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楼主: 糯米宝宝
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[实验室体系] CNAS监督评审前有感~~(评审顺利通过了 ~~)

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11#
 楼主| 发表于 2009-3-20 11:52 | 只看该作者
广东安规检测
有限公司提供:
本来应该是实验室自己补的记录,现在一句“忙”,全部推倒我这里. b3 e1 U" e5 K

8 |5 a5 j. B( R难道实验室的责任就仅仅是做检测吗?
1 F2 ?5 a$ @+ J, B' p
7 s5 k3 ]0 \, e( C! }4 H& X现在说起来缺失的记录一大堆,可是要是平时工作的时候顺手把仪器使用记录写了,调阅标准的时候把调阅登记填了,开会的时候把会议记录作了,培训的时候把培训记录按要求完成了……现在哪有这么多琐碎的事情……
12#
 楼主| 发表于 2009-3-21 17:05 | 只看该作者
又是一次痛苦的经历~补记录,我补~我补~~我补补补补~~~~~3 J; i, i4 }% C' k2 w* E  H, f0 R
集体加班,说起来有点可笑,从来没有这么大规模的加班仪式,而且不是因为样品多的来不及做,全是为了“造”记录 ! i. Y) `4 \% `" m
0 w  M2 i3 _! D1 g/ G  d* e
昏天黑地的狂赶,似乎一年都没有写过这么多的字~~
13#
发表于 2009-3-21 22:10 | 只看该作者
糯米宝宝忧国忧民啊,好人一个。看样子你在质量部任职。
- J8 |- h& A5 m( w/ _0 A" ~0 F& N, m9 x7 c' G" F
管理者代表虽然没什么实权,但也应该是一言九鼎的啊,至少实验室主任们应该给个面子吧。
. X( p, E( F$ u$ H& D* J" R+ y8 y$ u; ]; P( v2 N5 {
先顶你一个再说!
14#
发表于 2009-3-22 09:05 | 只看该作者
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.
5 A) m9 ]6 l3 ~% b- o3 r1 z实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,  _* ~% s( {! o, w, U% Y+ C' S! J5 Y9 W
这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,
8 o  U$ V9 h9 j甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,& Y6 u9 O: K# |
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
  _- s9 u2 B# z, w7 p  ^6 U有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,
& \) y3 Q" |) A9 x0 |+ |$ }0 j关系比较好,就比较好推动与要求,
0 T! G" a+ ]' G0 ?! e看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.% `# O, p* R! O. V" K
也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,/ g/ S1 N2 K3 q7 F3 D
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
3 _0 b( A$ \; i内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任.
15#
发表于 2009-3-22 11:36 | 只看该作者
引用第13楼2iso于2009-03-22 09:05发表的  :6 F+ G$ t0 s- ]+ F$ b6 k
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,1 q! n9 D- I: `7 {5 x7 o
.......

* o/ M6 a/ k5 Y( c/ m  X* y; C6 M特别赞成版主的这句话。
16#
发表于 2009-3-22 19:57 | 只看该作者
哎,每次外审前都要加班加点补记录、标准有效性、文件清单等等,后悔早干嘛去了,看来大家都一样。没办法,就象每次喝醉了都对天发誓再也不喝了,可明天哥们一个电话又去了。
17#
 楼主| 发表于 2009-3-23 09:25 | 只看该作者
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.
- k+ r3 [# i6 T3 g5 l$ U. ?+ H; g2 a, p* V5 H) l+ @
十万中听
7 w: k3 A4 T& A, W5 w- S4 }# S2 ?9 P- O6 n
市场部门,销售部门永远是龙头股,老板最最重视; y8 ^" i5 U6 l4 D0 P- y- y  g
实验室是潜力股,生产车间永远忙得昏天黑地# [4 V  ~, e+ w" Q
质量部门……我自己都不好意思说,如同后勤,大大小小的琐事都要管,与其说是管,不如说是自己动手做,完全像是打杂救火的,哪里出问题,就第一线冲到哪里,战死在沙场,拼得一点功劳,永远是领导的,没有人知道你的死活 ……
( K3 O4 _; d% S( o; j0 ~- q& x. Y) m  R; N( E
18#
发表于 2009-3-23 11:46 | 只看该作者
关键平时该做的记录没做或者没做好!就拿实验室来说,每次的申请,样品封样,测试报告,都应该做全做好!我觉得你们这样整理资料有必要,不然出了问题了以后又解释不清想不起来会很被动和尴尬!每个部门做好自己的统计也别推来推去!不然宝宝又要狂暴了,事情都往自己身上推换我也不爽=。=宝宝息怒!
19#
发表于 2009-3-23 12:35 | 只看该作者
关键是最高领导者的重视程度,外资企业稍微好点。
20#
 楼主| 发表于 2009-3-23 16:50 | 只看该作者
哎~~
. `8 y% ^' q& m$ Z5 w3 x8 z3 M+ |" E5 t9 n8 A6 Q
每次审核结束,大家都发誓说从明天开始一定按照程序办事
* }( E- C+ Z8 I6 Q7 n  M可是,往往得到通过的结论后,程序是程序,实验室还是我行我素……
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