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1. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。 9 e2 ? D% O9 b/ V+ S) O
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2. 下属质检员工作的安排及督导，和业绩考核。 ' \+ B" k9 t$ C) W0 K5 }/ e1 n3 [4 ^
: u2 A' x5 M) l3 ` 3. 培训相关人员。 . G" {$ ]* [+ d& `& P }
! {/ l; [* }1 J( P( z. m 4. 每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。 ; F0 y# k, Z5 C1 z
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5. 品质会议的召开及品质分析。
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6. 重大品质异常的改善措施的跟踪验证。
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7．客户投诉的处理跟踪。 ) \2 i' A' N5 B$ D3 s: |
7 j4 x `9 j9 [; ^ 8. 具有争议品质状况的仲裁。 $ k2 v% Y/ V5 U* H+ C5 }5 M# L- Q
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9．与相关部分的沟通与协调。 ; H- h" F# d) \" S; w; l
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10．不合格品的最终确认及处理。
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11．管理会议内容精神对所属人员的宣导。 $ Q$ K, M; b& b+ P" } p
0 R, h- J p2 r' ]1 J1 s3 h 12．主持部门例会。 , L7 b1 j9 J: H3 }- p: [
# [8 K0 f1 n* }$ k' ~: Y d* H 13．部门资料的归纳整理保存。 $ f) g. |- l" d9 g! o8 C
. o# E1 [3 w, a4 y# o, x+ U 14．产品及材料报废确认工作，配合生产主管的工作，重大品质事故向经理汇报 |
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