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一、梦想小于你的,请远离之。9 t! k& F2 _9 C* I
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评判标准并非公司处在多繁华的地段,也非他的衣着有多光鲜谈吐有多牛逼,有梦想的人哪怕长得比马云还丑,衣着比蓝领还寒碜,但心中总有蓝图,哪 怕只是模糊的,不过这还不够有说服力,受挫时有无出现弯道现象,受利诱时有无把持原则,看待事情是否高屋建瓴(不是放卫星),计算得失时是否斤斤计较…… 这些才是梦想含金量的测试剂。0 Z4 d7 O/ Q6 x; T1 j
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当然,给别人测试之前,建议先测测自己,BOSS也是人,并且是至少目前比你成功的人,凭什么你的梦想大于他。伪梦想比比皆是,最忌眼高手低,一时测错事小,屡屡测错,弯道非己莫属。$ ^# k, u: H7 v- h
8 D; \0 d, m. O: v' w% F$ z& A二、只懂用现成的,请远离之。
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; z" V: d6 x( f8 e% P这是个快鱼吃慢鱼的时代,总会有这么些捕手,伺机静候良才,换言之,拣现成的。此类捕手大致有几类:5 u h& l2 S/ R: f$ O9 \3 j0 y+ }
1、财大气粗型,多半有裙带关系,背靠强势 资源,要找的是成熟“技工”,适时停驻,以获上路盘缠,可以,但非长久计。 5 e! z6 B; z% A. z& W& [
2、忽悠型,人工营造“良禽择木而栖”的氛围,通常此类公司正在上升期,老板却 又怕担风险(基本属于财务风险),唯有出此下策招徕将才。
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识别方式如下:
9 l" N4 Y5 z# |, g0 N( G- ]5 u' L1、部分BOSS会与你谈职业规划,结合个性特征、能力结构、兴趣偏好等等,懂得用人并培养人的BOSS,一定是个好的HR。
q4 A0 [$ u6 [2、看公司架构,非显性架构,行政架构不代表什么,而是隐性架构,成熟的公司一定有人才梯队。- H4 K7 |! {- y2 Q2 N$ V( q: g2 h( q
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三、没有原则的,请远离之。$ x' r* U8 s" i! l9 s4 ?
7 Q$ B4 B& m8 V1 z5 Z虽屡有杂音,但社会还是总体和谐的,商业亦如此。因此,诚信很重要,原则很重要,它是一块活招牌,决定公司天花板的高度,此其一。2 ?2 {4 a2 I# {7 y
0 B# ]; g7 E& }. _. s5 P) Z对人而言,有无原则是整体的概念,通常情况下,不要指望一个BOSS对客户无原则而对你很有原则,即使他不是有心却还是时常会有杀鸡儆猴的傻冒行为,此其二。, {3 J1 y: b5 b- K/ Z( d
& m9 ^' q* s K: u4 g四、得失两嘴脸的,请远离之。
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6 R3 K9 H$ y+ D1 z2 ~这一点有很丰富的引申义,比如,只可共患难,比如,视粪土如金钱,比如,你的也是我的……说到底,此类人漠视共赢理念,拿什么来与你合作?
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五、信奉厚黑的,请远离之。
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无需多言,直接屏蔽。
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话说回来,既然能做BOSS,必然有其过人之处。一是风险抗压性,二是主观能动性,我并不觉得大部分安规工程师在这两方面能胜于前者。因此,在吹毛之前,我们势必需要先积攒求疵的资本,否则,喷出的只能是廉价的唾沫星子。 |
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