引用第18楼反面典型于2011-05-27 00:15发表的:
TO 超高级工程师：
我们是目标导向。
产品工作的目标：负责的产品没有测试问题，没有准入问题，没有使用的安全问题；
技术研究以项目方式运作：立项，评审，过程跟踪，结果鉴定，使用效果跟踪。项目健康度，成果鉴定是评价重点。
恩，就是招专家了，每个认证公司都有一两个这样的，要是都被你们招走了，其他公司怎么混啊，呵呵
我们公司刚被你们挖走一个专家。。。头疼
虽然语文水平不行。还是要讲几句。
我是做生产的，也是做设计的，做过消费电子，也做过机械设备和仪器。
如果说达到楼主说的这一步的话，其实也没什么。根据我手上的资料表明：机械安全，电气电路安全、电磁安全、防火安全等方面都已经有相对成熟的技术，也有不少的案例。总结归类一下，也容易达到。
真要有这样的强人在公司，如何发挥作用是最大问题。按现行常规体制，这样的猛男很难发挥的，如果产品真有点问题，不是改而是盖。就是想改，由于涉及到公司各个部门沟通协调问题，就算是一般的老总，也没办法把这个问题搞定。退一步说：就算给个猛男足够大的权力，这个工作涉及的问题超过1000项，一个人绝对没这么大的精力来搞这个问题。
个人认为，猛男存在的可能是非常小的，但是有这样的团队一定是非常强大的。
无论是什么东东，设计的再好，都会有缺点，关键是到好什么位置，西方常用西格玛表示。就如同加工一个零件一样，过份要求公差，不用实际运用角度出发，都是不对的。
当然，希望我们安规界这样的猛男一堆，它需要整个产业链升级后才能出现：现在的产品越来越差，所谓产业升级，有几家企业是主动去升？除非新的科技成果的引用。比如LED产业。
哈哈，我有兴趣，站内联系呀
安规这行，是需要经验的积累的
真正的安规工程师是应该象楼主所说的那样，但是目前还是比较少。除了大公司可能有几个，一些小公司根本不可能去培养一个这样的安规工程师的。
看了这个贴，体会颇深，楼主想要找的大牛，生活中有很多，只是有点疑问，当公司遇到那样的大牛之后如何去运用他？怎样能让大牛感受到工作的乐趣？？
楼主是想招和你一样历害的人吗？
引用第4楼学学安规于2011-05-26 00:57发表的:
牛人啊，安规还能联系到小强
呵，还真别说，以前有一同事的电脑电源就是由于小强进去炸掉的
事实上楼主的问题标准早有考虑，只是楼主有点膜拜“大牛”，一方面你找不到你想要的人，也没有人能成为你想要的人，更大问题是你怎么可能用得起这个人？
举个例：
2、污染等级难道只是灰尘吗？自然界的一些小生物（比如小强）会不会造成安规引患呢？
回到标准“单一故障模式或说短路开路故障”
所谓人不是神，也不是万能，而应该是团队合作，R&D做R&D的事，认证做认证的事，各司其职，最后形成一个团队。标准千千万，你能通多少？产品万万千，你又能涉猎几多？
LS说的甚对
你一个人再强没有团队的配合也只是一棵孤松，经不起风沙的吹残
一个足球队有再豪华的整容没团队照样是输球认命
