不良品仓库归谁管理?归品质部管理合适吗?

sinmk

广东安规检测
有限公司提供：

小型摆管淋雨试验机

IPX5X6X7喷水试验机

1000L恒温恒湿箱

各种试验指现货

可程式恒温恒湿试验箱

水平垂直燃烧机

自动卷线器试验机

耐划痕试验机

各种灯头量规现货

灼热丝试验机现货

GB1002插头量规

IPX1-X7淋雨现货

IEC61347/UL935镇流器热试验箱

灯具防风罩

IK冲击试验机

UL498插头插座量规

VDE0620插头插座量规

稳定性试验台

家电温升测试角

针焰试验机现货

热电偶焊机现货

家电125mm试验指

E12灯头量规

无绳壶无绳电熨斗插拔寿命试验机

IEC60335试验指甲

引用第10楼于1970-01-01 08:00发表的  :

[s:90]
知己难求.....

大侠风清扬

这个没有什么合理性的问题，只有人手是否够的问题。
如果老板给你们QA部门加10个人，把这个任务分到你们部门，有什么可争的呢
& Q6 @& D5 D" C- U( R1 T; Q9 X很多厂里都有在线检测员的，这些人是属于QA部门的，不良品由他们管理我觉得很合适，现在的问题只是有与没有给QA的增加人手却增加了任务，这个是矛盾的关键点！
还有就是有的工厂产品比较大如空调，冰箱，人手少了，根本就没有办法弄！所以人手是关键！
还有就是程序文件定下来了就要按照这个执行，如果不同意，在制定的时候就提出来困难在哪里？如果QA部门都不按照这个执行如何要求其他部门呢？

jhua.1973

品管有判定责任，仓库有保管责任。还要看贵司程序文件是怎样规定的，各公司规定的细节不一定都一样。

consely

无论你是实验室还是工厂.不良品仓应该归品质部门管理.

如果是实验室:只要一个普通仓管员就行了,质量好坏不是他作主,他的目的就是管好数目做好帐.
# i1 B! ^9 H# b6 Q- N: d' x2 V
工厂的话,更应该如此!说明品质部门有问题,不然哪里来那么多不良品?
% A! J+ M+ c& F: S  R
大不了,炒走一质检,从仓库调个人过来.上下可以开脱,又方便管理,何乐而不为之?

" b6 d" c7 \0 Y& K$ h% _当然要有个前提,不良品定性之后,有个处理办法,特别是工厂,都当成宝放在家里是个问题哟!

jason_steel

其实出于对质量监管保证的目的，将不良品给品质部管理也是件好事（特别是工厂），因为生产部门为了备齐数量有时会偷偷的将不良品充正品出货的。这应该也是工厂的“潜规则”吧，要不然就不会有那么多的工厂（拿玩具来说）送样做测试是OK的，但生产出来的成品不一定OK了，导致很多产品被recall。这样的事也是屡见不鲜了。
* D; [7 q" Z* f8 y4 }4 w对于公司或实验室来说就没什么优势可言了。老板怎么安排都不为过。

sinmk

引用第13楼consely于2009-03-27 13:33发表的  :
0 D2 m7 |$ ]- N# J: E/ L无论你是实验室还是工厂.不良品仓应该归品质部门管理.

" |" S; S" z! r  g如果是实验室:只要一个普通仓管员就行了,质量好坏不是他作主,他的目的就是管好数目做好帐.
5 r! f; f0 c8 B9 }8 _5 ~! u
6 H. f& ^3 N% z9 Y" c* G工厂的话,更应该如此!说明品质部门有问题,不然哪里来那么多不良品?
.......

你们是实验室还是工厂,不良品仓库归你们品质部管理的吗/

consely

SINMK,曾经看过你在某论坛对插单的讨论,讲得非常好.对你有所敬重!
) i9 d& F% D" e; ?0 H9 e0 ~/ [
  h3 C9 S6 I. k% x+ f  N1 S这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?

; v, q% j' s" K+ r; x0 a不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后~

sinmk

引用第16楼consely于2009-03-27 13:50发表的  :
SINMK,曾经看过你在某论坛对插单的讨论,讲得非常好.对你有所敬重!
' K8 \, v- q6 N, v5 d
这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?

( _  ]& Y' H; D+ n2 A6 |3 L* ~- _不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后~

consely:
4 o6 e( N$ I7 E; \            首先 非常感谢你,其次:
2 ^, [- k) h% [; h* M1 q* F) ](这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?

3 _5 D4 A; b6 q不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后)
这让人比较难理解,不良品在质量方面来说:他是质量问题的,在管理上来说,它不是质量的问题了,他是职责和权限,
' U2 J% w) O& t8 W# v如果不良品没有标识好,没有写明原因,那它就质量方面的产品标识未做好,是属于质量部门的问题.也不是体制主义错误.....
呵呵!
因为我们讨论的主题是:不良品归属品质部是否合适.

consely

通常:仓库就是仓库,品质部就是品质部,他们有不同的功能和权限.不良品仓划归品质部是绝对不行的!
这与与管理体制原则上相违背.
* K6 w7 {: N  h# e: f+ h* Y
* Q4 O) S4 g  l1 j" h但是,出在这种划归问题了,肯定是质量上多少出了点问题,才有这种思考.
  e7 s. g6 n2 M3 P( Y$ n& Z
1 \" E* C& r6 v# ]7 _. B如果管理质量就是检出问题做好标识,这又有多大意义呢? 大不了算个IPQC,品质部的名号有点大!
( ]! R; J5 k' e' I* y- {
查出问题了,还要找到问题源头,解决根本问题.

这是建立在对不良品分析和调查基础之上的,从仓库的管理规范来说:不许闲杂人等进入仓库,你这品质部的人天天去调查问题,进进出出的成何道理?天天去请求上级吧!

本来质量就不行,还要搞得全公司鸡飞狗跳的,值吗?

ahaqzjz

可能产品不同，我厂生产车间的不良品，是放在车间的不良品区，由品质部做不良分析，由生产部负责返工，由生产部管理，不能返的就申请报废，如果是客户批量退货，就退在成品仓不良品区，由PMC管理，同样是由品质部做不良分析，再改善。品质部对产品没有管理的权限。