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我们的观点是,“一两智慧胜过十吨辛苦”。直接去举一千斤的人,笨蛋;四两拨千斤的人,聪明。一个人做了十件事,取得了100%的成果,而另一个人只做了一件事,就取得了90%的成果,那么这个做事少的人就是聪明人,那个做事多的人属于“相对较笨”一族。就财富的创造而言,脑袋决定口袋。' o4 `" I5 c8 C$ y# J# E( C$ ^
5 x9 M2 {; D3 f+ G" w# @4 O4 H) d在这里我想讲两个问题,一是个人学习,二是团队学习。
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; o6 C3 E2 E0 R1 V ~一、个人学习) w/ v) [& t' D! a9 C& N
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对于任何一个人而言,行动的基本模式有两种,一种是“四肢先行式”,一种是“大脑先行式”。3 J+ u4 W/ a7 j; Y
0 u- r3 V# i) S. h/ d$ P两种模式导致的结果也不一样。前者“有勇无谋”,做了十件事,可能有六件有毛病,既浪费资源,又付出了巨大的机会成本鸦后者“谋定而动”,也许只做了八件事,却有六件做成了,既节约了资源,又比前者多做成两件事。" m; e8 b/ @! r2 ^
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怎样做到“大脑先行”呢?学习!磨刀不误砍柴工。
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; k: O, k0 ^* J6 ]; L" M0 [) Z4 C学习是人区别于其他动物的一个重要标志。任何一个人,如果一生下来就与其他动物为伴,那就与其他动物没有什么差别。狼孩、猪孩的案例早已有力地证明了这一观点。我在长江商学院上课的时候,着名人文学家、全球新儒学专家杜维明也向我们强调了这一点:“人不学习与其他动物没什么差别。”我续了第二句话:“个人学习比不上团队学习。”还有学员补了第三句话:“如果学习的方向错了,还不如不学习。”9 O; g' k$ @$ i5 w1 k3 G% d
, B( K6 }4 Z6 Z& g0 U! d二、团队学习4 v) P4 g3 C. z# j7 |4 l4 D" d
4 ?& v- B6 n L- q k0 }9 O7 ~学习不是目的,学以致用才是目的。
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# t$ G3 b, z* |5 [) m1 v% D3 z所以,衡量学习是否有效,得看三个方面:一是学没学,二是学什么,三是大家学还是个人学。) N' p5 N R7 ^
2 K, r0 m& X- |9 N, A! S+ j v我是特别强调“团队学习”的。人心齐,泰山移鸦人心散,事业瘫。如果团队成员学习的内容不一样,那么,这个团队就有可能成为一个“打架团队”。
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( m/ I! ?. Z+ I- ]3 S人非“生而知之”,那么,一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。所以,必须坚持团队学习,学相同才能思相近(共识),思相近才能言相和(共鸣),言相和才能行相辅(共振)。
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' R2 I$ w* B+ f2 b) o“共振”是一种什么样的力量呢?18世纪,一队士兵由于齐步走而震塌了一座桥,这就是共振!而美国发明家特士拉则称:“用一件共振器,我就能把地球一裂为二!”当然,我们要的是正面共振,不是负面共振。
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! {) r' ^4 v, i5 H& s7 D7 ^% d团队学习追求高度一致,即使所学的内容一样,只是学习的时间顺序不一样,那也不行。众所周知,力有三要素,方向、大小、作用点。实际上,我认为力还应有 “第四要素”,那就是“时间”。团队成员之间,即使力的作用点一样,方向也一致,大小上也是尽己所能,但惟独时间不一致,那又有什么用呢芽要是派他们去拔河,肯定不会常赢。- \6 }: r! L1 C
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一个团队的胜负,核心在于企业文化。不坚持“团队学习”,就不会有同心同力同赢的文化。一个国家,一个企业,一个人,要脱胎换骨必须“两步走”:第一步,通过学习效仿文明先驱;第二步,通过创新自作文明先驱。但没有第一步,哪来第二步?
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我个人认同其中的部分内容,学习是好事情!但标题有点不厚道!!! |
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