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楼主: sinmk

[质量管理体系] 推行体系是为了什么?

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 楼主| 发表于 2009-4-15 21:02 | 显示全部楼层
广东安规检测
有限公司提供:
谢谢楼上支持!
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发表于 2009-4-18 09:48 | 显示全部楼层
已经投票
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发表于 2009-4-18 09:57 | 显示全部楼层
投票完毕.
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发表于 2009-4-22 20:18 | 显示全部楼层
刚接触ISO的时候总觉得碍手碍脚,相应的大家也就把ISO译为碍手碍脚,几年的推行让我们得到了很大的实惠。本人觉得ISO体系的推行1、提高管理能力;2、赢取更大利润 。没有规矩不成方圆吗。
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 楼主| 发表于 2009-4-23 16:11 | 显示全部楼层
楼上理解不错,
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发表于 2009-4-25 08:54 | 显示全部楼层
大体讲是满足顾客的要求为主要目的,但最终目的是双赢的.
  q" T9 W- Y4 a8 f
  Z* O1 Z6 J* |) R# r/ \/ u& Y总不能让品质成本凌驾于客户满足之下吧!做生意的谁会当"雷锋"呢!
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 楼主| 发表于 2009-4-26 12:46 | 显示全部楼层
经营者讲究的是利益,是正规的利益,所以楼上你的说答很实际
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发表于 2009-9-13 20:24 | 显示全部楼层
一般说企业做一项工作的最终目的就是为了获取最大利益。即便有时暂时牺牲眼前利益也是为了长远利益,和总体利益。# i. K/ r' D6 G! H1 ^; \
但是对于另一些企业,则可能不是这样,例如某些国企,体系认证(我说是认证,不是推行体系)说好听是为了提升企业形象,或者单纯为面子,或者还有其它。# [; K4 W2 H8 z5 f; U
6 X8 T+ W$ b$ L/ \8 J
楼主的选项中有些不好区分。满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅不都是为了赢取更大利润吗?
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 楼主| 发表于 2009-9-14 11:04 | 显示全部楼层
引用第17楼caballo3157于2009-09-13 20:24发表的  :. @% F# r# |6 b, V
一般说企业做一项工作的最终目的就是为了获取最大利益。即便有时暂时牺牲眼前利益也是为了长远利益,和总体利益。; l* u9 ?9 \$ D) o0 p  p" K. [
但是对于另一些企业,则可能不是这样,例如某些国企,体系认证(我说是认证,不是推行体系)说好听是为了提升企业形象,或者单纯为面子,或者还有其它。
! X9 N1 |% K* B1 y& |3 c' z+ Y* H: F7 m, f+ `' T! f  Z
楼主的选项中有些不好区分。满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅不都是为了赢取更大利润吗?
谢谢指正,
  R0 n( J) k9 d3 `4 q说得不错,站在企业发展的最终期望来说:满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅都是为了赢取更大利润
% V/ D1 c4 H9 J% s( Q: @/ M  B, K& F' @, @3 Y1 T
发贴之前有考虑过这个问题,所以就进行的多项选择,
! m+ U! }5 g( o3 w' k  我想说明的是,站在体系运行的实际立场来看,你的体系运行是否是为了赢取更大的利润,在过程管理的模式下的利润才是本贴选项-----------赢取更大的利润
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发表于 2009-9-14 11:24 | 显示全部楼层
满足顾客要求,提升公司形象。
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