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(一)整理的推行要领:( O {" t/ J' D& L* Z/ y
S; n8 F. r0 y7 f' M# u, w7 I6 x 1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。/ Q% ^0 |7 N6 w
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。
" X. y/ r- s" ~" N# F' Q" w 3. 不要物品的清除。
7 X) v- d, X9 G4 p2 u# y0 `. E 4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。9 o$ `7 h6 y2 W$ Q
5. 每日自我检查。8 j; z7 e/ ^4 @* @7 c- R) T" u
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因为不整理而发生的浪费:+ G8 m4 O7 X* j! e4 |6 |" k8 c) v' H
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1. 空间的浪费。
; H; }4 {9 W2 x, a 2. 使用棚架或柜厨的浪费。! h! b. x& p4 u c) p% G& Q
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。# U% l4 t& {, E9 n- L
4. 放置处变得窄小。- t( \3 e- F0 R$ O
5. 连不要的东西也要管理的浪费。' A# ], `/ i! v) ]- ~
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。
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* m% K; @8 k2 f% k9 ^6 }(二)整顿的推行要领* W' b% I' Z* q$ c: a4 Y( T J
7 L2 S1 z$ i" y* Q6 x 1. 前一步骤整理的工作要落实。
9 W; n2 e1 a/ m# J" ^7 `# C 2. 需要的物品明确放置场所。8 o3 P0 B' I( _; [4 s
3. 摆放整齐、有条不紊。$ P4 O; W! `* h
4. 地板划线定位。; O9 [9 H) K) _6 D) Y% d% _
5. 场所、物品标示。, _4 W/ k6 `2 Q9 L
6. 制订废弃物处理办法。! J; P" H& N& A1 T) j" l" K+ X
重点:/ V- R9 t( z5 A
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
; T& k) T$ [. Z# d/ r! u5 J ●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。
& I5 l4 _7 ?5 _/ p, Z) K" B ●要想办法使物品能立即取出使用。; _9 ?& y: w) l0 G: O
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。) ?+ e# o4 X4 V
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(三)清扫的推行要领
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。
, f8 @3 i: Z8 M4 b$ M& \ 2. 开始一次全公司的大清扫。; ~1 x$ Z) W; A+ S1 e) J6 v9 N! j
3. 每个地方清洗干净。6 P2 y* P0 v% ^: @. N" K
4. 污染源,予以杜绝或隔离
) ~+ C3 K% M$ P; e, q* P0 t/ o) n 5.建立清扫基准,作为规范$ A9 B# N! H% \4 c/ P4 ]" d
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。
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(四)清洁的推行要领:
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6 [1 ]$ t+ X( R C5 E ` 1. 落实前3S工作" J! }( i/ L0 V7 v* [. k4 d3 u: w: o
2. 制订目视管理及看板管理的基准
. p+ G5 `1 `2 _% o 3. 制订6S实施办法
+ x0 p* k' Z5 b" \0 u2 U$ n" ^ 4. 制订考核方法
5 N7 a' P3 P" } 5. 制订奖惩制度,加强执行/ s4 v4 i4 _* f7 ^: e$ ^' R4 G
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。
/ K, E; K5 x6 s i: } ●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。9 h" @6 k7 X& A; J
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化, X% G* l1 Q/ Z
的气氛。
\7 T3 T' e& j4 \5 F0 z 例如:[我们公司做什么事都是半途而废]
8 a \& s9 M; R [反正不会成功,应付应付算了]+ B/ z% I; Z9 B+ f9 N
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。& p; ?% J+ @( e, N0 R& Z
( G6 A# u. h3 b4 {(五)素养的推行要领
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。( Q V$ V" V: r' B/ G/ a o
2. 制订公司有关规则、规定。
' i% n! ^' ?/ a- `- f! i 3. 制订礼仪守则。
" P' |1 u1 R: Z/ U3 P. a 4. 教育训练。
) I8 l, X1 ]" s1 g2 ?, C$ I% I 5. 推动各种激励活动。
7 }! K/ u% Z0 {% M" f 6. 遵守规章制度。5 O3 ~+ x! G* m, `& w9 P3 A
7. 例行打招呼、礼貌运动。+ g$ H% S8 {. H6 k1 s) i; u$ H+ c; o
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。; m% B/ j1 O! Z/ V' s' v! l
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(六)安全的推行要领( g% u; t& g* B- X/ ?( |, C
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。
; p8 M# g3 K& i 2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。
( I2 a) i# a+ d) H1 `3 s) x 3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。: q: @$ v9 L1 L% K V
4. 正在维修或修理设备贴上标识。
6 H2 F5 A0 i; i* G: i& Q2 K 5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。
2 W# B8 y: s6 O1 B. @ ●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故, V. k' Q( n r) t2 P0 }( J6 G7 ?
发生。 |
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