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发表于 2010-3-10 17:42
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引用第6楼YGH011027于2009-12-24 13:29发表的 :' {- P) ` D! n7 n+ v0 T7 w
不知道LZ是在怎样的一家规模企业里做品质管理工作,也不知道LZ所在企业经历了多久品管模式的建设时期,如果是一家刚萌发想建设品管专业队伍的企业,还没有什么程序化作业理念的企业,我想品质管理的第一步 应该是在第一时间能指出缺陷并在后期能被证实此缺陷的影响度。(LZ曾有说过的,统计技术的运用,来提高对品管的关注度)第二 应借助公司发展的势头,适时的题出规范化作业的想法,设计开发和生产制造过程的输入 输出文件应该是企业困扰最多的,也是大多数人喜欢改变的。先规范这一类的表单 文件。当这类表单 文件的运用能使企业运作时减少错误的发生后,再全面的铺开四阶文件。取得效果后 我想我们才能做以上那些内容了吧 YGH011027:
5 @ A/ P) Z+ a5 y. t 很抱歉,这么长时间没有回复您,一直没有关注到你的提问(以后会尽量及时回复的)7 p; ]; H; u1 K% @' P+ C
以上这些不光是您说的,那样要比较规范化的企业里还是不规范的企业里(当然有一定规范理念的基础上的企业肯定好......)
9 c+ D5 x: y$ q3 \$ t- y 都可以按照这5 个方面来整理收集.....
/ W7 p% b) i, J4 p' f" s 至于您说的 "如果是一家刚萌发想建设品管专业队伍的企业,还没有什么程序化作业理念的企业,我想品质管理的第一步 应该是在第一时间能指出缺陷并在后期能被证实此缺陷的影响度"是对的,但不一定就不可以实行这些,因为作到这些着重的是理念,对个人或是单位或是组织都是很好帮助.
! _% [6 N" M0 }7 U 个人观点,有不当之处,请谅解!+ p' L/ T) K# H/ @) Z( [2 z3 w/ q
谢谢! |
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