安规网

 找回密码
 注册安规
安规论坛 | 仪器设备 | 求职招聘 | 国家标准 公告 | 教程 | 家电 | 灯具 | 环保 | ITAV 签到 充值 在线 打卡 设备 好友| 帖子| 空间| 日志| 相册
IP淋雨机 | 证书查询 | 规范下载 | 资质查询 招聘 | 考试 | 线缆 | 玩具 | 标准 | 综 合 红包 邮箱 打卡 工资 禁言 分享| 记录| 道具| 勋章| 任务
水平垂直燃烧机 | 针焰 | 灼热丝 | 漏电起痕
IP防水防尘设备|拉力机|恒温恒湿|标准试验指
灯头量规|插头量规|静风烤箱|电池设备|球压
万年历 | 距国庆节还有
自2007年5月10日,安规网已运行
IP淋雨设备| 恒温恒湿箱| 拉力机| 医疗检测设备沙特Saber 埃及COI 中东GCC|CoC直接发证机构水平垂直燃烧机|灼热丝|针焰试验机|漏电起痕试验机
灯头量规|试验指|插头插座量规|灯具检测设备耐划痕试验机|可程式恒温恒湿试验箱 | 耦合器设备广东安规-原厂生产-满足标准-审核无忧
查看: 895|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[好文分享] IT职场求生法则

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-9-29 23:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
广东安规检测
有限公司提供:
    正文:
1 J5 W9 J- C1 t' x: ?/ u6 p% q+ X% x( U( ]' V- L
      我会先先说一些无论是你在什么职位都适用的通用法则,然后专门针对不同职位讲讲应该注意的求生法则。: A+ z$ E) q' O* J
3 P! P0 H0 C9 X& b2 y) j) K
      通用法则
$ `& |- d7 b/ X0 l1 N$ p- W  q; a8 A. K0 N7 \' q
      法则1:忍耐是一种美德。
4 d. s, b& A# P2 q3 s6 [
% M! f" f3 E$ u5 q8 v      为了生活,很多时候你必须要忍!忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹,承受工作的巨大压力,忍受上下班的拥挤、堵车,忍受什么都涨就是工资不涨,……不要因为一时之气而因小失大,当然忍耐是为了以后的反击,老子不需要卧薪尝胆十年,你只需要忍耐1-2两年,你就会有反击的机会!
- u( Q4 ~; R, u7 H! ^9 ?3 G. D/ u, J5 X) _7 j% E( N$ k9 _
      法则2:不要威胁到你的老板。1 N- ]1 |; H7 \/ P5 Y+ [  K/ U

3 T- U( T1 a, {6 B5 z+ k  t0 s) t      这里说的“老板”泛指你的领导、领导的领导、直到公司的老板。/ \  ~% [: w2 M& n+ S9 h

9 Q6 R, j8 p% D+ Y! T* L      功高盖主历来是做大臣的大忌,不想莫名其妙地被干掉,千万要做到韬光养晦。让你的老板能晋升,然后你才晋升到老板的位置,才是你的升职之道!任何想踩你老板的头上位的想法和行动,都是愚蠢的,除非你足够奸诈。/ R+ `# B  M. H: z+ q

/ K+ ]! n* K' n( _4 s7 Q      法则3:你要很“爱”公司。
: _. {8 r0 F" _' [0 C" V9 C: F' L6 W
$ Z+ [) m5 B2 O& T% _      很多公司喜欢搞一些活动,如:旅游、聚餐、拓展活动等等,美名其曰:增进大家的感情、公司归属感。如果在上班时间搞而且公司费用全包,大家当然非常乐意。但公司往往为了所谓的不影响工作,将时间安排在非上班时间。有些公司要求所有员工务必参加,而有些公司会非常有人情味地说:因为是非上班时间,确实有事的员工可以不来。听了后你不要很开心,这是一个巨大的陷阱,这些所谓的公司活动,是老板摆排场的一种手段而已,所有话都是冠冕堂皇的,你敢不来自然会有人记住,以后再跟你慢慢算账。
7 m. e4 D- Q3 X% _
0 M" R0 ]  ?1 W2 ]! P: \) _      其实咱们上班都这么辛苦了,周末总想好好休息好好娱乐一番,但如果不幸公司在这些时间安排活动,那你必须体现得很“爱”公司,为了“爱”公司,可以牺牲自己的个人生活!
& T. [) N( L* h" H' }
1 `& Y+ z- E# q1 a      法则4:有时你必须做“装假狗”。+ q) b8 W4 ?: U) V' m% J0 J. w

