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这糟糕的一周
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昨天下午工作半个小时后，眼睛里白蒙蒙的，很涩，无法盯着电脑看了。有时候晚上自己想想，再这样下去会不会过劳死。到今天，进入这个新公司刚好两个月。这里的安规工作很混乱，前天的一切都是证明。手上的几个案子都是在自己到之前已经开案了的，花了很多时间纠正关键清单、规格书等。也不知道是不是自己倒霉，不大的工厂一个月6、7个案子同时做的几率太小。
两个月，我是够拼的了，每一份关键清单基本要弄20天才完事，反反复复地改、打电话，没有抱怨过。也是前天，主管找我说：我喜欢你这样的方式，但是别给自己太大压力，要不然你做不了很久的。是的，我觉得自己要挂掉了。
那位20年经验快退休的同事，不知道II类结构，单层热缩管做金属孔过线防护，II类结构里仅靠钎焊也能接受。整改样品是出去了，还是要折腾我。这些你老人家放出去的案子，哪一个不是改改改的，电暖器外壳88度球压过不了，客户投诉一个产品内部线打火短路（耐温200，实际350，可那机构还是除了CB报告，有能耐吧！）变压器输入电压是220V。得，20年，大家都习惯了开了案后再慢慢改，慢慢整，然后出货以后再拿报告。现在好了，我按正常做法来做反而是找事。
大前天，去年投过简历的一家公司来电话让去面试。这个企业在我们这里算是不错的，自己觉得条件属于一般偏下的程度，所以这个机会难得。基本条件符合，下周面试。就这样一个情况，我也不在乎这公司能怎么想了。面试过不了的话就过年继续找。
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发表评论 评论 (39 个评论)
- 回复 热爱学习
- 如果感觉压力太大实在混不下去了就换吧
但是有个事情你要搞清楚，越是混乱的情况越是有压力才能更快的获得成长，否则很可能就像你们那位一年的事情重复了20年的同时一样，所谓乱世出英雄，而且你的主管还是比较赏识你的，再忍一忍把公司的文化风格流程摸清了，如果有魄力去改变他并带来成效，详细领导还是会看得到的
- 回复 lming825
- 刚到新公司上班，会有很多的不熟悉，不适用公司的企业文化等，基本只有两个选择，要么适用公司，要么另谋发展，当然还有一个就是改变公司制度，但那是很难做到的，除非老板或总经理完全支持你，信任你。
- 回复 fasten
- 反正我是没看出来他主管赏识他。这本身就是一个糟糕的工作，他主管当然想找个人来做，否则还得自己做，所以想保护他，而不是赏识他。
热爱学习: 如果感觉压力太大实在混不下去了就换吧
但是有个事情你要搞清楚，越是混乱的情况越是有压力才能更快的获得成长，否则很可能就像你们那位一年的事情重复了20年的同 ...
- 回复 passagere
- 热兄，理解你的观点。其实，我到这里就想着没什么事不轻易去换工作的。我两个方面去考虑吧。
热爱学习: 如果感觉压力太大实在混不下去了就换吧
但是有个事情你要搞清楚，越是混乱的情况越是有压力才能更快的获得成长，否则很可能就像你们那位一年的事情重复了20年的同 ...
一是工作成就感方面，我们做安规，多少心里对保障用户的安全有一定的敬畏感，如果这个环境中大部分人没这个意识，融入进去估计难。我们部门除了我，工作时间最短的也有两年，被称为“没来多久”。都是老油条。部门两主管，风格就是听客户的。有个日规电水壶，安全性低，还有外观是美工设计，没有考虑实用性问题（倒水测试时，一个女同事两个手抓着倒都勉强，对手的力矩要求太高），我们主管也没什么话说啊。所以他们不大介意安全和效益，所以成就感估计不会有什么。我个人的风格是属于愿意遵守规则，做事情稍微细致点，管得了自己，管不了别人那种。所以也没多少期待说要做什么高职位，打份工。希望离家里近点，以后做点兼职赚钱呗。
二是自己个人的收益，这里的挺多人属于做很长时间，工资也不怎么高的样子。我要求的薪资比较高，所以试用期后（6个月）要调的话难。
养家有压力啊，打份工，能多点是多点吧。
- 回复 passagere
- 说得是啊！的确，每份工作就是这样的模式。我自己肯定是要适应公司文化，就是感觉公司同事，甚至自己的主管，貌似对待安规就是抱着拿证的态度去做。其实合作的机构都是较为大的那几家，费用不低了。这段时间压力很大，这些压力都是自找的。如果如那前辈这样的方式，那自然轻松很多，关键清单都不用对，研发和业务跟认证项目，所以以前的安规只是开案，结案。
lming825: 刚到新公司上班，会有很多的不熟悉，不适用公司的企业文化等，基本只有两个选择，要么适用公司，要么另谋发展，当然还有一个就是改变公司制度，但那是很难做到的 ...
