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    正文：

      我会先先说一些无论是你在什么职位都适用的通用法则，然后专门针对不同职位讲讲应该注意的求生法则。

1 h! e2 \5 I9 b. D6 e; l7 N$ h      通用法则

      法则1：忍耐是一种美德。

1 @3 h6 h5 o9 k; y9 W5 ~      为了生活，很多时候你必须要忍！忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹，承受工作的巨大压力，忍受上下班的拥挤、堵车，忍受什么都涨就是工资不涨，……不要因为一时之气而因小失大，当然忍耐是为了以后的反击，老子不需要卧薪尝胆十年，你只需要忍耐1-2两年，你就会有反击的机会！

+ i% J5 F# @0 c7 |' A6 S* W" d( q      法则2：不要威胁到你的老板。
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& _  V* Y* p9 [. T- C. q      这里说的“老板”泛指你的领导、领导的领导、直到公司的老板。

      功高盖主历来是做大臣的大忌，不想莫名其妙地被干掉，千万要做到韬光养晦。让你的老板能晋升，然后你才晋升到老板的位置，才是你的升职之道！任何想踩你老板的头上位的想法和行动，都是愚蠢的，除非你足够奸诈。

      法则3：你要很“爱”公司。

      很多公司喜欢搞一些活动，如：旅游、聚餐、拓展活动等等，美名其曰：增进大家的感情、公司归属感。如果在上班时间搞而且公司费用全包，大家当然非常乐意。但公司往往为了所谓的不影响工作，将时间安排在非上班时间。有些公司要求所有员工务必参加，而有些公司会非常有人情味地说：因为是非上班时间，确实有事的员工可以不来。听了后你不要很开心，这是一个巨大的陷阱，这些所谓的公司活动，是老板摆排场的一种手段而已，所有话都是冠冕堂皇的，你敢不来自然会有人记住，以后再跟你慢慢算账。
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& P' O" F+ _7 A! {. i$ v) U      其实咱们上班都这么辛苦了，周末总想好好休息好好娱乐一番，但如果不幸公司在这些时间安排活动，那你必须体现得很“爱”公司，为了“爱”公司，可以牺牲自己的个人生活！
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$ b  o- q: H* K+ o% H/ E$ m4 `4 G      法则4：有时你必须做“装假狗”。
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. b& c* G7 `6 _7 {" b/ e      咱们做软件开发的，都是很坦诚很直率的人，不屑于做虚伪的东西。但是阿谀奉承、蒙上欺下的事情经常在我们身边发生，有时候你会成为人家的棋子来做这些虚伪的事情。
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' U0 }7 a2 D( {      你有三个选择：

7 I  F5 h! i7 y; s- ]      1）同流合污，狼狈为奸。
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0 E4 L' t" H, o1 n# J      2）绝不作假，代价就是你要做烈士。

( ~/ S" _6 ?) T+ _1 ^; D* T      3）中间路线，做“装假狗”。
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3 f8 J1 i2 T5 q# J/ P9 ?      你不想同流合污，又不想做烈士，“装假狗”是选好的选择，在夹缝中生存，忍耐中等待机会。还有一点要记住：千穿万穿，马屁不穿！就算你拍马屁功夫不一流，也需要学两招防身。
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      法则5：服从而且绝不越权。
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      如果你不同意你的领导决策，你可以提出你的想法，如果你的领导还是坚持他的想法，哪怕你觉得很不妥，你也必须坚决执行，绝对不能干阳奉阴违的事情。你的领导和你是信息不对称的，有些决策的依据，你的领导并不方便告诉你。越权，特别是越你直接领导的权，是超级大忌！不要擅作主张，应该请示的还是必须请示。
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! X" V- T% h% L      法则6：不断充电。
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; m: c9 ^7 l; \7 L) u      不断充电是最重要的法则，利用任何机会、上下班时间来学习过硬的赚钱本领。有一技之长来防身，这是硬道理。如果你掌握了公司的核心技术、掌握了重要的营销渠道、掌握了公司赚钱的某一命脉，你在公司“打横走”都没有人敢动你了。不断充电，你将有更多的筹码，可以做更多的选择。

8 r1 P, |$ A/ f4 ]# ?! M: b4 Q      法则7：吃亏不一定是福

      有人说：“吃亏”不光是一种境界，更是一种睿智。
. u4 t2 {0 P* q0 e+ B: A
7 [  _9 E7 [1 B: m; G5 D      但问题是：你是吃“好人”的亏，还是“坏人”的亏？
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      吃“好人”的亏，关系不大，吃得越多越好，但吃“坏人”的亏，不但你亏大了，而且还助长了“坏人”的歪风，导致公司或他人更大的损失！