/ u5 \9 r) n9 r! P3 m      咱们做软件开发的,都是很坦诚很直率的人,不屑于做虚伪的东西。但是阿谀奉承、蒙上欺下的事情经常在我们身边发生,有时候你会成为人家的棋子来做这些虚伪的事情。
  A0 n5 a% a% k8 h7 a# X- s4 ]1 ^. ~4 {/ o; U
      你有三个选择:
. k- {- N. k2 \
9 m, O6 M- Y; g- t& o2 [      1)同流合污,狼狈为奸。
% a6 Z2 g) o7 Z# v/ T/ ^3 ~+ [7 `4 C
      2)绝不作假,代价就是你要做烈士。# a/ T: S( t/ b, \2 j. L. U
# N0 G3 h/ _* W# O4 ?: o: f% s: [0 Y; o
      3)中间路线,做“装假狗”。1 d; ]/ k) T. V8 d- y

1 m# z' m; e  P( c3 I  }      你不想同流合污,又不想做烈士,“装假狗”是选好的选择,在夹缝中生存,忍耐中等待机会。还有一点要记住:千穿万穿,马屁不穿!就算你拍马屁功夫不一流,也需要学两招防身。6 U  O$ A4 v  o$ I& D: }$ w" q3 l* [
) y( o, B, d+ @8 M
      法则5:服从而且绝不越权。
0 n4 r/ R4 E# [3 h# G! E1 R) N  v' K  z, ]' {
      如果你不同意你的领导决策,你可以提出你的想法,如果你的领导还是坚持他的想法,哪怕你觉得很不妥,你也必须坚决执行,绝对不能干阳奉阴违的事情。你的领导和你是信息不对称的,有些决策的依据,你的领导并不方便告诉你。越权,特别是越你直接领导的权,是超级大忌!不要擅作主张,应该请示的还是必须请示。
+ D2 Y4 x4 e" s3 a
7 K0 d) o" u0 V/ j0 m2 w% T% w      法则6:不断充电。- c+ y/ ^! R, R7 s2 ~5 ?9 b$ k

; c8 L5 m! \, }- |4 {      不断充电是最重要的法则,利用任何机会、上下班时间来学习过硬的赚钱本领。有一技之长来防身,这是硬道理。如果你掌握了公司的核心技术、掌握了重要的营销渠道、掌握了公司赚钱的某一命脉,你在公司“打横走”都没有人敢动你了。不断充电,你将有更多的筹码,可以做更多的选择。: w' z* P, O6 A5 W% o- J* R

# v' n9 Q/ G; q6 S& |. k      法则7:吃亏不一定是福
9 O& n8 [! C+ e* h7 Q2 A0 ~" s
) J: `# L2 u7 Y5 R" q      有人说:“吃亏”不光是一种境界,更是一种睿智。
7 \% v" j4 q" o2 [$ H$ s! G/ v3 A1 g
$ r/ z3 W. G5 i& K. l+ u      但问题是:你是吃“好人”的亏,还是“坏人”的亏?
1 p6 }0 [! O* `4 K
& |& |2 v7 V: j- T6 }      吃“好人”的亏,关系不大,吃得越多越好,但吃“坏人”的亏,不但你亏大了,而且还助长了“坏人”的歪风,导致公司或他人更大的损失!! m4 M5 z) X! v6 t' G& U9 ^% [, x

