知名企管專家 e世紀成功關鍵的十大招數
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! ^ a, J" r- A. q5 C 一、我是否在工作上展現高績效與高生產力,讓公司因而獲利?
' J; Z* L) h k. r0 h. R) } 公司的首要目標在於獲利,你必須能夠證明你是公司的珍貴資產,你及你的工作對公司有所貢獻。你可以建立自己的績效清單,詳細記錄任務內容及目標、任務結果及績效、開始及完成日期等資訊,在考核面談時,可以成為有力的證據,爭取較高的績效評比。1 _1 A2 K9 k- K- c
! I9 g# f- z. e5 n3 G' V 二、我是否能找到我的核心才能,並強化它,讓自己的身價愈來愈高?$ M( I0 J$ k2 n5 t6 X) _" _
最成功的企業,不是找到市場利基的企業,而是懂得充分利用核心才能優勢的企業。同樣道理也適用在個人身上,所謂核心才能是指你與眾不同的能力,大家都沒有,只有我有;別人也有,我的比較好;別人的也一樣好,我的成本較低;如果別人的成本一樣低,我的比較快。
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三、我是不是一個豐富閱歷的通才,並且能有效整合各種資源?
0 R! D6 R3 E- Z. V x' c2 Y 狹窄的專才時代已經過去,為了加快決策速度與保證品質,企業開始採用跨專業領域人才組成團隊,或是用專案方式來執行計劃。 因此,要成為企業不可或缺的人才,你必須具備基本知識,了解自己領域之外,企業整體運作的每一個環節,並能充分運用這些環節的 資源,幫助你工作更順暢。
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, O8 R' b& w. m- |6 H% Y 四、我能不能主動行銷我自己,而不是被動地等待他人發掘?% d F {8 f2 ^' b- }6 ~
將自己視為商品,而非只是一個員工,你要做的是如何將自己這個產品推銷給你主管、同事、客戶,讓他們感覺到你的存在,知道你的專長,而且對公司的成功功不可沒。! W' [$ e8 ]- E
, R: ?2 E4 T( Y$ |6 Y9 e' Z 五、我是否積極向上管理,以便擴展我的影響力?
+ s( S( t9 V8 {( ^8 u/ g 建立一個合作夥伴關係,以正面開放的心胸與你的主管相處,藉由合作的方式,你可以被賦予更多的自主權與更大的責任。
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六、我是不是隨時準備好接受挑戰,並承擔更多的職責?
9 r$ v0 n5 m1 [- j7 K 遇到改變,大部分人的第一個反應是恐懼,懷疑自己吸收及適應的能力,甚至不願意思考未來,但如果你不逼自己挑戰極限,絕對不會知道你有多少能力。, ]. I' ^" Q. d
, @. k C% K. Z 七、我是否具備了領導能力、團隊能力、溝通能力等人際技巧?
1 o$ ]# H1 \1 f6 B% Q, m7 U 對於現今的企業組織,巨星已經沒有什麼價值了。個人的知識技能很重要,但是讓計劃得以執行卻是人際及管理能力。尤其在合作關係取代權威命令的今天,團隊工作與網狀組織成為常態,人際關係是人才拔擢時的重點。& h: K( q ?) i& F8 B* M) ~$ L
" t3 U7 M( E: t' X 八、我有沒有找到提供給我各類協助的智囊團作為我的支援?
+ V7 K$ K I D% k7 L+ z( x5 W 要建立智囊團,你或你的團員們必須互惠,他們提供你各類協助,同樣的你也要依所具備的能力,成功扮演對方智囊團的一角。# h% J5 R" X% k6 ] E1 o0 E
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九、我是否了解組織拔擢人才與核薪制度,並能從中找出成功之道?
% R$ g( I4 c6 U7 a. ]- x 同樣表現的員工在不同的制度之下,得到的重視與發展自然不同。因此想要得到高薪、升遷,必須確實了解公司制度的精神及重點,然後在重點上力求表現。
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十、我願不願意學習新的技能、使用新的科技,以便應用於我的工作上?
4 s, T" F5 i5 c/ U/ W7 d 資訊科技的應用已成為工作的一部份,透過電腦,可以幫助我們把工作作的更快、更好,具備必要的電腦技能,將使你更具競爭
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