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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。2 E# t: c- m/ I) K3 z
质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,
7 N# b/ h+ @2 }& ^+ a" [如有如下质量目标* ^. m B' _3 u- |8 T2 C& Y$ k5 h5 `4 I
4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)
) `0 i# @, L- J" S1 |4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同)
- {8 r; { `. j3 ]2 H. \$ t4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)
5 v1 M7 v; h3 T4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现). z G: i! |* N7 d( ^ {! ^( D
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通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如
/ z1 `4 c, W8 Y订单出货达成. Q6 k0 ?: c. p. {1 f" b: u
生产计划达成
4 H' ` u2 ?* \8 J5 c$ F客户投诉次数
' y0 I$ _, {6 [) \采购交期达成: U, ~: ]+ k# a3 m. v4 x/ z! g" x, V
质量事故次数) j" `- Q) F: ?
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感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧 |
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