" U. Z7 g1 j6 P2 T, f( w      咱们做IT的一般不会找人便宜,一般是被找便宜的对象,遇到“坏人”坑害时,可能会忍一忍就算了。这样的事情,我自己曾经遇到过好几遭,“坏人”会恶人先告状,不仅找你的领导,而且会制造舆论声势,会让“全世界”都认为是你的错!有时候你遇到不太英明的领导,喜欢听片面之言,或者是跟“恶人”有“不可告人” 的关系,你真的是百词莫辨。有时候你很厌烦这些无聊的“陷害”“诬告”,也就懒得去争这些无谓的东西了。% S# r2 _0 y& d( X: m8 s

% K! X0 `4 J0 L3 Q. \" o      以下的应对办法供你参考:
4 t$ Z3 J! t" ?6 H3 p5 U8 ?9 U( k" o1 ~7 q& C( w3 b1 l5 q$ x% \
      上策:让自己在公司中有不可替代的作用。这样让你“吃亏”的坏人,不可能对你有实质伤害,最多帮你搔搔痒。  N* o3 g8 L  V, D3 Y
8 H' u0 H( x* W7 L' a  T
      中策:先下手为强!并不是让你先让别人吃亏,而是你平时要保持足够的触觉,有人可能让你“吃亏”之前,你先行采取行动,在别人要打你小报告之前,你先打小报告说有人要打你小报告。领导一般会先入为主的,坏人就是利用这一点,你要比他更快手一步!; U2 O7 D  e3 F8 o# \# z  ?/ c
4 Z2 K# C3 I# i
      下策:据理力争!这样做很辛苦、很被动!往往也不符合自己的性格,折腾这些事情真的很烦人。不想申辩或者申辩无效时,记住“忍耐是一种美德”!, P0 b$ V! [  J* r

* j$ P$ S; S/ Q  J4 @( |      你是基层员工!
  X9 {  O/ A$ \$ ?$ l. K  W& L
; O% J- ~" B# @) g$ e6 S& J      法则8:认识你的职位价值。1 e8 w$ w6 [; M$ h& p! s' e4 Z
2 W0 r1 K, Q" T3 I
      IT公司基层职位一般就是:程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员,基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的,由重要到不重要一般排序如下:程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位,就越容易被干掉。% K) p/ C; o( @8 l
% ^1 m! S) U" h3 G, O
      写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的,如果你是公司老板,要逐一拿掉不重要的职位,最后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业,如果你不想做销售,那么建议你从程序员开始。如果你对写代码没有兴趣,选择了其它职位,你要清楚认识到你的职位价值,也不需要抱怨,与其抱怨,不如在工作中不断提升你的职位价值。
- i# J* ]. |& \# ]* I3 L3 T/ z. Z* L; B! M3 ?# b8 f7 g# V4 C
      法则9:多说多做。
. _( h' }5 n9 |8 ?0 f, c5 O" E2 K3 \, j5 p0 |# Z3 Z: K5 V
      “少说多做”是一种工作美德吗?你千万不要以为是这样!如果“多说少做”,你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈;而“少说多做”你就会成默默耕耘的老黄牛,一辈子被人驱使;不仅要有实际的工作表现,也需要主动表现你的工作才华、工作成绩,“多说多做”才是成功之道。不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高,如果你是这样就要注意逐步改善了,平时多多主动沟通,主动写一些项目文档,有空写写博客,提高你的口头及文字表达能力。技术强,再加上表达能力强,你将会战无不胜!" H8 Q7 E: _8 @6 s

