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外行领导内行，这并不鲜见，也不乏成功案例，试想有几个老板是专业出身？& j( M5 ]' D/ d
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问题的关键在于：, l2 r- J" {6 W# L7 s; g* r5 J
1. 这个外行是否懂领导懂管理？是否清晰自己的职权？是否会干涉下属的正常工作？是否懂得领导整个部门取得发展？是否能够为下属争取权益与福利？
8 H4 H% R T! Y/ C2. 作为下属的内行有无空间充分发挥自己的才能与专业知识？有无继续提升自身能力的机会？如果自己有做管理并取而代之的愿望，那么在目前外行领导下有无空间充分发挥自己的能力然后引起更上层的注意从而获得晋升机会？/ C. u+ f: ~' q+ c! Z4 c
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如果以上答案是“Yes"的话，大可不必纠结于目前自己领导的专业能力不足，而应该把重心放在自己个人能力（专业能力与其他工作能力如管理、沟通、表现等）的提升上。
9 f$ E/ I, s# C$ e! u, ]# J: }如以上答案是“否”的话，要么自己换个环境，要么想办法让此外行换个环境。 |
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发表于 2013-1-30 14:30
This is why she is the boss. 
你在等等，说不定她Hold不住了，先走人，你就能爬上去了。