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发表于 2009-9-14 11:04
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引用第17楼caballo3157于2009-09-13 20:24发表的 :
4 K+ W) d6 z; Q! a一般说企业做一项工作的最终目的就是为了获取最大利益。即便有时暂时牺牲眼前利益也是为了长远利益,和总体利益。
# X8 x/ I1 C' l- I+ E* {2 `. m7 r3 L但是对于另一些企业,则可能不是这样,例如某些国企,体系认证(我说是认证,不是推行体系)说好听是为了提升企业形象,或者单纯为面子,或者还有其它。% V$ w% K; t6 a: A
2 p+ ?, \6 Z8 p( D( j% a& ^ h楼主的选项中有些不好区分。满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅不都是为了赢取更大利润吗? 谢谢指正, C7 s! H- `9 r$ T( I
说得不错,站在企业发展的最终期望来说:满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅都是为了赢取更大利润; y" C2 B( `& Q
" G# S/ } _7 B& x) y 发贴之前有考虑过这个问题,所以就进行的多项选择,
( Z8 m6 w# X( }: q! I+ { 我想说明的是,站在体系运行的实际立场来看,你的体系运行是否是为了赢取更大的利润,在过程管理的模式下的利润才是本贴选项-----------赢取更大的利润 |
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