, i/ q8 \0 s& u  r& O      你是项目经理!
; I% @2 ?3 m8 `0 T% D) f, o) \, \3 K
      法则10:尽量不做不可能成功的项目。
1 t% W$ e3 k( i: e, p" r& `/ F; C: F; Q* G
      领导喜欢“拍肩膀”将项目托付给你,你不要自鸣得意,很多时候是一个巨大的坑等着你去跳。很多项目是“拍脑袋”诞生的,这样注定一些项目是不可能成功的,如果你做这样的项目,无论你是如何厉害,都逃不过失败的命运。而项目经理是以成败论英雄的,很多人等着这个机会放你的冷箭,不要因此而一世英名一朝丧。
. ?* Z2 T: ]+ N/ n( R5 T+ F( p
; O3 }- a2 Q0 U* A7 a* U      如何才能避免做不可能成功的项目呢?
5 Z2 A9 A. ^7 T( {6 _2 F# _8 ~
4 x8 p4 O6 j2 ^. J/ t& f7 Y      料敌先机是关键!你平时就要留意公司最近可能会有什么新项目,这些项目的背景是怎样的,从大势上判断这些项目的成功机会。如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上,你就要想办法“借故推辞”,你绝对不能直接说你不想做这个项目,你有这样的办法:
! m, S, `) e. `, h/ A: X' F% P/ h% g) U6 x
      1)主动先承担另外一个有机会成功的项目,让自己无法抽身。
( I+ O  E4 a# \; T$ B' m# I( w( k/ j( ~
      3)制造你当前工作很忙的假象,让你领导无法安排你做新项目。
4 ?' ?+ N1 d$ P' \% x
, {2 C3 s& |/ r- o( `1 X0 j7 K      4)新项目将落实之际,想办法出差。' t5 v' n' h( B
: I5 |$ Z: d+ h- `0 U6 Z
      5)请假!病假、婚嫁、产假什么的都行。9 q2 l" y: n2 j. B# a9 v

' @2 _0 G4 H; P2 E      6)还有一个阴招:让别人去送死。这个项目总归要有人负责,你不上就想办法让别人上就可以了。
  U& T1 _: z9 o) Q( i3 ^7 x
% E  D8 R% W# z      如果真的无法推辞怎么办?
$ g7 R+ }; a2 n8 G  A
- j6 }% i7 M+ h6 j; H$ x( T      你还是要尽力做好这个项目,但你要随时把这个项目的问题、困难、进展情况等报告给你的领导和相关人员,隐瞒问题绝对不是办法,干脆就一开始就暴露问题,降低领导的期望值,总好过最后你给一个“惊喜”给你的领导,你会死得很惨。
* N& I, J) Z5 K
) `4 A$ l% r4 Q$ r0 y      法则11:趁机索权。
( Z3 q" b! K' b/ b; @5 l! [. ]( x: u4 j# n9 ^* r# h) L
      项目经理往往是责任最大、但权力不大、可用资源不多的职位。领导“拍肩膀”托付项目给你知识,就是你趁机索取权力的最好时机!这时领导有求于你,绝对不会恶言相向,只要你注意分寸,成功机会很大!你可以要求增加人员、资源,要求某某部门配合等等。0 {$ P4 I* W6 l& w) d1 {

! h2 L' z; k) g( I4 m/ C9 k      法则12:尝试不同项目。( a7 \* M/ \( k$ L6 W+ I

% P- W" L6 t) U; Y' W% \% k      你要选择各种不同类型的项目来锻炼自己,让自己羽翼丰满。只要不是不可能成功的项目,而自己还没有尝试过的类型,你都可以尝试。短短两三年,你就可以成为经验丰富的项目管理大牛。- w: @+ r3 Q6 ?% [
1 T" z  N# ]5 T& |) d' }. {
      法则13:占领最有价值产品线。4 q0 F7 L  m; K4 }  E" Y
; U; m3 q8 u0 w0 q3 ]* Y2 e
      如果你想在公司长期发展,你必须有计划地去领导最有价值的项目、最有价值的产品开发。让公司最赚钱的项目或产品线,在你的掌控之下,这样你可以获得更大的权力和更多的收入!但要注意,实践这个法则的同时,你可能会违反另外一个法则“不要威胁到你的老板”。软件公司可能是最容易另起炉灶的公司了,公司中某些开发人员脱离原来的公司,另起炉灶,将原来的公司干掉,这样的事情层出不穷,所以你的老板一定会防住你的!无论你是否有“另起炉灶”之心,都不能显露出来,而且你要时不时显露对老板的忠心。) F0 E3 `8 b4 O, g" k0 W
  Q1 s; i8 u& G! `1 d) {8 z; E
      如果你才华太出众,而又不会讨老板欢心,那么你可以会经常被委派做一些不太核心的项目,公司没有再值得留恋的地方时,你要选择另谋高就了!
, a2 d7 @7 g& p4 G+ \& J) z1 b5 Y8 Q& X  O
      法则14:避免boss直接指挥你的项目, ]  l3 Y( d6 d6 m

