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1.90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。­5 Y# V# |: t' V: z
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2。团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。­/ s. `9 O- Q% q' L, A1 r& ^
' d9 a U; p7 {, T3。如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！­6 y5 d2 X6 i2 _! Y, \. E" |# F8 p
/ k) r) C: M' W( f% M0 Y/ }3 C4。做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。­
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! D! B- D1 F5 D5。做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。­6 e$ G$ c; F: b
8 A4 p+ [! H4 Z. u6。做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！­3 p" _7 ]% L! N! s8 b2 C
. U6 O8 s. _0 ?0 o9 k( c7。初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。­/ b v9 E n2 L% N& c4 u* E$ z
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8。作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。­) f7 g5 [0 G( {9 d! a7 \
/ o* A& ~" \! O9.对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。­
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6 g. X# J+ m6 [) Q% `7 i10。最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。­ E+ D( Z2 m x7 j
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11。要改变消费者固有的想法，比登太阳还难，但不是不可能的。­
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% t4 W2 e/ A( k) g! {0 Y12。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。­1 F3 |' P3 v! h
# y7 H, w' ?! G# `# Z% Q13。不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。­
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14。管理无情，人有情。­" H' O2 j; E. u5 e% z* z1 ?
; X0 E9 z& N- v6 h' A15。所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。 |
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