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[实验室体系] CNAS监督评审前有感~~(评审顺利通过了 ~~)

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发表于 2009-3-19 11:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
广东安规检测
有限公司提供:
马上我们公司就要迎来ISO17025质量体系的监督评审了,可就在离审核仅四五天之时,公司也迎来了补记录的高潮……从客户满意度调查,不合格工作控制,样品处理,文件调用,设备使用和维护,甚至会议记录、培训计划这些资料全部都要补,要么是以前写的不符合要求,要重新补。
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连采购都要重新做供应商调查资料,突然间我感觉自己性格没那么好了,动不动就发火
 楼主| 发表于 2009-3-19 11:38 | 显示全部楼层
为什么每到CNAS认证时,实验室都要发疯似的去补资料,为什么不在平时就按已写好的程序去操作?为什么大家总是在认证临近才重视?1 U  X" d: ?5 Q8 L) G2 H8 Y
4 m" j% Q3 T4 P; ]9 n
为什么我们环境中有如此多的公司去做假呢?大家来讨论讨论到底是为了什么?
& s9 V! N: b( T+ Y
 楼主| 发表于 2009-3-19 11:45 | 显示全部楼层
如果平时把资料补了一些我也不会这么痛苦,问题是早就将各部门大部分的问题都通过内审、外审和我平时下去查资料时都列出来了,各部门就找形形色色的理由来搪塞……, A) c" z. \. d4 H0 l) b# D

: L/ ^: J7 ?$ i( Z9 X% m6 K痛苦呀  [s:81]
发表于 2009-3-19 12:27 | 显示全部楼层
真是可怜的糯米宝宝 啊。其实多是一样的哦,去年我单位也是CNAS和扩项认可。。。。不过平时也按程序来。。。比你们稍微轻松点
发表于 2009-3-19 12:33 | 显示全部楼层
这是国情。呵
发表于 2009-3-19 13:41 | 显示全部楼层
引用第1楼糯米宝宝于2009-03-19 11:38发表的  :
; y2 _6 ~: N' q  W: k( _) B) w为什么每到CNAS认证时,实验室都要发疯似的去补资料,为什么不在平时就按已写好的程序去操作?为什么大家总是在认证临近才重视?
9 s, B& t8 w2 [, }+ P! \2 P8 p8 C: {; {4 Q2 l, u3 d( K7 o' F# q
为什么我们环境中有如此多的公司去做假呢?大家来讨论讨论到底是为了什么?
0 I/ _2 ]( F8 J1 ?& D' ~  {
楼主的心情我非常的理解,因为我公司也是这样的情况,不过还要靠自己努力去改善的....6 y7 _& h% _) Q" z  C  c8 [8 }
其实做品质这一行业,在现在的企业里很难做,
发表于 2009-3-19 14:07 | 显示全部楼层
引用第4楼水手1981于2009-03-19 12:33发表的 : 1 [% Z1 |7 X: n$ n: `1 P
这是国情。呵
) y. i$ f" M: J3 s: c5 ]

& y; G3 p  e! u+ U. c0 p8 l: W 6 l5 b- J& j3 }$ E5 L- |7 `2 z
以前在工厂做的时候每逢客人来验厂,拼命造假;6 y$ V7 ?2 A1 D5 G5 H
在公司里搞个HOKLAS audit,又是拼命造假;
% ~2 G! Q2 e* D1 H4 i2 o7 E在公证行搞CNAS audit, 还是在拼命造假;。。。。; u( b1 Q, |4 f& }* N- e/ v
! m5 e+ _% V! U! n+ V
无语!
发表于 2009-3-19 18:04 | 显示全部楼层
和楼主有过一样的感受,当初过CNAS认可.通宵过.甚至喝好几罐加强型的红牛.  f9 W1 {* p/ W, }7 f5 e, h

% u& F) t9 z; ]" c2 ~" e如果真的按ISO17025运行其实对实验室管理提升一个很高的档次.只是光脚习惯了穿上鞋走路不习惯了.这个习惯的过程好多公司忍受不了.包括工程技术人员和管理人员.最终不了了之,
! _& r2 a5 S9 y3 ^
; G4 R4 _  t; C, N7 i祝你好运.顺利通过.
发表于 2009-3-19 18:39 | 显示全部楼层
成本嘛! 平时做这些工作是要付出运作成本的.为省这些, 平时是没有人会关心质量体系, 程序的.
发表于 2009-3-19 19:00 | 显示全部楼层
要综合的去考量到底是平时做花费的人力物力多,还是补做花费的人力物力多。
) t8 b7 G9 m* [$ j$ ^6 R- R% j我看大家一谈到这事就很冲动,觉得平时做好了就没有什么问题,
9 }5 \/ }; @/ n我觉得不一定,现在一般实验室本来人就少,平时己经是非常的忙,真的是没有多少精力去做这此事情,集中起来补做的话要的时间与人力会少一点。长痛与短痛的问题。, I2 d, H6 ]$ r- `9 `' b8 |: k
立场不同,观念不同,做技术的希望多用人,平时就做好。
( x( b! W$ J; V) V" m$ v$ l$ ^9 k                    做管理的希望少用人,多做事。5 i3 Y, g, A0 r& s& l% c# j2 F
   一般实验室都是做管理的说了算,所以这种事情永远不会改变!!
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