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公司請你來做什麼？ 請你來是解決問題而不是製造問題； 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題； 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子； 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水； 讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。 問題就是你的機會! 1.公司的問題：就是你改善的機會； 2.客戶的問題：就是你提供服務的機會；* V; i% H' H; b) H8 P
3.自己的問題：就是你成長的機會；
# P: O% T G% |- G$ S7 {4.同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；
) Y+ z7 F% e' {& e- g* F5.領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；
& H8 t/ t8 L- y& w" e1 p6.競爭對手的問題：就是你變強的機會。 不要輕易離開團隊，否則你要從零做起! 1.不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點；
4 J7 K9 W k9 B! {2 }2.跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜；9 k* d" w5 a: t
3.團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳
1 V% ?( D1 k+ \ 光，說自己無能，更是在放棄機會！4 M& g. T- T7 ?
4.心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合；3 P/ q& |" @$ k
5.創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善；: c5 B9 z% h6 I/ g& @
6.遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高
* X( A! F$ U8 `1 w 級水平。 誰能最後享受到勝利成果？
1 t; Y- C4 u; J$ q% Z2 Z; M第一：能始終跟著團隊一起成長的人；
( G7 ], q9 t; L |1 W0 w" q第二：對團隊的前景始終看好的人；
- Z$ @- @8 y+ e E5 n第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；0 r T% V- `6 e) a, L, u
第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人；% y; s' V! f2 z" o. ]' f
第五：抗壓能力強且有耐性的人；" N* P% Z# U( h; m
第六：與團隊同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人；% z* s3 [: T7 _- ` Z5 S7 }
第七：不計較個人得失，顧全大局的人；0 T) ~; o e. _3 {( `+ `' w. Y5 K
第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！ 只為成功找方法，不為失敗找藉口* f7 X, |9 H0 ^3 i
第一段：
8 j9 N ^: U: K6 n: [. w你的責任就是你的方向；! G4 N" t3 i0 C! M
你的經歷就是你的資本；
- ~) {6 C* d" U* ?: ^你的性格就是你的命運。 第二段6 G; {/ ^* p n! v1 ^8 m6 U
複雜的事情簡單做，你就是專家；
7 V/ d8 n: ?+ }+ d9 q Q簡單的事情重複做，你就是行家；
& |, H; V- j i5 |! `9 W! \重複的事情用心做，你就是贏家。 第三段
! M7 l; C; `6 z m% l. _# F* Q: b0 ^美好是屬於自信者的；! R( O+ j# F6 s0 A! v5 o
機會是屬於開拓者的；
7 Y# L8 q m% h7 n; m4 I5 b7 N奇蹟是屬於執著者的！+ w: M# n% \- D8 ~- B7 \0 n2 f
' F) v$ g$ ^4 ]$ \$ U 你若不想做，總會找到藉口； 你若真想做，總會找到方法！ 對領導而言：愛他就嚴格要求他!5 d6 \# r& ~8 F2 E
1.對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦+ B- @) q2 \( q7 d: W* C" h" m
者，必使我強大！$ R9 _$ S4 {7 K. i, b, M7 R6 v
2.任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強
. `& m& z/ N4 t 大，自強不息！; U0 _( F' N ~$ n. v
3.凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫
2 s4 K9 `7 L( U9 |: S 順的環境中都會失去狼性！& k7 t/ s. P' |% ^% e$ ?6 h, ^
4.凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因) [0 z. {, i& F' Y( ?* _8 L8 o3 g
為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉! 5.最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們
7 @. w5 g9 \2 ]# h: k 的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！
2 v9 e b$ w" c3 o% B9 j) ?6.如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，6 v6 e8 x2 S& ]& [: e$ y- V7 k
逼迫他成長！, y. @, x. B. h) m
7.如果你礙於情面，低目標，低要求，低標准養了一群小綿羊，老油條，# y6 L) ?# c7 M" @" U% X
小白兔。: l, m; [/ S/ D R6 q
這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性.嫉妒和懶
0 O7 e0 ?, }$ P: ~! |: M8 o. A 惰。
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※讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完
. j5 K( `0 m" t2 b 善的品行。
7 L4 _" P" \2 V! L5 p※讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。
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