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起因是我在群里说德国一公司忽悠说他们公司的产品有ISO9001,是“国际经济体系中被审核和被承认的参与者”,所以他们自己给自己发个证书就能用了。请问有多少通过厂检的工厂不是“国际经济体系中被审核和被承认的参与者”。
! |4 E7 y) G7 f- K德国人的忽悠:“制造商不是非得在XX处进行认证,也不是元器件必须有XX认证,XX认证不是一个必须,XX是一个私营的检验组织,他们的服务是使用他们有权威的检测实验室。大多数大的制造商并不在XX进行检验,因为他们有自己的检验设备和测试实验室,因此这些公司自己能确认和检验他们的产品符合欧盟(EU)有效的技术和规范要求”。
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& |# ]4 O; H4 r# l# v. _以下正题:) x0 @. y! n$ l. v! m3 Q3 V
W4 F+ G2 I9 ~景行行止 11:29:03( O- x" ]' O! b& [, P, b7 ^
ISO9001而已
9 U8 t. p& W! Z; e7 Q台山-awenxu 11:29:04
/ Y; C" ~# r: D2 e. h我们的ISO9001连我都不承认0 r5 D: O, L4 J8 b* s! ?
景行行止 11:29:17, p, r+ G) S9 B% n$ y2 \2 W
按着标准进行文件编排# @, t/ I, F4 E" o4 m
景行行止 11:29:33; ^# Q5 w+ Z! S) w' R% `$ F% j
结合下公司实际情况进行编写/ e, F$ `: R) v9 B
景行行止 11:30:27) q5 N4 E. q2 M* x9 H7 _* @
人家没具体标准内容,所以只要你按标准进行文件编写,而你实际操作上如果按文件执行那就相当不错了
: v2 k/ `) |% j% w3 R( k如果觉得文件不适合了,那就更改更新换文件版本,执行新文件
3 w' X% J2 _# ]/ \2 n p也就是对做事情有个参照 3 J1 V5 x6 ?: ?: w- m- o: ]
免得做一样的事,这个人这样做哪个人那样做。就是一个规则,操作规则办事
8 H0 f5 x+ P1 Z4 G- `3 D台山-awenxu 11:32:50; m; n0 k& a" }3 O' C
以前去审供应商的时候,很多过了ISO9001的厂家,里面所有人都不知道ISO是啥,所有文件,包括SOP,报表之类都琐在一个柜子里,审核的时候才拿出来! H0 i% H2 |0 F+ m6 h$ ]
景行行止 11:33:16
6 Z$ S' ^$ P3 A9 u; d. x% t我个人认为,9001中所谓的全员参与、过程方法、系统管理、持续改进是内部管理中的很好的引导范畴) w3 I, f% j0 N# y( w+ q, m+ C! Q
至于以事实为决策依据
9 b9 |2 x1 j9 [! e5 r就属于数据记录& G4 u. L8 \1 l7 g. `# t
景行行止 11:34:44
# c; i ~% N7 l$ r* N8 g8 m以顾客为中心和互利的供访关系
" c" N1 ^ }/ S8 `( Y; b4 E/ g
0 y8 R, W# A5 y5 ]& K I5 c$ t这个是供应链
1 |9 h! j" s! {( L$ |( gISO就是一做事情的文件化2 Z4 Y0 ~9 O+ R/ V% R; z
以上个人观点file:///C:\Users\craig\AppData\Local\Temp\X@8}U9MLE}EBUE273)]9PGF.gif
; N4 b [: \! N$ l9 W景行行止 11:35:49
& @8 J t# v+ x5 ]' S& }瞬间说了一大堆,吓死人file:///C:\Users\craig\AppData\Local\Temp\K08@7VM_1{NL9ER12UNXU94.gif" ^9 S) Z4 D( _7 A5 y. A
台山-awenxu 11:36:07* r2 i5 a' w; d4 @% U+ J5 a1 l
我一直在看啊# j; f9 _- X+ y* s
景行行止 11:37:00
7 h4 S: U: M2 l$ n我两三年没跟管这样的事了!+ D- s* j* m% K3 O7 G: R B' a+ |
+ M ~) U0 ]; X/ s: ?* h& u; b曾经在品质部半年多和在管理处的一年多时间(总共两年多样子)接触的多一点。
6 C" W/ J$ e& e' p( J; w 景行行止 11:39:12
: _# l5 A! w. _# L0 @2 y拿现在我的理解:体系要执行,文件制订时就应该全员参与(部门负责人+抽员的方式),这样免得到时候扯淡
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) R% A% o8 d" G! O! d8 _) a u
6 G/ w- I) C! v6 |另外进行必要的奖罚(也可以是单独的奖罚、也可以是与绩效挂钩……等等),要不没有约束力
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