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引用第6楼YGH011027于2009-12-24 13:29发表的 :
" I5 @) w/ a( h; u( l不知道LZ是在怎样的一家规模企业里做品质管理工作,也不知道LZ所在企业经历了多久品管模式的建设时期,如果是一家刚萌发想建设品管专业队伍的企业,还没有什么程序化作业理念的企业,我想品质管理的第一步 应该是在第一时间能指出缺陷并在后期能被证实此缺陷的影响度。(LZ曾有说过的,统计技术的运用,来提高对品管的关注度)第二 应借助公司发展的势头,适时的题出规范化作业的想法,设计开发和生产制造过程的输入 输出文件应该是企业困扰最多的,也是大多数人喜欢改变的。先规范这一类的表单 文件。当这类表单 文件的运用能使企业运作时减少错误的发生后,再全面的铺开四阶文件。取得效果后 我想我们才能做以上那些内容了吧 YGH011027:8 n, S1 b. ~/ K- C' r z& H
很抱歉,这么长时间没有回复您,一直没有关注到你的提问(以后会尽量及时回复的) H0 D, z! d1 B( v3 n. T9 q' \/ N0 r
以上这些不光是您说的,那样要比较规范化的企业里还是不规范的企业里(当然有一定规范理念的基础上的企业肯定好......)
( X, ?6 p) X1 s1 u/ n! J) h" N- ? 都可以按照这5 个方面来整理收集.....5 f- T' c9 o3 A9 g$ v6 ~: Q7 d
至于您说的 "如果是一家刚萌发想建设品管专业队伍的企业,还没有什么程序化作业理念的企业,我想品质管理的第一步 应该是在第一时间能指出缺陷并在后期能被证实此缺陷的影响度"是对的,但不一定就不可以实行这些,因为作到这些着重的是理念,对个人或是单位或是组织都是很好帮助.( _1 d+ _' @1 K- H
个人观点,有不当之处,请谅解!
$ V' R% @2 Y3 X: c3 N7 i5 f 谢谢! |
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