本帖最后由 景行行止 于 2015-1-10 16:08 编辑
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& Q v( ~9 E- v! l3 ~! d品牌宣扬及营销一方式(与相关制造业企业合作) 7 y1 Y! z7 k' W
业务所在公司收到国内最大客户的命令式安排:相关人士必须去参加其所邀请地XX机构讲解XX(传真写的委婉点:邀请参加,共同学习及交流;但相关直接人士必须参加)……;说下背景,我所在公司在广东珠三角,而该国内客户非广东省内;据说该客户是其所在行业研发能力和生产能力都最牛X(人最多时三万多,去过该公司,从大门走到办公室都要二十分钟样子,运送废纸箱等废品的都是火车样的拖头车拉几个车箱),其行业产品卖遍欧美及其它相关国家。 回头吧!我就思考了两个问题: 一、牛叉要不要这么刁?(就如某个别机构)邀请是该公司技术部下辖QA(该公司的技术部是公司最大权利部门),命令式要求参加!而且相关人士必须去(因为是外省,而且那种所谓的对XX讲解到处都可以听到且看了下内容后我自认为都比较了解,另外这样或者类似的XX讲解这大广东不随随便便都有啊!就是那对应机构广东公司还经常发相关信息以及相关免费培训啊、免费研讨会之类的邀请参加呢)。好吧!国内最大客户,领导说还是去吧,怎么地也给点面子。 二、 XX机构通过与该公司的合作,利用该公司供应商资源进行所谓的免费XX讲解培训会、研讨会之类的,进行品牌宣扬;回头对这些讲解的东西说的有多重要、管控不做好问题有多严重,最后说说到该机构测试之类的优惠啊什么的……;当然,该机构的测试必然也是该客户首先接受条件,而该客户的市场本身就对这些有要求,回头通过与该机构的合作,得到相关最新信息、测试优惠等等好处(甚至部分人还得到个人好处)。这样地结果就是该机构品牌进行了宣扬、营销也多多,该客户也得到了自己想要地(个别人也分得了一杯羹),几全齐美,何乐而不为呢?惟独可怜了奔波地赴会人,至于测试,到那都是测试,或许该机构还真就优惠比较便宜呢?而且也满足了客户方要求。想到这,我都醉了!只得佩服该机构市场部人士品牌宣扬和营销策划地牛B程度…… & |: ^/ }1 e4 G( M4 z
对了,这种方式几年前我还没受教实际案例就想到过!看来我应该去做做销售玩玩…… 最后,发觉N久没打字(苦力已经一个多月了,除了元旦一天假,其它时间都是白天上班晚上加班),都不知道怎么组织问题了…… 2 c& V# l* p( I- l$ q' E
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