电器类技术部的部门管理目标

littlelan

我公司是专门生产家用电器的。
我部门是技术部，我部门的质量目标是：
1.每年至少研发2个以上的新产品，并满足市场需求。
2 r& n" m2 C! G  ]
2.研发的每个新产品应当达到设计要求的99%以上。
* k$ S% u2 S: f4 `/ O
% W# _$ n) b# X2 p( i3.设计研发出的每个产品全套文件的差错率不能高于1%。
  W) U# d  v" i! I
1 _/ p0 [( W% Q) I0 i! L$ ^4. 公司各部门反馈的技术难题在规定的时间内完成率达到98%以上。
& }8 }+ t, @7 F: O3 S5 C6 P5 V  
每次工厂审核时，审核老师都会批评我们，说我们的质量目标没有可考核性，也是，别的部门的质量目标都是用数据可以统计的。只有我们的不是。现在我们想更改部门质量目标，请各位大师能提点建议。
谢谢了！！！

我想让大家给提供一份和我们工厂性质差不多的管理目标。

wwnw_007

具体量化是有点难度的

糯米宝宝

质量目标是自身通过努力，具体可以达到的水平
+ N+ @7 {0 r0 U/ l) c, g而不是空、大的口号
0 N0 W+ x1 m4 F! W/ ~' r
lz的质量目标看上去信心满满
可实际上有点“喊口号”的嫌疑
1 F% V& h8 ~" `/ {+ n
& x4 L3 e( e4 ~$ f质量目标一定要定义明确
但是lz的不同的人看了有不同的理解
3 y6 @% C7 R. j* |% h; ]0 z
% T$ O" T% Z& G. X& Q3 i% T, P比如：“满足市场需求”怎么样算满足市场需求？是100%满足还是满足大多数客户？
而且说实话市场需求永远满足不了 ，质量好了追求价格低，物美价廉了又要完善售后服务
" _5 j% H9 v' r4 k
0 k1 J3 B* F; ~9 m再比如“公司各部门反馈的技术难题在规定的时间内完成率达到98%以上。”
/ a' I. t7 n) A7 e2 `  I; o7 H如何定义“技术难题”？对于不同的人，不平的技术水平，有的觉得是难题，可有的觉得很简单，你怎么去衡量？

糯米宝宝

如果定义了99% , 1% ,98%这些数据，就一定要在年度管理评审会议上面考察是否达到目标
我想问lz 你们会去计算这些百分比吗？
如果你们不会去统计计算，那么就不要写在质量目标里面，因为没有实际意义

, M9 o5 C. K6 G7 }+ g质量目标是用于自己公司持续改进的，而不是给客户或者评审老师看的
1 F% l. ^; F, p& {0 e3 ?$ W所以，一定要实际一些

littlelan

引用第3楼糯米宝宝于2010-06-01 13:06发表的 :
如果定义了99% , 1% ,98%这些数据，就一定要在年度管理评审会议上面考察是否达到目标
我想问lz 你们会去计算这些百分比吗？
如果你们不会去统计计算，那么就不要写在质量目标里面，因为没有实际意义
1 \7 J! |: I4 V* N
质量目标是用于自己公司持续改进的，而不是给客户或者评审老师看的
.......

