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(一)整理的推行要领:
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。
" k- k8 j- Y; B$ v8 O' N% D4 [, n 2. 制定[要]和[不要]的判别基准。
1 c) \$ {2 I8 [" j! y% h# o 3. 不要物品的清除。
" F3 H( W9 e: K' D$ G, i 4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。4 M4 J( _2 {( r4 Z9 N& S
5. 每日自我检查。
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因为不整理而发生的浪费:' a% L) Y- ]3 P
6 x; F. ]3 I& x2 k6 U 1. 空间的浪费。( B& U* P: l9 d6 }
2. 使用棚架或柜厨的浪费。* I3 T, y I/ C$ K/ F! m% F
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。
$ o/ N1 |6 Z I8 r$ F o5 A 4. 放置处变得窄小。- V& ~7 j) r9 q6 j2 T
5. 连不要的东西也要管理的浪费。* x. `8 m7 p6 O; Z2 R
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。
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(二)整顿的推行要领
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, W7 F; y4 N! n6 Y 1. 前一步骤整理的工作要落实。# T9 c# w' e, C7 q
2. 需要的物品明确放置场所。
* T6 R7 q8 I0 m7 I) x- J 3. 摆放整齐、有条不紊。
, y% g- C1 r) M 4. 地板划线定位。- S, G+ ~+ k3 M- j: M% c! O, j
5. 场所、物品标示。
: ~1 {5 r2 \4 C9 h6 o+ {6 W3 S6 T 6. 制订废弃物处理办法。
4 x3 s" E4 Z. N2 c0 f# h- g 重点:
- T; v! @8 S2 D6 t3 E ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
2 T r" x' `8 t* v' E6 u ●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。
6 _% ?0 p/ w9 g3 c2 [ ●要想办法使物品能立即取出使用。
" F/ o/ ~2 q& ^4 L+ }3 ?+ Y" @- J ●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。
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(三)清扫的推行要领$ h) K* {! |. |
/ _1 _ g* w1 }6 z, q' Y 1. 建立清扫责任区(室内、外)。6 k( _1 R; V& d
2. 开始一次全公司的大清扫。 }" Y- c, ^8 ~" ?8 p/ q" X/ y
3. 每个地方清洗干净。
, I: C: S- a, m1 F2 T7 |' ~$ Y 4. 污染源,予以杜绝或隔离- k; M" z+ f5 o) }
5.建立清扫基准,作为规范$ ^! S- f: r) S/ h
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 p+ z3 o4 l1 f$ l
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(四)清洁的推行要领:
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6 f0 M# I1 T# S) D1 }) C 1. 落实前3S工作( ]$ m' _# A- c q
2. 制订目视管理及看板管理的基准$ Z& U0 \/ N- w+ t0 ~
3. 制订6S实施办法
' D) n" q, D ~: j 4. 制订考核方法
, B. o+ ^7 c8 v 5. 制订奖惩制度,加强执行$ P+ _$ {' z8 S0 C6 @) [; \
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。
( j$ R" q' B$ W: w- m+ i5 i ●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。
- P7 a2 R9 G; `" l8 Q 如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化/ G4 }0 e5 q- ]
的气氛。
h7 C( |2 q* s( u. @0 J; w1 W$ I 例如:[我们公司做什么事都是半途而废]* P* ?$ y" ?2 C7 m
[反正不会成功,应付应付算了]
[0 S7 `5 |' L% v ●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。3 E: P6 u+ e) H( `1 B/ Y
; I, x1 A5 M0 ^% l(五)素养的推行要领& Y7 S. I5 _# w% Y& [
6 o0 T: K0 U. U# v g9 ?% {! X/ | 1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。
( R" Y5 G( O3 N' k6 x' M! x 2. 制订公司有关规则、规定。
7 B' q7 ~4 a( _ k" ]" G 3. 制订礼仪守则。
: S( G, e! g* S 4. 教育训练。4 r' n' a7 @4 f. q- a1 s
5. 推动各种激励活动。1 V8 a9 s- Q) m* w+ k
6. 遵守规章制度。
3 h6 k! {! n- Q& I; c, o$ g b 7. 例行打招呼、礼貌运动。
2 c' y7 D, P0 c5 @ ●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。2 }2 f! z9 I0 v( u, P# x* ^
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(六)安全的推行要领
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。( s( t8 H( G1 L& g# m
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。2 @) H! ~" y( g* f( l( y/ r' h
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。1 @2 f$ [- @+ v+ H* b: B9 ~. W
4. 正在维修或修理设备贴上标识。
7 P6 }5 d5 x e ` 5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。/ h% J+ c$ h% {/ ~
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故
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