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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.
2 x8 p- b+ h8 Y; q' t6 z% Q1 J实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,0 B0 B$ I1 E' d. q" A
这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,0 j Z: k( T# `5 O0 H- {
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同," V" Q* J, q! _7 t+ h: N3 O
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
9 Y' k) b1 f8 u2 ^, F. ^有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,
; G! o T$ ~8 l, O) K' A关系比较好,就比较好推动与要求,- t8 K8 [# _8 d
看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
4 l% N, p, C8 t0 X$ o也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,, H5 h6 j' ~8 ^- V% B& }
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,+ P1 J+ w! I* k
内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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