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一、梦想小于你的，请远离之。
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Y8 ~7 l& g7 I$ Y; R+ W$ `评判标准并非公司处在多繁华的地段，也非他的衣着有多光鲜谈吐有多牛逼，有梦想的人哪怕长得比马云还丑，衣着比蓝领还寒碜，但心中总有蓝图，哪 怕只是模糊的，不过这还不够有说服力，受挫时有无出现弯道现象，受利诱时有无把持原则，看待事情是否高屋建瓴（不是放卫星），计算得失时是否斤斤计较…… 这些才是梦想含金量的测试剂。 b8 I- I2 X z% x! t, p3 B) ]1 T
$ q3 b# F. i C3 [( j1 u; }; V当然，给别人测试之前，建议先测测自己，BOSS也是人，并且是至少目前比你成功的人，凭什么你的梦想大于他。伪梦想比比皆是，最忌眼高手低，一时测错事小，屡屡测错，弯道非己莫属。
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# Z6 j' D* H G- t6 L二、只懂用现成的，请远离之。: C2 f4 N# C. L; x
; t" }& }/ |9 Y, d2 m* o, N7 y* N& K这是个快鱼吃慢鱼的时代，总会有这么些捕手，伺机静候良才，换言之，拣现成的。此类捕手大致有几类：! {( I. v- W$ n- R
１、财大气粗型，多半有裙带关系，背靠强势 资源，要找的是成熟“技工”，适时停驻，以获上路盘缠，可以，但非长久计。 2 `0 f) f9 W2 d. X, W* J
２、忽悠型，人工营造“良禽择木而栖”的氛围，通常此类公司正在上升期，老板却 又怕担风险（基本属于财务风险），唯有出此下策招徕将才。
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3 F0 o# r) m/ U0 G, i5 B5 h识别方式如下：
/ l; m6 C% @ t5 l; \* W' [１、部分BOSS会与你谈职业规划，结合个性特征、能力结构、兴趣偏好等等，懂得用人并培养人的BOSS，一定是个好的HR。
- b, u# t* |0 t２、看公司架构，非显性架构，行政架构不代表什么，而是隐性架构，成熟的公司一定有人才梯队。8 f4 P* J2 d+ L# y1 I! E
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三、没有原则的，请远离之。( a2 z7 w* G- g F# I x
# Y' Z' | k# H7 o6 f; K9 h虽屡有杂音，但社会还是总体和谐的，商业亦如此。因此，诚信很重要，原则很重要，它是一块活招牌，决定公司天花板的高度，此其一。
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对人而言，有无原则是整体的概念，通常情况下，不要指望一个BOSS对客户无原则而对你很有原则，即使他不是有心却还是时常会有杀鸡儆猴的傻冒行为，此其二。9 \. [- C- x9 P2 |7 ~
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四、得失两嘴脸的，请远离之。
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3 ?- \/ T3 f/ ]& o O( X3 A9 m这一点有很丰富的引申义，比如，只可共患难，比如，视粪土如金钱，比如，你的也是我的……说到底，此类人漠视共赢理念，拿什么来与你合作？" }; Z4 I# w- P5 d
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五、信奉厚黑的，请远离之。
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# d- u4 Q( U4 e) }* _5 H+ h$ f" `4 W无需多言，直接屏蔽。' P0 c7 C. [. x1 H$ g1 a
\! B: l5 I8 b. m% `4 r" \话说回来，既然能做BOSS，必然有其过人之处。一是风险抗压性，二是主观能动性，我并不觉得大部分安规工程师在这两方面能胜于前者。因此，在吹毛之前，我们势必需要先积攒求疵的资本，否则，喷出的只能是廉价的唾沫星子。 |
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发表于 2011-11-3 14:07
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