知名企管專家 e世紀成功關鍵的十大招數
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. m8 e! @7 b& {9 l0 Q1 G7 M 一、我是否在工作上展現高績效與高生產力,讓公司因而獲利?
# g+ r p6 I3 T4 t/ B; ?. h 公司的首要目標在於獲利,你必須能夠證明你是公司的珍貴資產,你及你的工作對公司有所貢獻。你可以建立自己的績效清單,詳細記錄任務內容及目標、任務結果及績效、開始及完成日期等資訊,在考核面談時,可以成為有力的證據,爭取較高的績效評比。
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, v/ U, U2 `) ^8 J/ s7 W9 z7 x 二、我是否能找到我的核心才能,並強化它,讓自己的身價愈來愈高?
7 @. {) I, m8 n, g( f( |# S6 H 最成功的企業,不是找到市場利基的企業,而是懂得充分利用核心才能優勢的企業。同樣道理也適用在個人身上,所謂核心才能是指你與眾不同的能力,大家都沒有,只有我有;別人也有,我的比較好;別人的也一樣好,我的成本較低;如果別人的成本一樣低,我的比較快。 ?: \( Z3 V4 l, m+ h
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三、我是不是一個豐富閱歷的通才,並且能有效整合各種資源?+ e" b$ a* W" E$ L. I. Z% Z1 q* b
狹窄的專才時代已經過去,為了加快決策速度與保證品質,企業開始採用跨專業領域人才組成團隊,或是用專案方式來執行計劃。 因此,要成為企業不可或缺的人才,你必須具備基本知識,了解自己領域之外,企業整體運作的每一個環節,並能充分運用這些環節的 資源,幫助你工作更順暢。
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四、我能不能主動行銷我自己,而不是被動地等待他人發掘?
& U9 a3 Z# y5 K* m4 h; Z( X 將自己視為商品,而非只是一個員工,你要做的是如何將自己這個產品推銷給你主管、同事、客戶,讓他們感覺到你的存在,知道你的專長,而且對公司的成功功不可沒。" N e8 D' l, D# y% K
$ Q7 N& G) o, ?2 Y/ A 五、我是否積極向上管理,以便擴展我的影響力?
2 s' T. c9 b. c o; c9 @ ~ 建立一個合作夥伴關係,以正面開放的心胸與你的主管相處,藉由合作的方式,你可以被賦予更多的自主權與更大的責任。/ l U* G Z0 c1 ~8 c, i; O8 Q
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六、我是不是隨時準備好接受挑戰,並承擔更多的職責?/ A; K3 g/ K, P/ c
遇到改變,大部分人的第一個反應是恐懼,懷疑自己吸收及適應的能力,甚至不願意思考未來,但如果你不逼自己挑戰極限,絕對不會知道你有多少能力。
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七、我是否具備了領導能力、團隊能力、溝通能力等人際技巧?7 z, H# M4 ?8 T
對於現今的企業組織,巨星已經沒有什麼價值了。個人的知識技能很重要,但是讓計劃得以執行卻是人際及管理能力。尤其在合作關係取代權威命令的今天,團隊工作與網狀組織成為常態,人際關係是人才拔擢時的重點。 X" B! b7 U* G
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八、我有沒有找到提供給我各類協助的智囊團作為我的支援?' d9 S/ _9 N. U* a
要建立智囊團,你或你的團員們必須互惠,他們提供你各類協助,同樣的你也要依所具備的能力,成功扮演對方智囊團的一角。( u" F) _8 @# o
5 e/ j q2 v1 K0 s9 e 九、我是否了解組織拔擢人才與核薪制度,並能從中找出成功之道?
6 f; o3 @' N4 F 同樣表現的員工在不同的制度之下,得到的重視與發展自然不同。因此想要得到高薪、升遷,必須確實了解公司制度的精神及重點,然後在重點上力求表現。* | R* U0 E Q. E: a
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十、我願不願意學習新的技能、使用新的科技,以便應用於我的工作上?; G! C3 ~5 S- L2 \9 r# E; Y3 P8 U2 L
資訊科技的應用已成為工作的一部份,透過電腦,可以幫助我們把工作作的更快、更好,具備必要的電腦技能,將使你更具競爭; ~9 |0 c- x) i4 r7 g
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