      咱们做IT的一般不会找人便宜，一般是被找便宜的对象，遇到“坏人”坑害时，可能会忍一忍就算了。这样的事情，我自己曾经遇到过好几遭，“坏人”会恶人先告状，不仅找你的领导，而且会制造舆论声势，会让“全世界”都认为是你的错！有时候你遇到不太英明的领导，喜欢听片面之言，或者是跟“恶人”有“不可告人” 的关系，你真的是百词莫辨。有时候你很厌烦这些无聊的“陷害”“诬告”，也就懒得去争这些无谓的东西了。

      以下的应对办法供你参考：

      上策：让自己在公司中有不可替代的作用。这样让你“吃亏”的坏人，不可能对你有实质伤害，最多帮你搔搔痒。
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( S/ ]  \# _9 c, u      中策：先下手为强！并不是让你先让别人吃亏，而是你平时要保持足够的触觉，有人可能让你“吃亏”之前，你先行采取行动，在别人要打你小报告之前，你先打小报告说有人要打你小报告。领导一般会先入为主的，坏人就是利用这一点，你要比他更快手一步！

& ~0 f9 u- a* Z      下策：据理力争！这样做很辛苦、很被动！往往也不符合自己的性格，折腾这些事情真的很烦人。不想申辩或者申辩无效时，记住“忍耐是一种美德”！
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      你是基层员工！
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: _+ G8 M% Y6 P3 a      法则8：认识你的职位价值。

9 ?8 l! Z8 C. h0 O0 W4 s7 N% z2 ]! A      IT公司基层职位一般就是：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员，基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的，由重要到不重要一般排序如下：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位，就越容易被干掉。
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      写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的，如果你是公司老板，要逐一拿掉不重要的职位，最后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业，如果你不想做销售，那么建议你从程序员开始。如果你对写代码没有兴趣，选择了其它职位，你要清楚认识到你的职位价值，也不需要抱怨，与其抱怨，不如在工作中不断提升你的职位价值。
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% d# W$ U# a7 n      法则9：多说多做。
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      “少说多做”是一种工作美德吗？你千万不要以为是这样！如果“多说少做”，你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈；而“少说多做”你就会成默默耕耘的老黄牛，一辈子被人驱使；不仅要有实际的工作表现，也需要主动表现你的工作才华、工作成绩，“多说多做”才是成功之道。不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高，如果你是这样就要注意逐步改善了，平时多多主动沟通，主动写一些项目文档，有空写写博客，提高你的口头及文字表达能力。技术强，再加上表达能力强，你将会战无不胜！
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) P% |; p$ T( }# j0 \      你是项目经理！

      法则10：尽量不做不可能成功的项目。
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      领导喜欢“拍肩膀”将项目托付给你，你不要自鸣得意，很多时候是一个巨大的坑等着你去跳。很多项目是“拍脑袋”诞生的，这样注定一些项目是不可能成功的，如果你做这样的项目，无论你是如何厉害，都逃不过失败的命运。而项目经理是以成败论英雄的，很多人等着这个机会放你的冷箭，不要因此而一世英名一朝丧。
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, o9 c3 I2 q6 u* Q) s      如何才能避免做不可能成功的项目呢？
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      料敌先机是关键！你平时就要留意公司最近可能会有什么新项目，这些项目的背景是怎样的，从大势上判断这些项目的成功机会。如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上，你就要想办法“借故推辞”，你绝对不能直接说你不想做这个项目，你有这样的办法：
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      1）主动先承担另外一个有机会成功的项目，让自己无法抽身。
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      3）制造你当前工作很忙的假象，让你领导无法安排你做新项目。

5 v2 V& l+ B* i" C% A* q0 K, _2 q" U      4）新项目将落实之际，想办法出差。
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( d) M; X! K: R2 o2 h8 w- E      5）请假！病假、婚嫁、产假什么的都行。
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      6）还有一个阴招：让别人去送死。这个项目总归要有人负责，你不上就想办法让别人上就可以了。

1 H$ P8 c1 g3 q. |: E: k/ I) I      如果真的无法推辞怎么办？
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      你还是要尽力做好这个项目，但你要随时把这个项目的问题、困难、进展情况等报告给你的领导和相关人员，隐瞒问题绝对不是办法，干脆就一开始就暴露问题，降低领导的期望值，总好过最后你给一个“惊喜”给你的领导，你会死得很惨。

! _/ H& u0 |: ~. N% g7 T" `  @      法则11：趁机索权。

      项目经理往往是责任最大、但权力不大、可用资源不多的职位。领导“拍肩膀”托付项目给你知识，就是你趁机索取权力的最好时机！这时领导有求于你，绝对不会恶言相向，只要你注意分寸，成功机会很大！你可以要求增加人员、资源，要求某某部门配合等等。
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      法则12：尝试不同项目。
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      你要选择各种不同类型的项目来锻炼自己，让自己羽翼丰满。只要不是不可能成功的项目，而自己还没有尝试过的类型，你都可以尝试。短短两三年，你就可以成为经验丰富的项目管理大牛。

