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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。
+ c% L+ c$ Q e4 }4 E质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,1 a6 _6 r6 S: Q( ~4 M
如有如下质量目标
0 J7 E4 A9 _" c, j1 b" E4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)
' L7 f( ]) O) Q$ f4 H3 z4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同), D' S. W: N9 o! L
4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)% T% Q& w0 X2 W/ t
4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)& L6 A) s. {8 Y: b, Q$ g5 E
/ K! S, b5 ^+ }0 v) W7 W通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如
2 r$ f4 T4 s% v y' v1 t' x订单出货达成4 w+ a9 a, Q1 v- K L; v
生产计划达成4 N# u7 C2 N" y& R: {) d0 c
客户投诉次数
: _9 v8 g5 c+ e& v2 v. i0 x采购交期达成
: r8 l' L! X& h. P质量事故次数
: ~+ ^9 @7 j5 ~: N3 d- H6 J$ }9 @% W5 r
感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧 |
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