就是因为我们的质量目标没法考核，所以才想更改一下质量目标。请高人给指点一下。

caballo3157

制定质量目标，首相要看楼主所在技术部门在整个质量体系中的职责是什么，依据职责订立相应的目标。这在不同公司规定不同，不好一概而论。

4 A: `9 e  c8 j1 u' V其次，楼主所描述的目标并非完全不可考核。该目标已经是量化的了，关键是如何考核（用安规的话说是如何“测试”或“计量”）   ？也就是说要有一个考核和计算的方法。
1 可以通过实际计算当期新品完成数量来考核。实际操作难点可能在如何算“完成”。简单的说是看“投产”，但实际在新品开发中，因种种原因（或非技术原因）有些开发出产品未见得能够投产，这就会引发争议。所以更好的考核应当以依据程序来考核。或者将此目标该做“开发任务完成率（依据时间、进度）”。（“满足市场需求”的确最好不提，易引发争议）
6 \3 o; |5 k% u% k9 x# ~& }2 可以依据程序规定以评审、测试等方式确定。
4 m. g- ?6 s4 v: \3 可以以实际反馈记录考核。
8 E; _; p* a% n+ W% M0 E; i/ A4 只要对技术难题的反馈和解决都有记录，怎么会没有数据呢？当然，对此程序文件最好有明确规定。
+ [! m4 S  a# S* V. H$ e7 O7 ]
所以，综上所述，所有目标都可以有量化的具体数据。因此我看楼主的问题不是质量目标定的不对，而是没有考核方法，或者是程序文件本身还不够完善，或者是在实际运作时没有做到位，忽视了“记录”和“可追溯”，（这也是体系检查中最常见的问题）。
% K1 Q+ F+ k8 `3 a0 C2 @! \
当然，所有考核方法应当在事先确定。

sinmk

引用第0楼littlelan于2010-06-01 11:46发表的 电器类技术部的部门管理目标 :
# G9 v8 ~. Q3 @' U我公司是专门生产家用电器的。
% e/ Y4 X) F( ^6 k- I5 }我部门是技术部，我部门的质量目标是：
7 F8 G. H$ N  C) K7 Z1.每年至少研发2个以上的新产品，并满足市场需求。

2.研发的每个新产品应当达到设计要求的99%以上。
& x! b8 x+ V; o3 I& T' z4 v! B8 A( R.......

& r# Y& s+ n8 h: {( D% x" Olittlelan：
8 ]  w6 ?2 e( Z: N, \5 Z/ K) W7 A  O        看得出来，你不是做这块的
" ~( Z; q6 Q7 ]  i- M        部门目标是具体化的，可以度量的，能达成的，可以体现出来的
% F! y& v7 ^2 v9 K+ ^这才叫目标

    1.每年至少研发2个以上的新产品，并满足市场需求。这条是对的
    2.研发的每个新产品应当达到设计要求的99%以上。这条理解起来很别扭，不知道您的意思是什么，我理解的意思：是设计一个百分百产品，研发的时候达到99%就可以了？？？？
8 T$ r' _* [% G3 P: A/ O    1跟2连在一起很矛盾：既然满足市场要求，为什么又要研发达到设计的99%？

3.设计研发出的每个产品全套文件的差错率不能高于1%。 这条可以

4 w6 e9 P! Z: L, |4. 公司各部门反馈的技术难题在规定的时间内完成率达到98%以上。这条可以改：产品工艺改进完成率达到98%以上
& \+ D. I3 O4 p6 E% W" K9 a  具体的证据收集或是体现：
1.产品研发的样品确认或是样品测试记录及相关文件
2.这一条，我不能理解到您的原意
3.根据技术文件的发行修改情况或是变更情况就可以体现了
4.根据工艺技术问题反馈或是申请可以体现，另一个是生产部门的（有的是工程部）改进记录及效果确认等

1 E( V- r% |. n2 B: Q& r) p- J! J
) V7 V# e# z( M+ C8 d$ o$ C 以上为我个人观点，仅供参考！

mahatma.yao

第二条和第四条是否有点儿问题的，２．达到设计要求的99%　４．公司各部门反馈的技术难题在规定的时间内完成率达到98%以上
5 G  ~. X- k+ J+ q( W- y3 L1 C如果产品升级差不多可以是一个改型新产品，你第四点是否指的是设计开发的不足之处吗？如果是前面的99%当然是达不成了．
不可能在考核时，刚好产品能成熟，所以可以从进度，每一步的评估，量产中的异常，及市场反馈．来细化．

zy3618

研发的新产品样机合格率在xxxx以上
) |+ C( U- v  K" J! d: D; E
* z7 j* B* A! [* a3 p新产品客户满意度在xxxxx以上

5 ^+ o( \  f1 y+ {9 j* A0 I7 c按设计计划完成率在xxxxx以上

chengyong001

告诉别人你的质量目标是.......99%，这就是一句口号，没什么可怀疑的，但是做为质量目标的制定者和实施者，以及统计考核时就要知道质量目标具体由哪些主要因数构成和影响，我们的做法是每一年都会对质量目标的达成情况进行评审，这是要从数据上说话的，有了数据，评审老师瞄一眼就过去了