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1. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。
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X& a, ]1 |7 ^; A& D' G0 B! ]: Q9 w 2. 下属质检员工作的安排及督导，和业绩考核。 8 f9 v: w" E' n, I; e# K
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3. 培训相关人员。
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4. 每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。
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+ _7 s4 K4 ^) b7 ^& q4 L o, n; G 5. 品质会议的召开及品质分析。 1 B# T9 |/ l1 h, X6 Q
6 L! u$ H$ b( {7 A+ ?$ |2 ~0 b 6. 重大品质异常的改善措施的跟踪验证。
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7．客户投诉的处理跟踪。
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( B" N, Q! e$ w0 }- h3 U% D 8. 具有争议品质状况的仲裁。
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p- J2 \# f2 ?$ s* t4 F 9．与相关部分的沟通与协调。 2 U7 z4 \; j& T/ [/ S
) i9 H5 b% n) V& l/ K$ ^3 R 10．不合格品的最终确认及处理。 , J; T- m5 @; i9 o' l2 v8 A4 g1 |2 [- ~4 L
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11．管理会议内容精神对所属人员的宣导。 - ^$ u* E- N, y& I
) K- N. h: u1 c- _( @! M" Z
12．主持部门例会。 , O7 P3 ?: c3 q( P/ J- r1 m
( a- K+ R, U- }0 t( S/ e+ M 13．部门资料的归纳整理保存。
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8 F1 g7 {3 y) A3 {' M 14．产品及材料报废确认工作，配合生产主管的工作，重大品质事故向经理汇报 |
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