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楼主: eric.gong

[UL认证] 关于安规行业未来发展的讨论。

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发表于 2007-8-6 23:16 | 显示全部楼层
广东安规检测
有限公司提供:
对未来充满迷茫..顺其自然吧....
发表于 2007-8-7 08:30 | 显示全部楼层
引用第3楼fasten于2007-08-03 12:50发表的  :
7 g: S+ C6 x8 Q$ S/ V5 j認證在國內變了味, 在國外不會有以下的明顯感覺......   [s:84]

/ d  i8 `7 _  ?7 g认证行业在国内发展到目前的状态, 跟企业(公司)的激进心态不无关系, 有需求就有市场嘛.% O) P$ i, g- I& e5 [/ @$ n7 z

# U" U- F  h0 N0 b3 Y$ J所以, 要改变这种状况, 首先意识形态要转变, 培养高度的安全意识, 就象人家 "老美", 出了安全问题, 赔死你.
发表于 2007-8-7 08:53 | 显示全部楼层
第二和第三条不错。- h0 ^9 C( H: w+ ~8 I+ z
现在技术出身的销售人员特别吃香。当然,不能是比较死板的那种
发表于 2007-8-7 09:22 | 显示全部楼层
我本人走的是(1)和(3),感觉还比较适合我! 最重要的是我所属的范围与生产没有太多关联,主要为市场作技术支持。 不喜欢生产链的工作,繁杂而喧闹!
3 k9 K6 G; M* k: B& X) \3 B8 I. |# R3 X1 H* R$ }
其实由于我以前的上司都是那些认证公司的(而今都又回到以前的公司),他们的经历和建议认为在认证公司是树大好乘凉,特别对女生而言!
发表于 2007-8-7 09:43 | 显示全部楼层
引用第1楼nellhu于2007-08-03 11:02发表的  :
0 Z& n& e: L* i$ \' ?1. 走真正的技术高手路线7 Y5 L- n# \- S2 m6 Z6 z& u
2. 转向实验室的管理
# k% D/ d  `. N! ]/ v6 T3. 转向销售中的开发和评估(也可以转向研发)
5 U' L, B$ m# V4. 去国际知名的认证公司,负责与工厂的合作或共同建立实验室。
我觉得这四条路线其实是综合起来的啦,这样我们就可以参与到IEC,直接讨论我们产品(那有多好呀),因为英文译过来就存在不同实验室不同人的理解不同,造成工厂有时很难做的。
发表于 2008-7-17 16:26 | 显示全部楼层
我觉得ANGUI.ORG很不错, 里面的人有素质. 所以我觉得版主应该做得更多更好些, 引导我们这个网站的方向." a8 z+ N' y" j+ b  `) y9 c

, l5 _( n% ]& M. i( @* d0 @% A" j所以我想把问题改一下, 然后请版主回答: ANGUI.ORG的未来发展?
( M" t& V# Q2 l0 X8 Z3 R# j# F  {* L7 m4 C" R/ D8 ]3 c
版主也可以组织大家讨论一下这个问题.
发表于 2008-7-18 00:16 | 显示全部楼层
时隔一年的话题重谈.7 p) T1 U/ t0 S8 i' M
现在大多的认证行,现在生存是第一的,再才考虑发展和社会责任.   [s:87] 所以觉得工厂内部还是要长期培养专责的安规人才.
发表于 2008-7-18 08:49 | 显示全部楼层
以后去个工厂里当个品质的算了,再来转个什么管理的。。。。
发表于 2008-7-18 09:02 | 显示全部楼层
引用第16楼Jim-Guo于2008-07-18 00:16发表的  :
/ S) a  n) w2 I7 Z# U. S: e时隔一年的话题重谈.. L" ?5 Y% ]. J* [6 n% h% k- g! q* N
现在大多的认证行,现在生存是第一的,再才考虑发展和社会责任.   [s:87] 所以觉得工厂内部还是要长期培养专责的安规人才.
" d7 ~+ V& c) P) Y: P! Q
说得对,现在好多工厂都没有专责的安规人才,就像我们公司来说吧,UL.VDE等每次通过新的产品认证,都是由我来组织工程等部门来应对,又搞技术还要管理部门,太累了...........[s:90][s:90][s:89]
发表于 2008-7-19 06:56 | 显示全部楼层
对于一个新人来说如何提高自己成为行业高手。应分几步去做。请各位前辈指点一二
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