5 D+ d. L( h: C8 i* p. H7 X      法则13：占领最有价值产品线。

) d! Q7 u: D; V( Y1 I0 J/ l9 Y      如果你想在公司长期发展，你必须有计划地去领导最有价值的项目、最有价值的产品开发。让公司最赚钱的项目或产品线，在你的掌控之下，这样你可以获得更大的权力和更多的收入！但要注意，实践这个法则的同时，你可能会违反另外一个法则“不要威胁到你的老板”。软件公司可能是最容易另起炉灶的公司了，公司中某些开发人员脱离原来的公司，另起炉灶，将原来的公司干掉，这样的事情层出不穷，所以你的老板一定会防住你的！无论你是否有“另起炉灶”之心，都不能显露出来，而且你要时不时显露对老板的忠心。
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      如果你才华太出众，而又不会讨老板欢心，那么你可以会经常被委派做一些不太核心的项目，公司没有再值得留恋的地方时，你要选择另谋高就了！
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      法则14：避免boss直接指挥你的项目

0 i' c1 V4 x* [" D  o      老板直接指挥你负责的项目，十有八九会让你超级痛苦。特别老板是半桶水但又非常自负的情况，会让你“痛不欲生”。你有三个选择：
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5 V1 C3 O, ~0 f3 k2 g8 h6 d      1.直言上谏，想办法打消boss不合适的决定。但如果你这样做，可能是“十死无生”，你除了可以一吐为快以外，你剩下的只有被boss带上各种“帽子”的命运，最后你只能选择走人。
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$ i2 `5 J8 h) F8 H+ z0 y! h      2.唯命是从，boss说啥就干啥。这是明哲保身的好方法，反正他都不听意见，项目最后成败关我屁事，你按时发工资给老子就行了。

2 U9 |. w5 T) c# d0 H0 y% l. ?7 f      3.执行boss决定，但想办法尽量消除负面影响。你不想跟老板对着干，又想对项目最终能成功，这是你的最好选择，但也是最痛苦、最考验你、最折磨你的做法。每每你感到痛苦时，你可以想想古人的这篇文章“天将降大任于斯人也，必先苦其心志”。

      分析一下老板为什么闲得无聊来直接指挥项目？

      原因1：老板特别重视某项目，觉得有必要亲自指挥。

      原因2：老板对你不放心，要亲自指挥和监督。
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      原因3：老板是技术出身的，对某项目的技术特感兴趣，所以来搅一套混水。
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, c9 N, X" d" A" \( o! y2 l* [      如果是原因2，你可以想办法让老板放心，如：多向他汇报进度、列详细的计划给老板看、多报告工作成果等，让老板对你放心，这样他就会慢慢放心让你自己开展工作。

      如果是其他原因，就没有什么好办法了，你只能想办法避免身陷这样的项目中。如果不幸遇到这样的情况，那还是要记住古人说的这段话“天将降大任于斯人也，必先苦其心志”。

6 f" ^( \' @6 `! J      你是部门经理！

      法则15：做最有价值的部门。
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1 d, X# h  q- q5 L3 v5 e: `      公司设定这样的部门，自然有相应的定位。你成为该部门的一把手，你要想方设法让本部门成为公司的最有价值部门。让自己部门为公司带来最大的利润，这比做什么都有效，别人也绝对难以动你。

! s0 ^5 _* N: Z1 ^& }/ |2 ~+ K      法则16：为下属着想。
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      强大的部门除了有你这个强力领袖，还需要团结而强大的团队来支撑。为你的下属争取合理权益，为你的下属提供成长机会，传授知识给你的下属。记住，刻薄你的下属，始终会给你带来报应。

      法则17：做有担当的领导。

  @+ ~: L) y% M2 ]$ }# ]& W9 D      部门出任何问题，做领导的要承担首要责任。特别是高层领导责怪下来时，你更加要一力承担，而不要将责任推诿给你的下属。如果你这样做，只会让高层领导和你的下属鄙视你。同样，如果部门作出了杰出的成绩，不要忘记你下属的功劳。

      法则18：主动杜绝冷箭。

0 B2 A6 r) r% y      部门山头主义是每个公司都会有的情况，部门之间争风吃醋、互放冷箭是家常便饭的事情。导致这样的情况，有可能是公司架构上、部门考核方法上有战略型的错误，如果你觉得公司老板是英明的，你可以提出改善方案，说不定这是你进一步提升的机会。而另外一个可能，你就要千万小心了，很多公司老板喜欢搞权力制衡，喜欢搞什么“鲶鱼效应”，他就喜欢让你们各部门斗，从而刺激各部门做得更好，也防止某一部门独大，威胁到他。遇到这样的老板，你就不要“进言”了，你会明白到为什么古代很多皇帝都喜欢搞权力游戏。