0 J' x) x. P; \5 c4 a      老板直接指挥你负责的项目,十有八九会让你超级痛苦。特别老板是半桶水但又非常自负的情况,会让你“痛不欲生”。你有三个选择:5 }' s% r; x( d
$ Z# h+ b  v; S9 u7 {
      1.直言上谏,想办法打消boss不合适的决定。但如果你这样做,可能是“十死无生”,你除了可以一吐为快以外,你剩下的只有被boss带上各种“帽子”的命运,最后你只能选择走人。
5 E$ {: N3 g( `: ]
) l( ?1 c7 G% V9 j: S      2.唯命是从,boss说啥就干啥。这是明哲保身的好方法,反正他都不听意见,项目最后成败关我屁事,你按时发工资给老子就行了。
+ f, @7 u& G" Q& m$ n+ {
# E: N5 Y2 ?8 Y. i      3.执行boss决定,但想办法尽量消除负面影响。你不想跟老板对着干,又想对项目最终能成功,这是你的最好选择,但也是最痛苦、最考验你、最折磨你的做法。每每你感到痛苦时,你可以想想古人的这篇文章“天将降大任于斯人也,必先苦其心志”。+ Y7 S8 v$ u& j7 q6 m- n" M

% K! \/ N& M* `! K0 A# u      分析一下老板为什么闲得无聊来直接指挥项目?
8 D: Q5 A& z# O' @5 U. r! e8 V$ U" A9 c/ X
      原因1:老板特别重视某项目,觉得有必要亲自指挥。
( B5 f* R* y" O, x( k6 e8 P5 K# L1 L6 l$ I0 P# G  F
      原因2:老板对你不放心,要亲自指挥和监督。8 [1 Q- ^. H9 v6 U

! G. o0 J% U/ h) S2 y& C      原因3:老板是技术出身的,对某项目的技术特感兴趣,所以来搅一套混水。9 e3 L$ n2 E  a4 b+ z
% U9 S4 D; r) Z# e! U
      如果是原因2,你可以想办法让老板放心,如:多向他汇报进度、列详细的计划给老板看、多报告工作成果等,让老板对你放心,这样他就会慢慢放心让你自己开展工作。
+ I5 [# f2 w- w( ~# W  ]& }0 Y* q- n: \7 M6 \2 O- _# y9 k
      如果是其他原因,就没有什么好办法了,你只能想办法避免身陷这样的项目中。如果不幸遇到这样的情况,那还是要记住古人说的这段话“天将降大任于斯人也,必先苦其心志”。- c1 [6 S. m& ~
: ]: m, j- S( `8 @4 M" B6 [7 }
      你是部门经理!
+ L( I) U7 X3 C! J! g" N8 ~+ z, c6 f. C
  W+ s4 }4 I; ?2 K      法则15:做最有价值的部门。* Z* d' n  j, c
" k* \( X4 w1 f. N8 l" m
      公司设定这样的部门,自然有相应的定位。你成为该部门的一把手,你要想方设法让本部门成为公司的最有价值部门。让自己部门为公司带来最大的利润,这比做什么都有效,别人也绝对难以动你。4 y# k) z1 `) X+ x
5 O4 e+ t* G! _: \3 B
      法则16:为下属着想。+ o# [+ c* s3 T' V- a  d

, w' s& [2 d# y' p      强大的部门除了有你这个强力领袖,还需要团结而强大的团队来支撑。为你的下属争取合理权益,为你的下属提供成长机会,传授知识给你的下属。记住,刻薄你的下属,始终会给你带来报应。8 D3 G" |: j) d- }" ~5 B. A