- 回复 passagere
- F老大说的就是一针见血！
fasten: 反正我是没看出来他主管赏识他。这本身就是一个糟糕的工作，他主管当然想找个人来做，否则还得自己做，所以想保护他，而不是赏识他。
在对BOM的时候，错料、重料、证书无效等等，技术文档除了布线图，基本都有问题。采购、供应商（挺多是中间商）、结构、电子，反正有问题就一句话：改。是我改，他们改不改不知道。那问题来了，按老同事的做法就大家步骤一致，我落个轻松。按正常逻辑去要求，我迟早变成怨妇，自己崩溃。
主管他们很清楚这个现状，他们的意思的确就是怎么也得有个人来做。新东西做好，旧的东西慢慢整理。
- 回复 fasten
- 工厂的安规工程师如果心理素质不好，一般都是被采购工程业务给逼死，没有一定的魄力很难。我估计你老大也就是个品质部的，就算是工程部的也是个没多大魄力的。所以你这个工作就是个糟糕的工作。工厂干过很多年，非常清楚没有魄力无法生存。
passagere: F老大说的就是一针见血！
在对BOM的时候，错料、重料、证书无效等等，技术文档除了布线图，基本都有问题。采购、供应商（挺多是中间商）、结构、电子，反正有问 ...
- 回复 canghai
- CDF这类琐碎的工作一般都是认证/安规工程师自己做的，不要指望研发去搞，除非你有很多的时间教他们。
不要抱怨环境如何，即使换了新环境，你还会用新的环境和旧的环境去对比，你还会有不适应感。所以需要自己去适应或改变新的环境，而不是让环境来适应你。
- 回复 passagere
- F老大，我们这是研发，的确我们这属于弱势部门。工厂的实际情况我也知道一些，大家就装、推、胡诌。
fasten: 工厂的安规工程师如果心理素质不好，一般都是被采购工程业务给逼死，没有一定的魄力很难。我估计你老大也就是个品质部的，就算是工程部的也是个没多大魄力的。所 ...
可我们这小城市，没有正规机构啊，除了检验局，工厂待遇还好一些。没法子了。
- 回复 passagere
- 兄弟，你可能没看清楚或者我表达不清楚。这里原来不怎么对CDF，都是收资料后就发的。我记得有份马达规格书，10项不到安规物料，直接和供应商对的（中间隔几个人更难改，采购也不会优先处理），改了4次，一个月。采购和研发同事没有任何协助不说，还嫌弃事情麻烦。
canghai: CDF这类琐碎的工作一般都是认证/安规工程师自己做的，不要指望研发去搞，除非你有很多的时间教他们。
不要抱怨环境如何，即使换了新环境，你还会用新的环境和旧的 ...
