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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。3 q C1 d$ Z1 B$ C$ m' j+ F" H
质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,4 M) y1 u5 T9 @ P, n2 j1 Z- h; }
如有如下质量目标
7 c9 {4 a! q% q: B4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)
8 {& ]0 q4 H1 V0 K4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同)
+ s" h9 I! h& V4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)5 H; A& s0 U' \
4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)
6 n0 z0 b q1 _7 D6 B
( ^+ k- F1 Q! z1 |1 i通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如
# F8 v0 n$ Q5 b# k4 v订单出货达成/ p( J0 L8 Q- ?% q3 i
生产计划达成. ]$ V A. E6 T
客户投诉次数: P% a9 f. q; Z T. x
采购交期达成 }; A3 Q! W& O7 C
质量事故次数3 U( S6 ?4 \6 ~2 }( T
J6 V( n) K, I" M& c/ i* X感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧 |
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