0 r  ~* y5 ~# a      法则17:做有担当的领导。1 Y) V: J* O  x# t
' J# V) b8 Y  I( Z4 p1 k
      部门出任何问题,做领导的要承担首要责任。特别是高层领导责怪下来时,你更加要一力承担,而不要将责任推诿给你的下属。如果你这样做,只会让高层领导和你的下属鄙视你。同样,如果部门作出了杰出的成绩,不要忘记你下属的功劳。
+ C9 h; t6 M; U, V$ J8 A
+ v4 d7 P( i9 K0 i; f9 T0 Z( w1 m      法则18:主动杜绝冷箭。: y  J. y9 U0 @- B; I: B* O4 U
& a8 P" M6 P6 P3 G; m( L+ ]
      部门山头主义是每个公司都会有的情况,部门之间争风吃醋、互放冷箭是家常便饭的事情。导致这样的情况,有可能是公司架构上、部门考核方法上有战略型的错误,如果你觉得公司老板是英明的,你可以提出改善方案,说不定这是你进一步提升的机会。而另外一个可能,你就要千万小心了,很多公司老板喜欢搞权力制衡,喜欢搞什么“鲶鱼效应”,他就喜欢让你们各部门斗,从而刺激各部门做得更好,也防止某一部门独大,威胁到他。遇到这样的老板,你就不要“进言”了,你会明白到为什么古代很多皇帝都喜欢搞权力游戏。* d( s; ?) b8 E0 U
; t( \/ L& @* ^0 g- {9 U' r( a" L
      你要做的是在这样的权力游戏中生存,你有下面几个选择:7 X4 K$ o# y: J" f3 h' f) t9 [: o
7 G# C+ C' {1 w7 N) q
      1)你要做卑鄙小人,先下手为强,先将对手打到。& F& K! V- J' b

) x$ b7 `' {; R+ q% V6 x9 W" ^      2)练就金钟罩的功夫,防御好冷箭。' Z- h# b/ ]4 X

' G0 ^. j% I* m- p% G2 u      3)敌人要放冷箭之前,主动出击!
; C& f4 F5 d/ I3 M( o6 b' O, v8 u: W# C
      你不想做卑鄙小人,又不想被动挨打的话,就需要主动去杜绝冷箭,让想害你之人无法下手。哪天你厌倦了这样的权力游戏,就赶紧离开吧,去打造属于你自己的事业!
% p3 _4 G, O- `  Y! m5 q* m5 t( H: ~7 {/ O' `+ V% X
      你是副总!  Q  c  t+ R) N! m  k  f8 \
/ z9 C2 J( c2 L. _6 u! S
      法则19:明白“正手”与“副手”的区别。
6 i" o% j; `6 [& A/ C9 v; I. O8 e: I+ W9 \' |: P+ N3 G
      不要以为做了副总,就可以飘飘然了,正职和副职区别可谓超级大。副手其实只是正职工作的延伸,正手一般会让副手干下面的事情:+ j; U9 z3 |% y" b
# s2 I& ?% v. D% k$ \
      1)负责正手某一方面的工作,但重大决策必须报正职同意。
  E( t1 u% P% I- _) o% r5 r/ y: l: y0 G+ T
      2)坚决落实正手的某一决策,并随时向其报告情况。9 R" F1 L9 D# [( h, E

