不良品仓库归谁管理?归品质部管理合适吗?

sinmk

我们公司和别的公司不一样的地方是把不良品仓库归属于品质部管理,大家发表下意见,认为这样做合适吗?

sinmk

楼上的理解   [s:90]

jumbo

首先要符合公司相关程序文件的规定，当然文件规定有时也会有问题。
/ g# J& t0 N5 E/ l& n具体问题具体分析，不能一概而论。
不良品也分不良采购件、半成品、成品。一般来说还是以放置于仓库为上，虽然是不良品，但还是公司财产，应有仓库管理员管理（有防尘、防锈等保管手段），仓库的保管条件一般优于车间吧，当然应堆放于专门的区域，有醒目的标志，不能和合格品混放。
对于不良半成品比较复杂，可能让步接受了，可进入下道工序；可能需返工，直接车间里流转到前面工序；也可能报废处理，那就放入废品库，还是由仓库管理。
* K8 ?7 S8 `7 X: N7 M- _4 Z5 f如果因为是品质部检验出的不良品，就应品质部管，那么合格品也是品质部检验的，是否也应由品质部管呢？

sinmk

楼上,高明!

Jupiter.

这问题还是先。。问问先有蛋。还是先有鸡得了。。每个公司状况都不一样

ahaqzjz

可能产品不同，我厂生产车间的不良品，是放在车间的不良品区，由品质部做不良分析，由生产部负责返工，由生产部管理，不能返的就申请报废，如果是客户批量退货，就退在成品仓不良品区，由PMC管理，同样是由品质部做不良分析，再改善。品质部对产品没有管理的权限。

consely

通常:仓库就是仓库,品质部就是品质部,他们有不同的功能和权限.不良品仓划归品质部是绝对不行的!
这与与管理体制原则上相违背.

: @2 s& R. z5 C但是,出在这种划归问题了,肯定是质量上多少出了点问题,才有这种思考.
( u( T! ~7 ^( F
如果管理质量就是检出问题做好标识,这又有多大意义呢? 大不了算个IPQC,品质部的名号有点大!
# l  C, F3 [, J9 H: H* m+ d8 d$ U7 O4 p) W
% W$ |0 i& S) f6 [1 u查出问题了,还要找到问题源头,解决根本问题.
+ ]' W8 K7 k- ?  `1 ]0 Q
- k$ W9 u$ u$ W$ t% i这是建立在对不良品分析和调查基础之上的,从仓库的管理规范来说:不许闲杂人等进入仓库,你这品质部的人天天去调查问题,进进出出的成何道理?天天去请求上级吧!

本来质量就不行,还要搞得全公司鸡飞狗跳的,值吗?

sinmk

引用第16楼consely于2009-03-27 13:50发表的  :
4 W' `, [1 I6 q3 uSINMK,曾经看过你在某论坛对插单的讨论,讲得非常好.对你有所敬重!
0 Q. c2 g' f8 p& @* S; K
这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?

9 X! [, {9 L3 l* i不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后~

consely:
            首先 非常感谢你,其次:
' ~# _, O, k% N, t4 R$ m( [' Z(这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?

( `& t+ D  W& N' o& D不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后)
这让人比较难理解,不良品在质量方面来说:他是质量问题的,在管理上来说,它不是质量的问题了,他是职责和权限,
  N# x$ G! U6 {+ _# S( d# |如果不良品没有标识好,没有写明原因,那它就质量方面的产品标识未做好,是属于质量部门的问题.也不是体制主义错误.....
呵呵!
" I  F  a6 v$ L  x. S4 Z. S- [因为我们讨论的主题是:不良品归属品质部是否合适.

consely

SINMK,曾经看过你在某论坛对插单的讨论,讲得非常好.对你有所敬重!

这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?

! r8 k8 z2 F$ K不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后~

sinmk

引用第13楼consely于2009-03-27 13:33发表的  :
无论你是实验室还是工厂.不良品仓应该归品质部门管理.
+ c; q3 Q! E( k2 o1 {
+ K8 I6 \3 J. k7 N3 `( n. d如果是实验室:只要一个普通仓管员就行了,质量好坏不是他作主,他的目的就是管好数目做好帐.

工厂的话,更应该如此!说明品质部门有问题,不然哪里来那么多不良品?
.......

你们是实验室还是工厂,不良品仓库归你们品质部管理的吗/