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楼主: keyou

[质量管理体系] 所有不合格品都需要原因分析

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发表于 2011-4-30 11:17 | 显示全部楼层
广东安规检测
有限公司提供:
应该还是那不合格品混进了合格品中,被审核员一眼就抓住了。那就是该分析了。
发表于 2011-4-30 13:37 | 显示全部楼层
楼主与我应同属电线电缆行业,从楼主所述内容我个人觉得出现“5米成缆节距不合格”这一不合格现象应是在生产过程中的首检?然后评审返工、返工、重检?如果真是这样,审核员要求分析原因显然无可厚非。因为操作工为什么操作时不能一次就生产合格呢?是工人培训不到位?技能不熟练?抑或工艺卡片没有规定设备的转速、档位?* R! g0 @) i7 A. n1 @3 n* b5 E
    如果按照此类问题是一个微小的问题来看待的话,我觉得还不如不用记录此类不合格,权当没有此类不合格,那样就不用分析与整改了?
; A- s, V9 N9 `2 p2 _' B  t* j    出现一个问题,从人、机、料、法、环、测等方面去认真对待的话,其实其乐无穷、改善空间巨大。只是很多公司都为了避免麻烦,索性一年就没有不合格现象发生,要有也只是无关轻重的假记录而已。( U5 D+ b/ _" F  u
    个人愚见,仅供参考!
 楼主| 发表于 2011-4-30 18:38 | 显示全部楼层
引用第7楼shenhao168于2011-04-30 08:29发表的  :
/ o: ?. N' c2 o% ?2 I作为在成品中发现不合格品是要分析原因的。产品经过检测点还有不合格品出现,要分析是什么原因,如没有该项目的检测,需要增加检测项,如有,则要检测分析失效的原因,加以预防。
不是成品,是半成品。
 楼主| 发表于 2011-4-30 18:44 | 显示全部楼层
引用第9楼sparrow于2011-04-30 10:40发表的  :  m4 `& |6 f* ]* c5 p4 f* T
质量管理体系要求中有纠正、纠正措施、预防措施几种方式,要看你的不合格是什么性质,如果只是偶然的小错误,采用纠正就可以了(你们的返工处理即是纠正),如果必要就要分析原因、采取措施,确保今后不再出现类似的不合格,这时候采取的措施就没有返工那么简单,叫做纠正措施。还有一种预防措施,就是还没有出现过不合格,但是经分析现在的做法有可能会产生不合格,那就要采取措施预防。这些方法是有区别的,也是有层次的,采取那一种方式要看不合格的具体情况而定。7 h' E, |: {1 E
不知道我说的对不对。
你说的纠正、纠正措施、预防措施区别,一般做体系的知道,但关键是什么情况下才叫有必要。
 楼主| 发表于 2011-4-30 18:46 | 显示全部楼层
引用第10楼山炮于2011-04-30 11:17发表的  :
  s( {% I" ]; a9 J+ m& s$ z应该还是那不合格品混进了合格品中,被审核员一眼就抓住了。那就是该分析了。
不合格品没有混进合格品中,不合格品在过程检验中被巡检发现了,并按返工处理,经重新检验后合格。
 楼主| 发表于 2011-4-30 18:48 | 显示全部楼层
引用第11楼zzl396139于2011-04-30 13:37发表的  :, C/ a' q! J( C/ w
      楼主与我应同属电线电缆行业,从楼主所述内容我个人觉得出现“5米成缆节距不合格”这一不合格现象应是在生产过程中的首检?然后评审返工、返工、重检?如果真是这样,审核员要求分析原因显然无可厚非。因为操作工为什么操作时不能一次就生产合格呢?是工人培训不到位?技能不熟练?抑或工艺卡片没有规定设备的转速、档位?
3 X) ^8 y8 d) b* R6 W    如果按照此类问题是一个微小的问题来看待的话,我觉得还不如不用记录此类不合格,权当没有此类不合格,那样就不用分析与整改了?' D0 y7 _/ B; D9 L% k
    出现一个问题,从人、机、料、法、环、测等方面去认真对待的话,其实其乐无穷、改善空间巨大。只是很多公司都为了避免麻烦,索性一年就没有不合格现象发生,要有也只是无关轻重的假记录而已。3 X! l2 i" P. r  ~- O
    个人愚见,仅供参考!
不是在首检时发现的,是在成缆工序结束时发现的
发表于 2011-4-30 21:46 | 显示全部楼层
应该是这样,添加控制项?
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