公司請你來做什麼? 請你來是解決問題而不是製造問題; 如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題; 你能解決多大的問題,你就坐多高的位子; 你能解決多少問題,你就能拿多少薪水; 讓解決問題的人高升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。 問題就是你的機會! 1.公司的問題:就是你改善的機會; 2.客戶的問題:就是你提供服務的機會;: b( Z/ U* {- Z% `/ |/ {( |% c/ w
3.自己的問題:就是你成長的機會;, n/ ]9 L2 C1 `/ [- B; i
4.同事的問題:就是你提供支持建立合作機會;6 o- i0 w) ~$ G! @
5.領導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會;
/ h) J7 \! U3 S6 |6 E2 a) C2 b6.競爭對手的問題:就是你變強的機會。 不要輕易離開團隊,否則你要從零做起! 1.不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點;
* V* l5 K1 J+ D2.跟對領導很重要,願意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜;
: T8 L9 T0 n! m+ n( U" }# z3.團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳' L0 N$ `% n! c% G
光,說自己無能,更是在放棄機會!
, b. s1 a! \1 k+ a# B2 e4.心懷感恩之心,感謝系統給你平台,感謝夥伴給你配合;) H3 v: C2 f0 N, s9 n: T( R4 X- O, y
5.創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善;3 o+ y/ _/ i) D/ Y- k3 ^, V
6.遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考並解決問題才是高
, m; N5 H7 g4 W1 p }: M Z 級水平。 誰能最後享受到勝利成果?* }5 l$ u& h7 @
第一:能始終跟著團隊一起成長的人;9 o* a( S6 A$ c2 C0 U" {
第二:對團隊的前景始終看好的人;! V" [: d& h# @' v
第三:在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人;6 l2 M$ \ w) h, ?, J) n( X
第四:為了團隊新的目標不斷學習新東西的人;- U$ m7 A# N, Q W+ L; _' r- ^
第五:抗壓能力強且有耐性的人;. x* k ^: V6 f& ~) j( Z
第六:與團隊同心同德,同舟共濟,同甘共苦的人;
0 Q+ z) D( n4 o第七:不計較個人得失,顧全大局的人;
, k& H$ A8 {: g$ s! x* s第八:雄心博大,德才兼備,有奉獻的人! 只為成功找方法,不為失敗找藉口0 {# L! t: F3 n
第一段:
; a, t* I; R! d) G) H0 [- ]你的責任就是你的方向;! X4 H: q# h* _6 {: b
你的經歷就是你的資本;
4 L2 u; v+ f; [; w. F你的性格就是你的命運。 第二段
7 o0 I, X/ I0 V7 x* m+ ^9 Q- \複雜的事情簡單做,你就是專家;
% a \$ w% \2 A# R簡單的事情重複做,你就是行家;8 @ J( Z; ^. }$ b0 y/ \6 }
重複的事情用心做,你就是贏家。 第三段( c* K( C- _' m( ? P
美好是屬於自信者的;
7 J- M: v3 E& ~/ \$ J; e# ~* w/ T機會是屬於開拓者的;" K( y# j1 Z1 V' K$ [
奇蹟是屬於執著者的!
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& j9 p& L6 b2 L- n8 @ 你若不想做,總會找到藉口; 你若真想做,總會找到方法! 對領導而言:愛他就嚴格要求他!
) I$ k4 l# a; |- A2 l- h7 b1.對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦
/ m. I6 ]: ]& l: i6 b2 u5 j: r 者,必使我強大!; l; w6 \) Y% q. _$ o
2.任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強3 h5 D0 | R; @) {" j, b
大,自強不息!
' j1 n! ~) Q+ c' T% c: D; F+ l5 q: U3.凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫
( J% r# a- A( y0 _' t. b) h 順的環境中都會失去狼性!
- o9 j+ B. X+ ]/ K) k" S4.凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因
" k( T1 m) D' ^) h) b5 p U 為在這種環境下,要么變成狼,要么被狼吃掉! 5.最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們
1 }2 u% Q, m: {8 e8 q; ]. I 的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!
& U1 D. d. s: }+ I6.如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,: u/ M ]( x- Q
逼迫他成長!8 O- a" w% N3 {% P7 D/ u8 b
7.如果你礙於情面,低目標,低要求,低標准養了一群小綿羊,老油條, `: W- Z$ p: y( A2 D+ L B
小白兔。: h. `. K7 o, @9 u! W
這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性.嫉妒和懶9 G5 c: I: o; q9 G- h9 t' `
惰。
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※讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,並具備了完
5 {! D; w6 X- {4 i. I/ T 善的品行。 0 _% u- _# o# y( m; f" |
※讓員工不斷的成長,就是領導對下屬最偉大的愛。 |