自己的事情肯定是自己弄。可是，如果基本的游戏规则都没有，我想我没法适应了。已经工作10多年了，自夸地说自己属于吃亏多那种人：做得多，公司利益优先，不喜欢和人磨嘴皮子，愿意协助和帮组别人。
原本对CDF还没什么，可这里电脑如果你用过估计也崩溃。远端数据和软件，双桌面（闲置30秒之后需要重输密码两次，上网界面不使用超过30秒重输入密码）、输入法是五笔和拼音混合型（无法更改设置）、无法使用系统快捷方式（单个桌面内可以复制粘贴）、保存/解压缩等基本操作更繁琐、屏幕小（还好不闪烁）。总体来说，这样的电脑系统只有平时正常电脑效率1/4左右。已经对这个电脑有恐惧症了。主管允许我使用自己电脑，可看着其他人都没有，所以也就没用。
这些CDF在确认的时候（样品已经寄出去了），物料在改，甚至案子做着了，PCBA要换。数个采购改一份BOM，改一次，我都得重新对，因为看不出什么变更了。每个采购都改个三两次（不是改安规资料，是改、加、减物料、厂商）。。所以，崩溃了。
- 回复 fasten
- 惠州，你看看J哥混的多好，不是小城市啦
passagere: F老大，我们这是研发，的确我们这属于弱势部门。工厂的实际情况我也知道一些，大家就装、推、胡诌。
可我们这小城市，没有正规机构啊，除了检验局，工厂待遇还好 ...
- 回复 fasten
- 惠州，你看看J哥混的多好，不是小城市啦
passagere: F老大，我们这是研发，的确我们这属于弱势部门。工厂的实际情况我也知道一些，大家就装、推、胡诌。
可我们这小城市，没有正规机构啊，除了检验局，工厂待遇还好 ...
- 回复 passagere
- 呵，我们这应该也还好，就是这段时间特别多，加上有个医疗的半死项目，不好过。后面会好些，只是觉得这样做着没什么意思。
wongxx008: 我做安规刚半年多，感觉忙的时候就那么几天，其他时候还是比较轻松
轻松代表运转正常啊，好事！
- 回复 嘻嘻
- 游戏规则是安规工程师必须强势。
passagere: 兄弟，你可能没看清楚或者我表达不清楚。这里原来不怎么对CDF，都是收资料后就发的。我记得有份马达规格书，10项不到安规物料，直接和供应商对的（中间隔几个人更 ...
找个客户投诉的涉及到安规的问题，狠狠敲一下。
至于关键元件有很多家，正常的。
有个元件已经报备了2五家供应商，采购还想增加，因为公司要省成本。
- 回复 热爱学习
- 很好奇如果像你说的你们认证存在这么多问题，机构的工程师审核时就没发现问题？厂验的时候也没发现问题？
passagere: 热兄，理解你的观点。其实，我到这里就想着没什么事不轻易去换工作的。我两个方面去考虑吧。
一是工作成就感方面，我们做安规，多少心里对保障用户的安全有一定 ...
像你这样的做事风格很难适用这样的工作氛围，不行就赶紧换
- 回复 passagere
- 热兄，整体来说认证项目和产品研发有重叠的地方，就是一边認證一边改。然后，物料的确认由结构工程师、采购、业务来做。一般这个时候业务急了，产品物料基本定下来，采购和工程师就会加快速度，机构那边会放松一点。要验厂的認證，大部分是客户申请的。
这里大部分是CE，不验厂。国内靠代理搞定，UL的则型号不多。
总体来说，把关的不是我们安规工程师，而是机构项目工程师和客户。然后我们有专门的查厂应对同事。项目过程中发现的问题，研发、采购和业务一起想办法解决，反正要出货、拿证你们就看着办。结果乖乖就范。
怎么说呢，就是不死到临头，他们是不会着急的，喜欢磕磕碰碰地做。
- 回复 passagere
- 嗯嗯，其实每个岗位有自己的责任，其实理解。中低端制造业大概什么样，大家都知道一点。
嘻嘻: 游戏规则是安规工程师必须强势。
找个客户投诉的涉及到安规的问题，狠狠敲一下。
至于关键元件有很多家，正常的。
有个元件已经报备了2五家供应商，采购还想增加 ...
我也想强势，可实际情况不允许啊。原先这么多年都过来了，凭啥我来了就那样？不单单是部门之间，自己部门这也是啊，样品出去前没有结构审查，安规预测试就不说了。自己部门里就没这个习惯，就知道准备样品、寄养。我的天，今天还让同事P了个接地标志上去（没配件了只能P），总共送样次数估计不少于4、5次了。
如果把事情弄大，估计被排挤的是我，不符合两位老大的风格。
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