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(一)整理的推行要领:
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。
& H% _# d; V c 2. 制定[要]和[不要]的判别基准。
- s+ _7 O, G, W) L& u9 {: }( A F 3. 不要物品的清除。/ D; E, a. m2 P- l, c2 h
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。2 v. y( H# D+ H/ C! P
5. 每日自我检查。; a; Y x* z/ a7 f" y, a
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因为不整理而发生的浪费:3 r- _2 M5 U- z& Q1 M- {0 e
6 k0 S. B u7 L' A 1. 空间的浪费。) D1 `. t* t. w4 |
2. 使用棚架或柜厨的浪费。
. n7 k- Z. T' b2 i 3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。5 I1 r2 h1 E* N2 u+ L! s- ~9 Y
4. 放置处变得窄小。& k3 f1 g! Q6 m* z) Q S
5. 连不要的东西也要管理的浪费。- ]4 W: `. V. A* H" s7 b
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。( n' c B" }8 K8 K. P1 L1 M" u
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(二)整顿的推行要领
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1. 前一步骤整理的工作要落实。# i8 d" \( E2 W/ I
2. 需要的物品明确放置场所。
9 E7 q2 Q3 y( r, d _4 B: k8 K 3. 摆放整齐、有条不紊。
/ @. E& C0 x {5 K2 {& q7 H 4. 地板划线定位。
" v/ ?0 V$ K: g, T G 5. 场所、物品标示。
G0 h( r8 O+ T- v V" S 6. 制订废弃物处理办法。
7 U! W1 q+ U/ i2 W# K 重点:4 L: k7 a3 Z2 l. H% t. F
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。: t7 S$ K) }+ X
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。4 ^' i9 u9 V6 w, Y5 V2 W g& I/ Z
●要想办法使物品能立即取出使用。
( V" M( Y1 p9 w" \; ` ●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。, A" P6 y% ?+ e% Y r0 z' a s
8 \- x1 W' M0 C; P' \8 v(三)清扫的推行要领( Q; S) k9 Y) G2 o
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。6 H- M0 L! ?. ^9 H; K6 K: o8 T
2. 开始一次全公司的大清扫。3 n% _6 l4 q( e" `+ Z
3. 每个地方清洗干净。$ I" s2 X4 t" [. {% `
4. 污染源,予以杜绝或隔离& [ a0 a/ N% L" Q2 V( y
5.建立清扫基准,作为规范
- g" Q( p4 s' R" Q ^2 z0 W ●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。7 }3 A2 B$ X G7 b% l
1 ^3 X3 j; N% w3 v- v, Q(四)清洁的推行要领:# p) N% q$ K4 Y9 }
- F P( w, F1 t, _+ A) Y: c 1. 落实前3S工作+ @6 t3 X& n: ?; L6 K
2. 制订目视管理及看板管理的基准 n% d5 q9 F1 _# z: T
3. 制订6S实施办法' e. P$ i# ~: A9 d5 t
4. 制订考核方法) L: p B, p+ Z' }- q! S8 h
5. 制订奖惩制度,加强执行$ y3 s/ H) o! p, _9 i) o' p: d' c
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。$ N E* q" X' G* O I
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。
* c8 s6 I8 M1 @! v 如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化
5 F8 f; @/ j' T$ E3 G/ F. H的气氛。7 B! h; l! {' }0 N" D
例如:[我们公司做什么事都是半途而废]. y9 o* d/ [) u, X
[反正不会成功,应付应付算了]
* `$ K. u5 O, G% E/ \, j2 I ●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。' A! Q" s% v5 N" [. F. t5 F
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(五)素养的推行要领" S6 u0 H6 H! S
7 Y, _/ Q4 i) D0 a: z 1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。" F' y' W: Q9 x; b0 Z/ `! {
2. 制订公司有关规则、规定。3 s7 ~( d7 r0 h; A4 h }4 i
3. 制订礼仪守则。% _4 P4 O$ F2 ?! N4 x$ \8 b
4. 教育训练。7 r8 f0 s0 _9 ?! y0 {% h
5. 推动各种激励活动。3 R! b4 }; I5 n
6. 遵守规章制度。
/ K/ q: H7 b, R8 D% Q9 | 7. 例行打招呼、礼貌运动。
% t* x, B- l. t ●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。2 N2 p6 m3 U# A
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(六)安全的推行要领3 h1 W. ^% G4 g
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。
% j; Y0 N4 t$ ~: t* w8 Q* S" o% Q 2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。
, a% g' m5 S. u$ n1 b+ P 3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。) t/ W; w& Z) Q8 K/ ~4 P3 q
4. 正在维修或修理设备贴上标识。0 ?! |( v3 T1 T; o; D5 \
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。1 t Z2 t8 X4 ?, X
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故( d* n* q& n# ~& j
发生。 |
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