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楼主: 糯米宝宝
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[实验室体系] CNAS监督评审前有感~~(评审顺利通过了 ~~)

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11#
 楼主| 发表于 2009-3-20 11:52 | 只看该作者
广东安规检测
有限公司提供:
本来应该是实验室自己补的记录,现在一句“忙”,全部推倒我这里5 |' t* J5 _% x5 u1 D3 n
. }( q+ g* |8 g7 G0 b! A/ w
难道实验室的责任就仅仅是做检测吗?8 d8 W$ j8 ]8 l, P5 D8 ~

% S" E( f. t7 n" G0 t现在说起来缺失的记录一大堆,可是要是平时工作的时候顺手把仪器使用记录写了,调阅标准的时候把调阅登记填了,开会的时候把会议记录作了,培训的时候把培训记录按要求完成了……现在哪有这么多琐碎的事情……
12#
 楼主| 发表于 2009-3-21 17:05 | 只看该作者
又是一次痛苦的经历~补记录,我补~我补~~我补补补补~~~~~
: a  q2 d/ ^& C  c, b$ t% ]5 Q6 e; a集体加班,说起来有点可笑,从来没有这么大规模的加班仪式,而且不是因为样品多的来不及做,全是为了“造”记录 * F( N; m: n" n- O

* ?* M% Z$ G  [! r. @% V/ v+ |昏天黑地的狂赶,似乎一年都没有写过这么多的字~~
13#
发表于 2009-3-21 22:10 | 只看该作者
糯米宝宝忧国忧民啊,好人一个。看样子你在质量部任职。
% g% Y6 j3 z! J: y+ h' K  _3 u
! j+ u3 m' u' v管理者代表虽然没什么实权,但也应该是一言九鼎的啊,至少实验室主任们应该给个面子吧。
* S, d7 L' l# P5 Z; K! X
/ O' z+ W# \3 V7 t/ n先顶你一个再说!
14#
发表于 2009-3-22 09:05 | 只看该作者
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.
2 x8 p- b+ h8 Y; q' t6 z% Q1 J实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,0 B0 B$ I1 E' d. q" A
这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,0 j  Z: k( T# `5 O0 H- {
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同," V" Q* J, q! _7 t+ h: N3 O
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
9 Y' k) b1 f8 u2 ^, F. ^有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,
; G! o  T$ ~8 l, O) K' A关系比较好,就比较好推动与要求,- t8 K8 [# _8 d
看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
4 l% N, p, C8 t0 X$ o也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,, H5 h6 j' ~8 ^- V% B& }
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,+ P1 J+ w! I* k
内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任.
15#
发表于 2009-3-22 11:36 | 只看该作者
引用第13楼2iso于2009-03-22 09:05发表的  :
- U3 x) \2 m! n" I: j所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
  ~- _8 L- b# n! X+ p.......

6 T, k$ q3 H% J' S特别赞成版主的这句话。
16#
发表于 2009-3-22 19:57 | 只看该作者
哎,每次外审前都要加班加点补记录、标准有效性、文件清单等等,后悔早干嘛去了,看来大家都一样。没办法,就象每次喝醉了都对天发誓再也不喝了,可明天哥们一个电话又去了。
17#
 楼主| 发表于 2009-3-23 09:25 | 只看该作者
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.4 b; B' J0 i# [8 I9 f- Q& z
3 F* A9 r* f5 h  b8 s
十万中听1 x' N# F7 e& ^( a; U( b
. H: K+ Y# Z2 O( O& E' g! Z
市场部门,销售部门永远是龙头股,老板最最重视
; R/ i8 X5 c" X% [, w实验室是潜力股,生产车间永远忙得昏天黑地
6 n9 H/ N6 L: n: W% S8 x  ]质量部门……我自己都不好意思说,如同后勤,大大小小的琐事都要管,与其说是管,不如说是自己动手做,完全像是打杂救火的,哪里出问题,就第一线冲到哪里,战死在沙场,拼得一点功劳,永远是领导的,没有人知道你的死活 ……
9 E( p1 z" w/ U+ z6 y1 F' y
. _0 {6 g1 q% W" _
18#
发表于 2009-3-23 11:46 | 只看该作者
关键平时该做的记录没做或者没做好!就拿实验室来说,每次的申请,样品封样,测试报告,都应该做全做好!我觉得你们这样整理资料有必要,不然出了问题了以后又解释不清想不起来会很被动和尴尬!每个部门做好自己的统计也别推来推去!不然宝宝又要狂暴了,事情都往自己身上推换我也不爽=。=宝宝息怒!
19#
发表于 2009-3-23 12:35 | 只看该作者
关键是最高领导者的重视程度,外资企业稍微好点。
20#
 楼主| 发表于 2009-3-23 16:50 | 只看该作者
哎~~
* O. x# q% m9 K) L5 S/ O$ I
2 _: g2 ~% E" u9 e* t每次审核结束,大家都发誓说从明天开始一定按照程序办事
1 Y4 T$ B; h$ d% D6 X可是,往往得到通过的结论后,程序是程序,实验室还是我行我素……
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