，所以不要害怕发现问题，关键是找出产生问题的真正根源，共同寻找解决问题的措施。
1 e; `( u8 p; i5 p3 H# L+ a9 e针对此次内审后，对我们的工作提出两点要求：
7 ]% K) _1 U" d, e, Q" O 一、平时的工作中，各部门经理要带头认真学习程序文件，掌握流程，带动下属的积极性，每个人都对照文件查操作，找出实行过程中的不规范之处，并按文件要求改进。我们的产品是推向市场，推向顾客，而不是推向领导。9 `% U( Y. Q- _4 {$ U" [' T# v$ |
二、如何整改的看法：内审不是目的，是手段，要正视发现的问题，会后各部门要对查出的问题制定纠正预防措施，在持续改进中不断完善，尽量减少生产中的失误，保证质量。为迎接外审打下良好的基础。1 M2 [) ^; a# y; d' n. l
8 G* ^# X+ I- \8 t P$ A! h审核组长在末次会议发言的主要内容：
0 e' @ ~" ~# i4 Y }0 l1、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西――执行力。最高管理者专注的焦点，以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。
5 V% e3 U5 N: s0 j3 d5 S2、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。; L% y9 A. R0 u6 Q- d/ o
详细内容（略）) d, g g z$ n4 ~0 p3 g
3、审核组长澄清或问题受审部门提出的问题
7 S) R" [1 R1 `2 @4、审核组长大概总结此次审核结果及建议
; C5 z* V L. F' K* l+ N; n本次审核经过各部门同事协作、配合.从审核过程来看,发现的问题点总共有 个，较集中体现在如下单位: 管理者/管理者代表: 个；人力资源： 个；工程部: 个; PMC部: 个;零件制造部: 个;货仓部:_______个;采购部 个；品质部： 个；生产部： 个；实验室： 个； 资讯部： 个；文控中心： 个；针对以上问题点，审核员将于12日之前按照体系的标准条款判断哪些属于不符合事项,相关审核员将于下周一前全数开出相关<<纠正措施报告>>给责任部门,责任部门应于2009年6月20日前在《纠正措施单》上回复纠正及预防措施，并将《纠正措施单》返回给相应内审员。于6月25日前完成所采取的纠正及预防措施，内审员针对回复的纠正措施单再作一次查核，以确保缺失已改善，并在《纠正措施单》上签名结案。因6月29~30日外审，请所有内审员跟进，在外审前结案所有的纠正措施单，返回至文控中心。 |
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发表于 2009-6-16 15:30
