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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.( ?9 F5 c( D: q7 G! D9 x9 l
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,
8 l" J6 ^( x$ @9 Y2 e. h' U这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,+ F8 n' k' r/ S
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,' \+ M- L1 t6 i; n+ b
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
. N0 q4 v) `: N$ } @有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,
# \; C1 p! m$ H% I- t关系比较好,就比较好推动与要求,! ~( f& O6 ?5 `0 J8 r3 P7 u6 z+ S1 M
看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好." O- }: Q( V7 y7 a/ g4 P4 D! l
也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,. O2 {: A7 t5 y. v4 @
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
3 j: z: C( D1 F% u内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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