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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.
5 A) m9 ]6 l3 ~% b- o3 r1 z实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益, _* ~% s( {! o, w, U% Y+ C' S! J5 Y9 W
这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,
8 o U$ V9 h9 j甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,& Y6 u9 O: K# |
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
_- s9 u2 B# z, w7 p ^6 U有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,
& \) y3 Q" |) A9 x0 |+ |$ }0 j关系比较好,就比较好推动与要求,
0 T! G" a+ ]' G0 ?! e看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.% `# O, p* R! O. V" K
也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,/ g/ S1 N2 K3 q7 F3 D
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
3 _0 b( A$ \; i内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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