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楼主: sinmk
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[质量管理体系] 推行体系是为了什么?

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11#
 楼主| 发表于 2009-4-15 21:02 | 只看该作者
广东安规检测
有限公司提供:
谢谢楼上支持!
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12#
发表于 2009-4-18 09:48 | 只看该作者
已经投票
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13#
发表于 2009-4-18 09:57 | 只看该作者
投票完毕.
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14#
发表于 2009-4-22 20:18 | 只看该作者
刚接触ISO的时候总觉得碍手碍脚,相应的大家也就把ISO译为碍手碍脚,几年的推行让我们得到了很大的实惠。本人觉得ISO体系的推行1、提高管理能力;2、赢取更大利润 。没有规矩不成方圆吗。
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15#
 楼主| 发表于 2009-4-23 16:11 | 只看该作者
楼上理解不错,
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16#
发表于 2009-4-25 08:54 | 只看该作者
大体讲是满足顾客的要求为主要目的,但最终目的是双赢的.
" p) {8 b$ |( j, P9 A- j
$ r7 [% Y$ h$ }$ `- I! t总不能让品质成本凌驾于客户满足之下吧!做生意的谁会当"雷锋"呢!
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17#
 楼主| 发表于 2009-4-26 12:46 | 只看该作者
经营者讲究的是利益,是正规的利益,所以楼上你的说答很实际
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18#
发表于 2009-9-13 20:24 | 只看该作者
一般说企业做一项工作的最终目的就是为了获取最大利益。即便有时暂时牺牲眼前利益也是为了长远利益,和总体利益。; |4 k4 H3 F+ g( q, Y' z
但是对于另一些企业,则可能不是这样,例如某些国企,体系认证(我说是认证,不是推行体系)说好听是为了提升企业形象,或者单纯为面子,或者还有其它。
2 e3 j$ g+ O! r0 b0 m) v. M$ }. j9 v8 z
楼主的选项中有些不好区分。满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅不都是为了赢取更大利润吗?
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19#
 楼主| 发表于 2009-9-14 11:04 | 只看该作者
引用第17楼caballo3157于2009-09-13 20:24发表的  :
! J5 h6 J; K+ ?* i& W* J  k: a+ E一般说企业做一项工作的最终目的就是为了获取最大利益。即便有时暂时牺牲眼前利益也是为了长远利益,和总体利益。
; H8 ^, k  B3 ~但是对于另一些企业,则可能不是这样,例如某些国企,体系认证(我说是认证,不是推行体系)说好听是为了提升企业形象,或者单纯为面子,或者还有其它。) U" N0 I9 x% s
& r2 x: b) N! u+ L/ v: [  U" F
楼主的选项中有些不好区分。满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅不都是为了赢取更大利润吗?
谢谢指正,4 w1 I7 _! T0 |* k/ t# W2 D
说得不错,站在企业发展的最终期望来说:满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅都是为了赢取更大利润
* z: j5 x) |6 n+ `- k9 \5 D0 U  X6 f, w" n1 v! Y) l3 G' l9 S" Z- ?
发贴之前有考虑过这个问题,所以就进行的多项选择,
% J- @6 Q6 ]% N/ q' \# y& y9 D; k  我想说明的是,站在体系运行的实际立场来看,你的体系运行是否是为了赢取更大的利润,在过程管理的模式下的利润才是本贴选项-----------赢取更大的利润
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20#
发表于 2009-9-14 11:24 | 只看该作者
满足顾客要求,提升公司形象。
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