8 r! z, B) m+ c7 T1 J; r& p6 A/ Z      3)麻烦的、礼仪性的又不太重要的杂事。
7 j6 h: g! M  b4 T0 g- `5 y0 X$ _+ V* W* t# r8 G
      4)“不见得光”的事情,这点下一个法则再进一步讲解。
; M) m0 ~# f% F& i# x
% s3 X& j4 k% B      副手其实没有多大的决策权的,你只有建议权。你应该在有限的空间内,再次提升自己的水平,让自己具备正手的能力。做副手一定要记住前面提到的一个重要法则“服从而且绝不越权”。& E; ^% {8 l9 W, B3 K
0 M% |: I: @+ B1 [5 G7 g+ F
      法则20:坚决做“正手”不愿意做的事情。
8 m  M2 X; t0 a! x. U( p
# E/ e+ B2 m/ n; c* n      正手不愿意亲自出手的事情,一般就是:解雇、降薪之类的得罪人的工作。这样的事情,你一般不愿意主动承担,但正手大多会“主动”分派给你,你绝对不能推迟! 有时候,你还需要完成不会支付赔偿的解雇工作,你不能在解雇过程中,将责任推到“正手”,你必须代表公司利益“违心”地来完成这些事情。这些事情会让你超级痛苦!哪有什么办法呢,这就当是你的人生历练吧。' Z/ _6 _8 V* m# S$ o* L+ b
0 u: N7 M& k# e
      法则21:小心成为“正手”的替罪羊。
- ~0 P. j  {1 I& T3 C& [5 G0 Z, E& p
      “正手”让你吃黑锅,如果你不能扳倒他,你只能照吃不误!无论平时正手对你如何表面友好,一旦涉及到他的切身利益,什么事情都干得出来。这样的事情,平时就要警觉,尽量脱离“正手”的黑手。万一不幸要“吃死猫”,记住另外一条法则:“忍耐是一种美德”!8 R. u1 }! }( |+ @
4 m4 d4 K7 h1 r; X" ?' n; q2 w$ r, E
      小结:
# Z6 H& t2 ?( z, b: u0 @
; Q  ^% a$ h2 O$ I1 t% j+ z      有人很多钱但仍不满足,过得不快乐!有人过着平淡的日子,但知足常乐!快乐与否,其实来自自己的心态。每一个人都有自己的人生价值观,有人追求进步,有人追求平淡,只要不违反不违背道德,就是好的人生价值观。当你去工作的时候,就是你的人生价值观与现实发生冲突的时候。做“好人”还是“坏人”,还是游走于“好人”与“坏人”之间?要带上怎样的面具来做人?每天都可能要面临一些“痛苦”选择。8 Q: J1 L3 y$ K  X, _& L5 c6 B
6 }/ q* S; z5 I: P' I
      我个人喜欢“阳光”的生活,但如果现实工作中别人都不阳光,只有你阳光,你会很吃亏!要做好人必须具备比坏人更高的智慧,俗一点说就是要比坏人更奸。就算我们不去算计别人,但要算计如何不被别人算计,这样生活会不会很累?3 M- P& b. W; _' X7 {

, F, _, f$ L# a( T0 ?  _- T      本文的所有法则,其实是根据我自己个人性格及人生价值观给出的,是我的多年经历总结出来的,但并不适合于所有人,每个人应该有自己的准绳。快乐与否,来自自己的心态,选择与自己人生价值观没有太大冲突的工作环境,这可能是比较合适的做法。实际上现实中没有完美的选择,如果能在某个短时期内(如:两三年时间)在某公司工作,能暂时符合你的某些个人利益,这个选择可以说是比较不错的了。 当你在一个公司工作时,可能遇到很多不顺意的地方,你要思考在这个公司除了这些不顺意的地方,你可以得到什么?当你想离开某公司时,你要思考这个公司是否还有什么东西值得你留下?其实就是要衡量是否值得的问题,但衡量的准绳也是每个人不同的。
. h: m" b. D) Q, H) m  `  U
9 a  ]) K9 {; c; f: V" ?* ^6 n/ L      不要埋怨自己的各种“不幸”遭遇(比你不幸的人多得多呢),不要眼红某些看上去比你过得好的人(人比人气死人),想清楚自己想要什么,踏实地过好每一天!最后祝愿大家在职场中乘风破浪、披荆斩棘,早日实现自己的人生价值!
沙发
发表于 2011-9-29 23:42 | 只看该作者
要好好学学,呵呵
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册安规

本版积分规则

关闭

安规网为您推荐上一条 /1 下一条

QQ|关于安规|小黑屋|安规QQ群|Archiver|手机版|安规网 ( 粤ICP13023453-10 )

GMT+8, 2024-9-20 19:48 , Processed in 0.069119 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.|广东安规赞助

快速回复 返回顶部 返回列表