9 v; y& F- e6 k, A. [      你要做的是在这样的权力游戏中生存，你有下面几个选择：
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3 |' ^" K7 W- E( ^1 v( t8 ~      1）你要做卑鄙小人，先下手为强，先将对手打到。

      2）练就金钟罩的功夫，防御好冷箭。
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      3）敌人要放冷箭之前，主动出击！
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% ]1 v& ^' l1 o& Y& D# p4 r      你不想做卑鄙小人，又不想被动挨打的话，就需要主动去杜绝冷箭，让想害你之人无法下手。哪天你厌倦了这样的权力游戏，就赶紧离开吧，去打造属于你自己的事业！

. x& R: A/ l  ]; N      你是副总！
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      法则19：明白“正手”与“副手”的区别。

      不要以为做了副总，就可以飘飘然了，正职和副职区别可谓超级大。副手其实只是正职工作的延伸，正手一般会让副手干下面的事情：
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      1）负责正手某一方面的工作，但重大决策必须报正职同意。

      2）坚决落实正手的某一决策，并随时向其报告情况。
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: E1 T* Y  S- ?; {      3）麻烦的、礼仪性的又不太重要的杂事。

      4）“不见得光”的事情，这点下一个法则再进一步讲解。

/ X2 E6 n0 x) `) Z      副手其实没有多大的决策权的，你只有建议权。你应该在有限的空间内，再次提升自己的水平，让自己具备正手的能力。做副手一定要记住前面提到的一个重要法则“服从而且绝不越权”。
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# A8 m7 k$ B1 A- v      法则20：坚决做“正手”不愿意做的事情。

2 c* B# x3 I0 X: \6 v      正手不愿意亲自出手的事情，一般就是：解雇、降薪之类的得罪人的工作。这样的事情，你一般不愿意主动承担，但正手大多会“主动”分派给你，你绝对不能推迟！ 有时候，你还需要完成不会支付赔偿的解雇工作，你不能在解雇过程中，将责任推到“正手”，你必须代表公司利益“违心”地来完成这些事情。这些事情会让你超级痛苦！哪有什么办法呢，这就当是你的人生历练吧。
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      法则21：小心成为“正手”的替罪羊。

      “正手”让你吃黑锅，如果你不能扳倒他，你只能照吃不误！无论平时正手对你如何表面友好，一旦涉及到他的切身利益，什么事情都干得出来。这样的事情，平时就要警觉，尽量脱离“正手”的黑手。万一不幸要“吃死猫”，记住另外一条法则：“忍耐是一种美德”！

      小结：

      有人很多钱但仍不满足，过得不快乐！有人过着平淡的日子，但知足常乐！快乐与否，其实来自自己的心态。每一个人都有自己的人生价值观，有人追求进步，有人追求平淡，只要不违反不违背道德，就是好的人生价值观。当你去工作的时候，就是你的人生价值观与现实发生冲突的时候。做“好人”还是“坏人”，还是游走于“好人”与“坏人”之间？要带上怎样的面具来做人？每天都可能要面临一些“痛苦”选择。
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      我个人喜欢“阳光”的生活，但如果现实工作中别人都不阳光，只有你阳光，你会很吃亏！要做好人必须具备比坏人更高的智慧，俗一点说就是要比坏人更奸。就算我们不去算计别人，但要算计如何不被别人算计，这样生活会不会很累？

  _* C+ B3 W2 x) ~! n      本文的所有法则，其实是根据我自己个人性格及人生价值观给出的，是我的多年经历总结出来的，但并不适合于所有人，每个人应该有自己的准绳。快乐与否，来自自己的心态，选择与自己人生价值观没有太大冲突的工作环境，这可能是比较合适的做法。实际上现实中没有完美的选择，如果能在某个短时期内（如：两三年时间）在某公司工作，能暂时符合你的某些个人利益，这个选择可以说是比较不错的了。 当你在一个公司工作时，可能遇到很多不顺意的地方，你要思考在这个公司除了这些不顺意的地方，你可以得到什么？当你想离开某公司时，你要思考这个公司是否还有什么东西值得你留下？其实就是要衡量是否值得的问题，但衡量的准绳也是每个人不同的。
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/ j% G/ M, Q3 G8 t! R$ \! {      不要埋怨自己的各种“不幸”遭遇（比你不幸的人多得多呢），不要眼红某些看上去比你过得好的人（人比人气死人），想清楚自己想要什么，踏实地过好每一天！最后祝愿大家在职场中乘风破浪、披荆斩棘，早日实现自己的人生价值！

ican8848

要好好学学，呵呵