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公司請你來做什麼？ 請你來是解決問題而不是製造問題； 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題； 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子； 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水； 讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。 問題就是你的機會! 1.公司的問題：就是你改善的機會； 2.客戶的問題：就是你提供服務的機會；; }% f+ {/ U" u( `- T) c: h7 f/ @
3.自己的問題：就是你成長的機會；
0 N5 n# z& W( A& Q$ }4.同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；1 z: C8 ]) K* W; f
5.領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；8 G0 F+ Y' C& m. p- Z: z7 V6 x
6.競爭對手的問題：就是你變強的機會。 不要輕易離開團隊，否則你要從零做起! 1.不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點；, }# @1 J' V/ c, u2 i. v
2.跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜；3 B" i9 h5 P8 v
3.團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳9 U9 v* |& a, U8 `
光，說自己無能，更是在放棄機會！2 l D P8 s: ^1 ?6 t9 K
4.心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合；
) B/ }5 Y9 S2 p: g* }8 o) U5.創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善；' S" o$ X- q9 m; ^
6.遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高3 ^5 H( ~: b T+ p( y$ `; E" a9 H
級水平。 誰能最後享受到勝利成果？# C! z# B9 f$ S5 }3 {+ w" Q6 c" [
第一：能始終跟著團隊一起成長的人；, Q; d6 i; T' X+ ^7 M
第二：對團隊的前景始終看好的人；: J1 P) X9 K8 ^5 T% n
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；; K& c q& j1 l
第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人；4 N# B- h' K$ I
第五：抗壓能力強且有耐性的人；
- _4 K! r' @9 [$ h- g0 c( F第六：與團隊同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人；& ` C/ u$ @& T
第七：不計較個人得失，顧全大局的人；8 Q2 u: L" t# E! t
第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！ 只為成功找方法，不為失敗找藉口
4 E1 U6 G7 C% ]$ Y第一段：
2 G: m# y- N7 u! d) Y" O你的責任就是你的方向；! u& r. P R& y* B: S, G4 p# |! e
你的經歷就是你的資本；
+ R# f" n1 z6 o5 \ l你的性格就是你的命運。 第二段+ r, [# l ?3 e% l" T
複雜的事情簡單做，你就是專家；
. ?9 S% z5 [3 Y4 `/ q8 P簡單的事情重複做，你就是行家；0 \( v: X% x% L' a- C
重複的事情用心做，你就是贏家。 第三段
9 a: W! V, }/ Q I3 {8 {/ E, I美好是屬於自信者的；# g7 q+ P& L, O* Q/ T6 l
機會是屬於開拓者的；, Y( A5 q6 }0 ?) J
奇蹟是屬於執著者的！
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6 K( B$ f/ N/ C) {1 i5 B4 N 你若不想做，總會找到藉口； 你若真想做，總會找到方法！ 對領導而言：愛他就嚴格要求他!+ G/ t8 l2 G. J8 H; [3 {3 h
1.對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦" T6 Q3 f* e8 M+ I% B$ _
者，必使我強大！
: B/ S" b" `) ]" `2.任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強2 s ^ p W. \. W+ v2 f7 r
大，自強不息！
# w( _- `+ |# V! P; A/ Y* R+ [3.凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫! I7 t6 e0 K n/ J
順的環境中都會失去狼性！
5 S, i/ R& q% @. g+ n4 }6 i4.凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因
" r) `, C4 M+ f1 h& {) ^! B 為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉! 5.最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們- {/ _! \ O1 S H
的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！
* v5 B9 ]" o) G8 O+ U6.如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，& A' ?7 C/ e+ _8 B
逼迫他成長！5 u. |/ e, I; Y# l/ A8 U. P
7.如果你礙於情面，低目標，低要求，低標准養了一群小綿羊，老油條，$ Z: B: G* Z j- n1 O
小白兔。
# y( i, `5 m! h4 }4 N8 F9 ^- Z 這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性.嫉妒和懶8 B. I: h, U/ {9 N/ K+ a
惰。& }7 ]3 L, M$ t0 _
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※讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完
. c; U. U7 F# v0 Y# R# V# Y 善的品行。
3 u4 p6 f: l2 a8 |& d※讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。
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