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楼主: eric.gong
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[UL认证] 关于安规行业未来发展的讨论。

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11#
发表于 2007-8-6 23:16 | 只看该作者
广东安规检测
有限公司提供:
对未来充满迷茫..顺其自然吧....
12#
发表于 2007-8-7 08:30 | 只看该作者
引用第3楼fasten于2007-08-03 12:50发表的  :
4 y8 D* M$ v+ f0 d0 ~認證在國內變了味, 在國外不會有以下的明顯感覺......   [s:84]
% c7 k6 H3 x4 J2 _3 W  I
认证行业在国内发展到目前的状态, 跟企业(公司)的激进心态不无关系, 有需求就有市场嘛.' n: \# y, @! a& Z$ H( c; p
; _0 s; ~- C# x  B# Z- Y
所以, 要改变这种状况, 首先意识形态要转变, 培养高度的安全意识, 就象人家 "老美", 出了安全问题, 赔死你.
13#
发表于 2007-8-7 08:53 | 只看该作者
第二和第三条不错。
) |, I: u7 Y  s& ^- k* b$ J) c现在技术出身的销售人员特别吃香。当然,不能是比较死板的那种
14#
发表于 2007-8-7 09:22 | 只看该作者
我本人走的是(1)和(3),感觉还比较适合我! 最重要的是我所属的范围与生产没有太多关联,主要为市场作技术支持。 不喜欢生产链的工作,繁杂而喧闹!
! l, B) `" u  G) ]; n, b7 R# @, o8 D0 ?5 S$ I" Q% _5 ~
其实由于我以前的上司都是那些认证公司的(而今都又回到以前的公司),他们的经历和建议认为在认证公司是树大好乘凉,特别对女生而言!
15#
发表于 2007-8-7 09:43 | 只看该作者
引用第1楼nellhu于2007-08-03 11:02发表的  :
) h7 `1 r, N2 }# m1. 走真正的技术高手路线; Q& F7 M6 J# D0 M" }
2. 转向实验室的管理: X# g9 j* F+ ?# b' t8 |2 s
3. 转向销售中的开发和评估(也可以转向研发)7 C5 M, T4 d1 X/ F* f
4. 去国际知名的认证公司,负责与工厂的合作或共同建立实验室。
我觉得这四条路线其实是综合起来的啦,这样我们就可以参与到IEC,直接讨论我们产品(那有多好呀),因为英文译过来就存在不同实验室不同人的理解不同,造成工厂有时很难做的。
16#
发表于 2008-7-17 16:26 | 只看该作者
我觉得ANGUI.ORG很不错, 里面的人有素质. 所以我觉得版主应该做得更多更好些, 引导我们这个网站的方向.
/ @, G# Q, ?& Y4 q8 R3 P& R- t
# g# T1 D* T2 W3 P所以我想把问题改一下, 然后请版主回答: ANGUI.ORG的未来发展?3 l  \$ p) e6 P9 J1 v6 n) `( L0 c

' D8 f6 K8 \% t- H版主也可以组织大家讨论一下这个问题.
17#
发表于 2008-7-18 00:16 | 只看该作者
时隔一年的话题重谈.
% U6 e7 f, _- H* N5 ]/ f* B现在大多的认证行,现在生存是第一的,再才考虑发展和社会责任.   [s:87] 所以觉得工厂内部还是要长期培养专责的安规人才.
18#
发表于 2008-7-18 08:49 | 只看该作者
以后去个工厂里当个品质的算了,再来转个什么管理的。。。。
19#
发表于 2008-7-18 09:02 | 只看该作者
引用第16楼Jim-Guo于2008-07-18 00:16发表的  :
. e; V! j& f  k! Y1 q' r时隔一年的话题重谈.0 S& ?9 z. F  ]0 b: O( X
现在大多的认证行,现在生存是第一的,再才考虑发展和社会责任.   [s:87] 所以觉得工厂内部还是要长期培养专责的安规人才.

7 ^: ^1 T0 }1 I% |1 A说得对,现在好多工厂都没有专责的安规人才,就像我们公司来说吧,UL.VDE等每次通过新的产品认证,都是由我来组织工程等部门来应对,又搞技术还要管理部门,太累了...........[s:90][s:90][s:89]
20#
发表于 2008-7-19 06:56 | 只看该作者
对于一个新人来说如何提高自己成为行业高手。应分几步去做。请各位前辈指点一二
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