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一、梦想小于你的，请远离之。: ]2 M) G: P9 }1 {$ F- l
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评判标准并非公司处在多繁华的地段，也非他的衣着有多光鲜谈吐有多牛逼，有梦想的人哪怕长得比马云还丑，衣着比蓝领还寒碜，但心中总有蓝图，哪 怕只是模糊的，不过这还不够有说服力，受挫时有无出现弯道现象，受利诱时有无把持原则，看待事情是否高屋建瓴（不是放卫星），计算得失时是否斤斤计较…… 这些才是梦想含金量的测试剂。7 J I7 U) `" O
- D2 o: |' H4 ?当然，给别人测试之前，建议先测测自己，BOSS也是人，并且是至少目前比你成功的人，凭什么你的梦想大于他。伪梦想比比皆是，最忌眼高手低，一时测错事小，屡屡测错，弯道非己莫属。: B6 `- ]) w% I2 [3 y9 Y
5 |2 h) P$ R, `0 B, q. c二、只懂用现成的，请远离之。* ^3 y3 N1 a/ d6 R0 m2 y' J
' v4 B( x( L1 Z0 W( e, J这是个快鱼吃慢鱼的时代，总会有这么些捕手，伺机静候良才，换言之，拣现成的。此类捕手大致有几类：$ C/ {6 Q5 W# i$ ~' H
１、财大气粗型，多半有裙带关系，背靠强势 资源，要找的是成熟“技工”，适时停驻，以获上路盘缠，可以，但非长久计。 ' D* j% |; o2 v7 ^6 |
２、忽悠型，人工营造“良禽择木而栖”的氛围，通常此类公司正在上升期，老板却 又怕担风险（基本属于财务风险），唯有出此下策招徕将才。" }5 c. Q" _, ]! [1 W4 N
7 V: \9 Z" X6 v识别方式如下：+ l. m6 m5 G- J
１、部分BOSS会与你谈职业规划，结合个性特征、能力结构、兴趣偏好等等，懂得用人并培养人的BOSS，一定是个好的HR。( \' ]* @, V0 ^ H8 t9 t
２、看公司架构，非显性架构，行政架构不代表什么，而是隐性架构，成熟的公司一定有人才梯队。5 ]3 P6 t- }$ P+ d1 V; e& j
: {3 z, n/ S) D9 c, T# L) p ~/ k三、没有原则的，请远离之。; @9 |# s+ q9 ^+ A% H7 E& U
7 z% { r/ Y% P S虽屡有杂音，但社会还是总体和谐的，商业亦如此。因此，诚信很重要，原则很重要，它是一块活招牌，决定公司天花板的高度，此其一。
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+ ?5 y, Y* A4 y& c对人而言，有无原则是整体的概念，通常情况下，不要指望一个BOSS对客户无原则而对你很有原则，即使他不是有心却还是时常会有杀鸡儆猴的傻冒行为，此其二。
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/ J F- w1 {* |9 g$ r四、得失两嘴脸的，请远离之。4 W" G2 ~& W( h8 t% Q' i
6 v+ G* P: J4 S- @7 e0 z这一点有很丰富的引申义，比如，只可共患难，比如，视粪土如金钱，比如，你的也是我的……说到底，此类人漠视共赢理念，拿什么来与你合作？
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五、信奉厚黑的，请远离之。
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' x+ {7 Y$ N4 e8 V# J无需多言，直接屏蔽。
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5 o5 F" ? a8 Y `1 N! i# Y话说回来，既然能做BOSS，必然有其过人之处。一是风险抗压性，二是主观能动性，我并不觉得大部分安规工程师在这两方面能胜于前者。因此，在吹毛之前，我们势必需要先积攒求疵的资本，否则，喷出的只能是廉价的唾沫星子。 |
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发表于 2011-11-3 14:07
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