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发表于 2009-6-17 09:27
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引用第11楼sinmk于2009-06-16 15:30发表的 :
6 K" v( m9 @- |! y% v$ x8 w: J4 Q6 p
( ^% d% G9 i1 s4 g文采不错，写得非常详细，) B; \' H8 G: ~6 L; I7 [$ j
个人觉得，总经理的发言稿应该突出对体系运作审核的高度重视及关注，还有就是给予审核组的权限声明就可以了，具体的安排事项就不要在总经理的发言稿里体现。。。。。。
" F1 U# y' k& ?5 t也就是说， 这篇发言稿，可以简写前面的那个说明体系的话语。。。。
$ _* d( @5 r" t& u) l内审末次会议总经理发言稿2 X9 `7 U5 S5 w; P
首先，很感谢大家今天一整天辛苦的审核工作，各个部门也都非常积极的配合了此次审核。. Q& N# x5 T3 f* s, r) ` r% @
这次内审的方式采用的是内审员提问和交谈、查阅文件、观察和检查工作现场、验收和收集证据等方式进行审核。这次检查我们采取的是抽样调查的方式，因此，审核结果难免存在一定的随机性，所以审核发现问题的多少和受审核部门的成绩没有直接的对应关系，不符合项多，并不表示部门的工作做得不好，相反，没有不符合项或不符合项少，也不能说明部门的工作就做得十全十美。发现问题的部门并不一定就是责任部门，所以不要害怕发现问题，关键是找出产生问题的真正根源，共同寻找解决问题的措施。
! x) \8 [. s0 ~0 h7 E" P' g针对此次内审后，对我们的工作提出两点要求：
) f4 s3 Q# s: u" D& \5 b 一、平时的工作中，各部门经理要带头认真学习程序文件，掌握流程，带动下属的积极性，每个人都对照文件查操作，找出实行过程中的不规范之处，并按文件要求改进。我们的产品是推向市场，推向顾客，而不是推向领导。8 V! e0 v0 ^' n* @9 Q
二、如何整改的看法：内审不是目的，是手段，要正视发现的问题，会后各部门要对查出的问题制定纠正预防措施，在持续改进中不断完善，尽量减少生产中的失误，保证质量。为迎接外审打下良好的基础。
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审核组长在末次会议发言的主要内容：6 k" g+ A, p3 T3 `
1、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西――执行力。最高管理者专注的焦点，以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。
# Y: ?' [# ?: C! V8 Z+ b$ y( \* V# m# G2、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。
& L& m6 V1 z- O9 m/ |. A, X! i详细内容（略）% K5 ^$ k h* Z* S4 I0 F& J: M
3、审核组长澄清或问题受审部门提出的问题- c, d4 u) {6 V: s3 Y' D; b
4、审核组长大概总结此次审核结果及建议
8 q: A2 P! ?! ~# x1 X6 w6 {( @本次审核经过各部门同事协作、配合.从审核过程来看,发现的问题点总共有 个，较集中体现在如下单位: 管理者/管理者代表: 个；人力资源： 个；工程部: 个; PMC部: 个;零件制造部: 个;货仓部:_______个;采购部 个；品质部： 个；生产部： 个；实验室： 个； 资讯部： 个；文控中心： 个；针对以上问题点，审核员将于12日之前按照体系的标准条款判断哪些属于不符合事项,相关审核员将于下周一前全数开出相关<<纠正措施报告>>给责任部门,责任部门应于2009年6月20日前在《纠正措施单》上回复纠正及预防措施，并将《纠正措施单》返回给相应内审员。于6月25日前完成所采取的纠正及预防措施，内审员针对回复的纠正措施单再作一次查核，以确保缺失已改善，并在《纠正措施单》上签名结案。因6月29~30日外审，请所有内审员跟进，在外审前结案所有的纠正措施单，返回至文控中心。 |
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发表于 2009-6-16 15:30
