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公司請你來做什麼？ 請你來是解決問題而不是製造問題； 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題； 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子； 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水； 讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。 問題就是你的機會! 1.公司的問題：就是你改善的機會； 2.客戶的問題：就是你提供服務的機會；
+ X/ l! }8 l8 `; b" z0 L; l2 A3.自己的問題：就是你成長的機會；
3 o- f# i" ?+ j/ d. @$ d% A4.同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；
3 v9 Q' K' u( Q7 W5.領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；0 U+ ]. |9 O1 b- |& I& s
6.競爭對手的問題：就是你變強的機會。 不要輕易離開團隊，否則你要從零做起! 1.不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點；
6 s/ ^( A- z4 K2.跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜；
+ a+ w% i0 V6 ~/ {( \3.團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳
7 N8 m. H6 U# \3 E( } 光，說自己無能，更是在放棄機會！
3 ~3 ]5 h; o6 a& B1 [4.心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合；; y! q6 x0 I" u* P2 h. T& J
5.創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善；
; L( k6 A& j& F6.遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高
4 v* ~: f! P( L6 { 級水平。 誰能最後享受到勝利成果？# A7 U" K; ~1 X# T# X
第一：能始終跟著團隊一起成長的人；
5 |& c; v' \# L- V( f# V' Z第二：對團隊的前景始終看好的人；: O9 C3 a7 ^; g* J4 v
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；
/ `% U7 r! u. e( @* Q# X第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人； R: M8 g/ y5 ]
第五：抗壓能力強且有耐性的人；2 r! x9 D2 Y \, G% r+ N
第六：與團隊同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人；
' y+ l8 t' R' ?2 Q第七：不計較個人得失，顧全大局的人；
" R; O8 i$ i7 ~9 ?6 d第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！ 只為成功找方法，不為失敗找藉口
& c' m; C& h3 [% Q2 M4 g) O" Y第一段：
* l. r' Z' \& U% x; v2 M8 ^& D: Z你的責任就是你的方向；
! F6 c1 H S: X3 B, V1 f) w8 g你的經歷就是你的資本；
2 W, s" h5 Q0 r# u8 L# K) _. m6 `你的性格就是你的命運。 第二段 G5 m- @, A/ m3 Y U' w, J$ l
複雜的事情簡單做，你就是專家；8 w1 G; S+ o$ F& W4 |7 R
簡單的事情重複做，你就是行家；- b6 t7 L* k O
重複的事情用心做，你就是贏家。 第三段! c' K b! q6 c' }/ e" ^" O
美好是屬於自信者的；
5 l8 t( G- z- B. ?3 M% w機會是屬於開拓者的；
, X% I: m# \ F8 R9 a奇蹟是屬於執著者的！# i, i# Q* c3 m$ ~, u
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你若不想做，總會找到藉口； 你若真想做，總會找到方法！ 對領導而言：愛他就嚴格要求他!
+ u3 p; l# w3 {' p5 X1.對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦
. V5 D$ {/ J( } 者，必使我強大！5 s* z9 |! g$ U
2.任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強
3 E3 F5 y' _5 t" q' ^. Z$ |! t 大，自強不息！
' c/ k { |) q* a7 c. z# q5 y) i3.凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫
5 E5 A/ ~; G# G7 C& Z2 J 順的環境中都會失去狼性！: N9 t; r) w" A3 d# L1 w
4.凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因" g4 W9 @9 P- H% B
為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉! 5.最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們2 t, q+ G& \' Z4 O( A! V
的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！
6 l+ b4 k9 `/ A- B$ v3 u6.如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，
* o6 i8 T5 ^2 ~, Z- ?; d 逼迫他成長！
. f: M0 d6 H' K6 W8 s7.如果你礙於情面，低目標，低要求，低標准養了一群小綿羊，老油條，: x' C# y8 L, d1 q* |, [
小白兔。
0 r4 P# g+ ?- f# \ 這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性.嫉妒和懶
! H/ E- T) d% u4 }* C- ?9 V 惰。
N: s- F5 o( p: G; u U
. M0 z8 M& i' r7 X8 _; h3 q& g5 g ※讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完
8 |3 v0 N2 ?' m7 U 善的品行。 & _6 E/ o# j/ f# c" k
※讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。 | 
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发表于 2014-6-30 10:52
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