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楼主: eric.gong

[UL认证] 关于安规行业未来发展的讨论。

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发表于 2007-8-6 23:16 | 显示全部楼层
广东安规检测
有限公司提供:
对未来充满迷茫..顺其自然吧....
发表于 2007-8-7 08:30 | 显示全部楼层
引用第3楼fasten于2007-08-03 12:50发表的  :
/ x: l7 |7 B5 H$ A: k$ z& N& e4 I* a認證在國內變了味, 在國外不會有以下的明顯感覺......   [s:84]

$ o) z% p/ u! H2 }, \认证行业在国内发展到目前的状态, 跟企业(公司)的激进心态不无关系, 有需求就有市场嘛.
4 s9 _1 A$ d+ H* a/ e7 p( K' y5 Y2 O1 n, {' x
所以, 要改变这种状况, 首先意识形态要转变, 培养高度的安全意识, 就象人家 "老美", 出了安全问题, 赔死你.
发表于 2007-8-7 08:53 | 显示全部楼层
第二和第三条不错。
1 H$ C; x7 y1 U8 u  V" f现在技术出身的销售人员特别吃香。当然,不能是比较死板的那种
发表于 2007-8-7 09:22 | 显示全部楼层
我本人走的是(1)和(3),感觉还比较适合我! 最重要的是我所属的范围与生产没有太多关联,主要为市场作技术支持。 不喜欢生产链的工作,繁杂而喧闹!- [3 H  ^1 d( _4 y4 M% h0 k' i- w

2 p' O+ q4 l: T( F6 B2 H$ R% W其实由于我以前的上司都是那些认证公司的(而今都又回到以前的公司),他们的经历和建议认为在认证公司是树大好乘凉,特别对女生而言!
发表于 2007-8-7 09:43 | 显示全部楼层
引用第1楼nellhu于2007-08-03 11:02发表的  :  |8 d/ R. M- m1 c
1. 走真正的技术高手路线& B! E  [5 R# x. W3 h- o9 |
2. 转向实验室的管理
! [8 ~1 e3 q6 n  c- r3. 转向销售中的开发和评估(也可以转向研发)
, a# P/ I3 f* _. L# E& f4. 去国际知名的认证公司,负责与工厂的合作或共同建立实验室。
我觉得这四条路线其实是综合起来的啦,这样我们就可以参与到IEC,直接讨论我们产品(那有多好呀),因为英文译过来就存在不同实验室不同人的理解不同,造成工厂有时很难做的。
发表于 2008-7-17 16:26 | 显示全部楼层
我觉得ANGUI.ORG很不错, 里面的人有素质. 所以我觉得版主应该做得更多更好些, 引导我们这个网站的方向.: }3 d6 N: o/ V* D$ X% T  t  a  p; c
  s, g( a! p! U1 Z' @7 S$ K
所以我想把问题改一下, 然后请版主回答: ANGUI.ORG的未来发展?
7 p& |, K2 M1 u/ B) d. S
( l- y! y( w7 Y1 n3 f' v版主也可以组织大家讨论一下这个问题.
发表于 2008-7-18 00:16 | 显示全部楼层
时隔一年的话题重谈.
, }  q# _! K' K6 h+ V1 H现在大多的认证行,现在生存是第一的,再才考虑发展和社会责任.   [s:87] 所以觉得工厂内部还是要长期培养专责的安规人才.
发表于 2008-7-18 08:49 | 显示全部楼层
以后去个工厂里当个品质的算了,再来转个什么管理的。。。。
发表于 2008-7-18 09:02 | 显示全部楼层
引用第16楼Jim-Guo于2008-07-18 00:16发表的  :
: ]  Z6 [% h# l% G! {! A* d- D时隔一年的话题重谈.$ Q% O9 X: c" J' Y1 q
现在大多的认证行,现在生存是第一的,再才考虑发展和社会责任.   [s:87] 所以觉得工厂内部还是要长期培养专责的安规人才.

6 a$ T0 I. |2 k2 u说得对,现在好多工厂都没有专责的安规人才,就像我们公司来说吧,UL.VDE等每次通过新的产品认证,都是由我来组织工程等部门来应对,又搞技术还要管理部门,太累了...........[s:90][s:90][s:89]
发表于 2008-7-19 06:56 | 显示全部楼层
对于一个新人来说如何提高自己成为行业高手。应分几步去做。请各位前辈指点一二
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